2007年，从大学毕业后，我没有像大多数同学那样留在上海发展，选择到最年轻的深圳，寻找属于自己的一片天地。
12年过去了，很幸运的是，在不同体制、不同行业的公司从事人力资源工作，遇到一些值得信赖的上司，给予我很多的学习、历练和发挥空间。更幸运的是，参与不少影响深远的HR变革项目。
每次参与项目对我而言，都是一次新的学习与尝试，更是一次新的历练。在这些项目过程中，越来越发现HR不只是做传统HR六模块的事，更需要去outside-in的视角去看行业、看标杆、看自己。
在不断突破的过程中，常常在想，HR的价值到底在哪里？
记得2010年8月去华为面试的时候，面试官问：“为什么选择做HR？”
我当时回答了两点想法：
一、社会在变化，人也会变化，做HR能最直接感受企业里人的变化，喜欢这种不断变化的状态。
二、大学里学的知识中，与HR最相关的是“助人自助”，选择从事HR工作，可以用自己的力量帮助企业里的员工成就自我。
在从华为离开的时候，BU人力资源部长在离职谈话时，语重心长的对我说：希望你未来做HR，可以更有张力一些，去更好的联结业务、联结人，推动业务的发展，甚至引领业务发展，方能体现HR的价值。
听到这简短的一番话，我才认识到：“助人自助”只是小格局，更重要的是要站在公司业务发展的角度去看HR，看HR成就业务、成就员工。
最近这些年来，逐渐开始向外看，看行业发展、看人才动态、看新思路与新方法，深刻感受到，随着社会和科技的飞速发展，企业HR的活动也发生了很多变化，在这种变化大趋势下，未来HR的价值在哪里？
学习更多新的HR工具方*论法**？掌握不断推陈出新的HR概念？研读更多优秀企业的最佳实践？
尽管很努力去了解那些知识，却发现自己的核心竞争力并没有本质的提升。
会去关注宏观经济和行业发展大趋势，但却没有形成自己的独特大数据库。
说是做HRBP，实际上还是HR传统六模块的事。说是做OD，不过是将HR传统六模块中的部分内容重新组合。说是以客户为中心，创造HR价值，实际更像是做个流程执行者或解决方案提供者。
想去抓住事物本源，以终为始来推动HR工作，但又不自觉的陷入问题模式的循环中。想把自己、员工、企业放到一个更大的互联空间里，但却不知从何处撬动杠杆，推动实现和谐共生。
传统工业时代的HR做法已越来越适应不了如今开放包容的生态，HR的价值如何实现？首先能想到的是两点：
一是上天与入地。
洞察趋势，链接内外部，理解公司战略对HR的需求，前瞻、主动推动业务与人才工作的衔接，推动企业价值创造。了解内外生态，工作接地气，推动解决方案落地。统筹人与事，做业务发展的好伙伴。
二是自我修炼与成就他人。
洞悉自我，提升专业能力，从专业角度谏言献策，传递正能量，做有担当和值得信任的HR。与管理者、员工共生，保持谦与柔，成就业务，成就他人，做有心、有温度、有价值的HR。
这是一个怀抱初心的HR在成长过程中所面对的困惑与思考。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
同在前行路上的你我，是否愿共同寻求HR价值出路？
欢迎私信与我交流，分享沟通彼此经历与感受，让我们一同进步、成长。
胡传波
主笔简介：
胡传波，佑田老师著作及佑田模型发起人之一。拥有10多年企业人力资源实践经验，曾服务于华润集团旗下医药上市公司、华为等世界500强大型企业，在跨行业人力资源领域有丰富经历，现任某证券公司HRBP负责人。
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