年关将至，又是一年岁末，各大公司都在为如何举办一场有创意的年会而发愁，下面，就让小编带大家看看，到底，如何办好一场与众不同的年会呢？
1.年度热点
盘点一下2019年的各种热点，社会热点、娱乐热点、网络热点……能套的上的尽管往里套，能调侃的尽管拿来调侃，能模仿的尽管拿来模仿。
2.共鸣
表达的内容要注意能不能引起同事的共鸣，比如公司加班情况比较严重，大家都深有感触，那就拿出来调侃一下。只要找到共鸣点，你们这个“圈子”的人就会会心的笑。
3.出位
表演在可控的范围内可以尽量出位一些，别顾及自己的面子，能反串的就不要正着来，神马面子啊这个时候都要放得下，搞不了自己，怎么搞别人啊。
4.恶搞
反正都把自己搞了，那就接着搞搞公司、搞搞同事、搞搞领导，只要不揭人隐私，搞点大家都知道的，平时正式场合不好意思开的玩笑，趁机恶搞一下。领导这个时候也都可以放下身段，主动恶搞自己，娱乐员工嘛，让他们开心了，才能让他们更加卖命的干活。
5.行业特点
你们公司所在的行业特点，有哪些通病，有哪些笑点，同行间的不同特点，神马眼中体，能总结的总结一把，同事看了可乐，领导看了也开心。
6.职业特点
谁都觉得自己干的活苦逼啊，有木有?那就说说有多苦逼吧，你是码农、市场推广、PR、HR、还是销售，哪个不亚历山大。把这辈子的苦水都倒出来吧。
7.网络流行语
网上流行啥咱就说啥，比如玩坏的抖音了，咱还不得在他们前面用一把啊。神马年会技术哪家强;有钱，就是这么任性!约吗?!网络语言年年更新，你就跟着来吧。
8.温馨
搞也搞了，闹也闹了，乐也乐了，一个节目不能只是恶搞的堆砌吧，得有主旋律的部分啊，结束最好能回归到温馨上来。神马叫温馨，温馨就是能让人心里暖融融的，不要喊口号，不要假大空，真心的，亲，要真心的。
9.业绩成长
你们公司这么大张旗鼓搞年会，盈利状况很好的有木有，今年业绩大增长的有木有，你们劳苦功高的有木有，该邀功邀功，该表态表态，该涨士气涨士气。记住，这是老板要的。
哪些不能干？
1.为了显得能干，不懂装懂
不读懂领导的需求，都是在做无用功，不理解领导意思，做了也是白做。
2.不盯着别人干活儿
人性懒惰。所以充分沟通，盯住事，是年会筹办者的基本职责。
永远不要相信任何人的理解能力，不要相信大家在不督促的情况下，会在deadline之前交付成果。
所以，有经验的组织者会把每个人的职责和deadline写成表格，对每个人做充分的解释和沟通，把任务抄送到每个人的邮箱，然后追着每个人的屁股，要求他们找找标准和时间节点做事。
3.鼻子眉毛一把抓
筹备年会应该先解决3个“元问题”：年会主题（what）、时间表（when）、场地（where）。
因为其他工作都将围绕他们展开：
只有解决了年会什么时间开，才能解决场地档期问题。
解决场地问题才能推进创意、设计、物料、交通等问题。
解决年会主题才能确定年会调性，才能推进年会节目、年会视频等一系列工作。
而如果从一开始就在各方面压力下，无微不至地推进细节工作，就可能导致整个工作失焦。
4.团队成员各扫门前雪
办好年会，年会项目最重视协同，而最忌各小组之间缺乏沟通，各扫门前雪。
5.追求完美和天马行空
你经常会听到老板是这样折磨设计师的：
“我就希望这个画面表现的大气，既要有视觉冲击力又要一眼看到元素的寓意，颜色必须用明暗对比强烈的色系，字体不能只出一种方案，多试试，反正设计就多选选……”
在不重要的细节上太过严苛，漫无目的的修改，尊重每个人的意见，可能会拖垮项目进度。
6.不主动和领导沟通
办好年会需要定期与最终能够拍板的领导沟通，以确保你正在输出正确的结果，并运行在正确的轨道上。
你和领导之间的常规沟通应该由你来设计，让它及时、主动、规律：告诉上级你的项目进度、有什么需要他决断、下一个工作重点、下一个沟通时间节点。
不主动校准，将让你与目标越走越远。
7.暴跳如雷的心态
活动项目在筹备中，随时会遇到来自各方面的影响而导致重新规划。所以每个筹备者都要抱着“玩的就是心跳”的心理，应对各种挑战。
如果你想搞砸年会，可以尝试释放自己的情绪，比如暴跳如雷，然后等待他们用更消极的情绪和怠工迎接工作。