XX工程机械有限公司薪酬制度
第一条 引言
按照“适应市场环境，体现人才价值，发挥激励作用”的薪酬基本原则，为规范公司薪酬管理工作，建立兼顾内部公平性和市场竞争性的薪酬制度，实现员工在薪酬分配上的“责任与利益一致、能力与价值一致、风险与回报一致、业绩与收益一致”的目标，健全公司激励机制，促进公司持续、稳定、健康发展，依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况，公司特制订此薪酬管理制度。
第二条 适用范围
管理职薪酬制度适用于办公室（技术岗、专业岗、管理岗）（含）及以上职务的公司各级管理人员。但不包括以下人员：公司总经理级以上人员。
第三条 薪酬构成
1．管理人员工资构成
薪酬总构成＝标准工资固定部分+浮动工资（绩效工资+效益工资）+工龄工资+加班工资
1.1、 基本工资和浮动工资
1.1.1基本工资
基本工资是工资中的固定部分，是公司薪酬体系的核心组成部分，根据任职者的学历、类似职位工作年限、技能水平、业绩表现，并考虑特殊人才的市场稀缺程度等因素进行综合评价确定。
1.1.2浮动工资
浮动工资包含绩效工资和效益工资。
(1)绩效工资以员工绩效为依据的激励型收入，目的是鼓励员工努力创造优良的工作业绩，实现绩效目标，从而促进公司经济效益的提高。绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工作结果相关，反映员工在当前工作岗位与技能水平上的绩效产出。
(2)效益奖金，根据各分公司每月盈利情况，总公司拿出盈利额的20%发放给分公司，分公司根据员工系数发放给各自门员工，如不盈利则无奖金。
临时聘用员工、实习生及工作不足半年者不享受效益奖金。
员工离职不享受效益奖金
1.1.3基本工资工资
注：新入职员工不参与考核，有相关工作经验的新员工不低于所在工资岗位最低工资的80%
1.1、4工资比例
1.1.5效益奖金比例
1.2、工龄工资
工龄工资体现公司和员工之间的相互价值认可，是公司肯定员工的持续服务而给予的回报（工龄指在公司工作的实际年数）。
在公司工作满一年以上方可享受工龄工资，工龄工资是每月50元，增加到400元封顶；
1.3、加班工资
1、主任、主管、班长、段长、中层、高层管理职加班无加班费，加班可调休。2一般行政人员加班优先调休；申报加班需提交工作计划挽回日常工作进度的加班无加班费，当月无法调休的加班时间每天120元，延时加班的每小时15元。
2、 薪酬调整
2.1 公司薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合。整体调整由公司根据企业效益情况，确定是否调整，如调整则确定调整幅度后，于次年一月份进行工资的全面调整；个别调整，对于表现特别突出的员工，可以对其进行适当调整，但不影响其参与工资的整体调整。岗位发生变化时基本工资也将做出相应调整。
3.薪酬支付
员工基本工资、绩效工资、效益工资、工龄工资、加班工资按月支付，支付日期为每月20日前。
3.1支付扣除
1. 员工工资个人所得税；
2. 社会保险个人应缴部分；
3. 公积金个人应缴部门
3.2特殊情况支付
中途聘用或离职人员当月工资计发公式如下：
实发工资=月工资标准×（实际工作天数/规定月工作天数）
4、薪酬管理附则
1. 本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由管理部负责拟定、修改和解释。
2. 本手册自正式颁布之日起实施，原有相关薪酬管理制度或规定同时废止。
3. 如有其他制度与本制度相抵触，以总经理裁定结果为准。
4. 本制度自2018年1月1起执行。
XX工程机械有限公司
2017年12月26日
