如今的经济形势下，企业竞争愈加激烈，不管是初创期企业、发展期企业还是平稳期企业，在可持续发展方面都会面临资金、人才等资源短缺问题。如何才能破解这个难题来保障企业的可持续发展？从微软、华为、阿里巴巴等众多优秀企业的成功经验来看，股权激励无疑是解开难题的有效方法之一，越来越多的事例表明，股权激励已经成为现代企业实施人才战略，企业融资不可或缺的管理工具，也是激发企业未来价值的催化剂和保鲜剂。
一、股权激励的意义
1.帮助企业获取资金
股权激励一定程度上帮助企业解决资金问题，外部投资者投资一个企业主要看的是创始团队、管理层和核心员工，一个有着分享精神的创始人、一批稳定的管理人员和核心员工是最好的投资对象。并且股权激励虽然是一种激励方式，但是激励对象取得股权也是需要付出资金的，企业奖励员工不需要自掏腰包，不仅奖励管理人员和核心员工的现金流节省了，还会吸收到激励对象的投资资金。
2.吸引留住公司核心人才
实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。同时，由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为将来吸引新员工预留了同样的激励条件，这种承诺给新员工带来了很强的利益预期，具有相当的吸引力，可以聚集大批优秀人才。
3.整合行业上下游，打造生态圈
股权激励不仅可以实现对人才的整合，也是企业用来进行同业并购的法宝。企业以股权为纽带，整合上下游，可以快速实现行业整合。通过股权激励建立与上下游的战略合作关系，是企业实现细分行业寡头经营的良好选择。让上下游持有公司一定份额的股权，享有公司股权增值带来的收益，从而使他们与企业之间不仅仅是业务关系，更是利益共同体并可能上升为事业共同体，最终实现多方利益相关者的共赢。格力电器、海尔电器、泸州老窖等企业都通过经销商股权激励获得了很大的成功。
4.打造核心团队，与核心层利益*绑捆**，建立企业的利益共同体
企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业员工更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。实施股权激励可以促使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，从而形成企业利益的共同体。
5.激励员工长期奋斗，提升公司业绩和核心竞争能力。
员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
6.约束经管者短视行为
作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。
从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为利益共享、风险共担的合伙关系，将公司变成了事业平台，给人才提供更好的机会与资源，借助公司的平台创业，实现人生价值与创富梦想。企业与人才“共创、共享、共担”是企业股权激励的本质所在。
二、股权激励引入的最佳时机
1.股权融资时或IPO之际
当公司的资本战略以股权融资为目标时，比如引入战略投资者、财务投资者或者谋求企业挂牌，都需要股权激励措施来配合。因为，投资者进行投资的一个重要考虑因素，就是股权激励的情况。
有投资机构进入或者上市之前，这时候如果创始人放大招，给员工股权激励，是凝聚人心，激励人才的绝佳时机，也是常言的“老板请客，市场埋单”，这个时候放心实施股权激励，大概率会有非常好的效果。
2.公司拟推出新战略
当公司推出3至5年的新战略计划时，股权激励可以把重要人才和公司利益长期*绑捆**在一起。在这个时机授予股权有利于安定军心、增强高层团队的凝聚力。
3.商业模式发生重大调整时
当公司的商业模式发生重大改变时，股权激励是留住现有人才、激励新员工的重要手段，也是引进新商业模式所需人才的有效措施。
4.并购重组阶段
企业在资本市场进行并购重组也是股权激励的重要时机。如果是自家公司兼并他家资产，股权激励有助于消除公司并购重组后可能产生的创业元老和新进股东之间的矛盾。
5.重大业绩提升或重大利好消息
公司还可以选择业绩有重大提升或遇到其他重大利好消息时推行股权激励计划。这样可以用最少的成本获得最多的激励效果。
三、股权激励的前提
1.完善的绩效体系
股权激励不是福利计划，要以战略为导向，设置适当的业绩考核指标。在股权激励的方案设计中，股权激励的正确逻辑是：通过明确的战略目标分解、业绩指标分解、岗位职能厘清及岗位价值判断、业绩考核，从而打通“战略→股权激励→业绩考核”整个链条，使股权激励成为推动战略落地的重要手段，实现公司价值的最大化。如果没有建立基于战略导向型的绩效考核体系，股权激励就没有标尺，员工进入、获得、退出将不清不楚，乱作一团，好事变坏。
2.员工对公司领导人的信赖
公司领导人是团队最核心的灵魂，尤其对创业过程中的公司，员工多是出于对企业领袖的信赖，才选择长期追随做下去，员工对老板信赖三点：1.对老板人格的信赖，老板正派，不做违法乱纪的事。跟着做事没有违法的风险。2.相信跟着老板能挣到钱，老板不抠门，处事公正，只要拿到结果，公司就不会亏待的信任。3.对老板的综合能力的信任，相信老板的眼光、决策、情怀、资源、能力能够带领大家实现愿景目标。不信任说什么，做什么都是带着有色眼镜看，难以产生内驱力。
3.员工对公司的前景满怀信心
员工对公司的信心，源于：①公司所在行业是否符合社会发展大趋势，是否符合国家政策导向。②公司产品或服务有较高的利润，且能够不断迭代升级满足、引领市场需求。③公司具一支思想统一、团结稳定、目标一致的高层团队。
4.公司真心实意的让利。
真心实意的让利给员工，不是画大饼，或附加复杂苛刻条件，真诚、真实的让员工感受到，只要认同和实现目标，就能按规则得到相应的利益。清晰、简单、认同的规则，才是有效的机制。
5.公司能具备持续盈利的能力
公司不赚钱，再花哨的机制也是枉然，再感人的志向也是浮云。公司赚钱是做一切活动的基础。