昨天写了QCC品管圈活动的概念和目的，有质粉关注了我，以后会持续更新全面质量管理的文章与项目管理的知识。在这里谢谢质粉！

现在告诉你如何将品管圈导入工厂。后续还会有品管圈活动的各项资料内容，品管圈的实施要点及需要借助的质量工具。

1、获得决策主管的同意和支持

品管圈活动在导入的初期可能会遭受到否定和怀疑，这一阶段中最重要的就是决策领导的意向，希望决策领导因认识与了解品管圈，而肯定它存在的价值，进而接受并支持这一活动，这对以后的发展有极大的帮助。若让决策领导对此活动有清晰的认识，其有效方法如下：

A、箱领导呈现有关的活动资料，包括国内外有关的报纸，杂志等。

B、宣讲品管圈活动成果案例。

C、请场外专家来厂作短时间的讲演。

D、参观多品管圈推广并富有成效的工厂。

2、制定品管圈活动实施办法

万事计划先行，就要有指导办法，由品管部负责计划于拟定，内容应包括品管圈活动的一切规定，如品管圈的编组，活动准则，比赛奖励规则，会议时间及会议进行的方法等，并呈决策部门审议后公布实行，而且进行备案。

3、品管圈的教育训练

品管圈活动虽然是基层人员的一种自主性活动，单他是全面质量管理的一环，除了决策阶层的支持外，还需要管理阶层的领导与协助。因此先要经由教育使他们有正确的认识，具备基本概念，并了解管理的方法和应用的技巧，至于中下阶层的教育，首先要消除他们的一些偏见的观念，如“依指示办理就够了，参加品管圈的活动是多余的。。。。。”等，更要培育自主他是的敬业精神和积极的合作态度。

教育的方式有下列几种：

A、请专家到厂内举办品管圈学习课程，使现场所有人员了解品管圈的意义与做法。

B、由厂内品管主管自行开班培训。

C、派员参加外部培训机构举办的品管圈培训课程。

D、选派数名水准较高的班长参加品管圈成果发表大会或交流会，让他们亲身体验，了解其他公司班长的活跃情形。

4、组织先锋圈

先锋圈是引进品管圈活动于本厂的试金石，只许成功不许失败。由于她具有带头示范作用，因此，宜学则一个队品管圈具有较深认识与活动热忱的部门着手。同时，品管部门也应做完全的准备，多方面协助，使先锋圈成效显著，以增加全员对品管圈的认识与信心。当先锋圈有了成果后，再扩展至全厂。

5、全厂品管圈编组

由品管部门把全厂操作人员依工作性质相同或类似，预先编组（3-15人），然后由各组自行成立品管圈。

6、创造培养品管圈活动的气候

对先锋圈的实施情形和绩效等应做详尽报道，并利用*会集**、刊物或张贴标语、海报等，广为宣传，以引进员工的注意和兴趣。此外，也可利用浅显易懂的实用教材，的不断地讲解说明，引发参加冬季，已增强其试办的医院。在这一阶段有关厂内的品管实施办法，实施细节及各品管圈活动规定、详细办法等必须确立并予以公布。

7、品管圈登记备案

品管圈组成立后应将圈名，所属单位、圈长及圈员姓名、人数及活动计划等有关事项向品质负责单位办理等级备案。

8、品管圈活动展开

活动全面展开时要注意其执行的情形，并追查活动成果。派员到各圈辅导，并了解各圈的困难，或以品管圈活动意见调查表来了解活动进行的状况，作为品管再教育和修正品管圈实施办法的参考。

9、提案改善制度

为配合品管圈活动，发扬品管圈的基本精神，推行自主管理，激发员工的创意与团队精神，以提高公司的管理绩效与技术水准，应鼓励所有员工踊跃提供良好的管理，技术或其他方面的改善提案，以达到圈员经营的目标。因此，品管部门要制定完整的提案改善制度。内容应包括提案的程度、范围的闲置、评审会成员、审核过程及奖励办法等。

10、定期举办成果发布会

成果发布会是品管圈活动的高潮，借此可以使圈员得到参与管理的满足感和相互观摩学习的机会，对于提高员工士气和参加品管圈活动的兴趣有很大的帮助。而主办单位在事先要有周详的计划于准备工作，如：

A、选定日期并通知各部门

B、安排各圈的发表顺序

C、将各圈的成果报告书装订成册

D、聘请专人组成评审小组

E、准备各种评分表格

F、布置场地，增加气氛与规范度

G、准备纪念品。奖品与奖金。

11、评价与奖励

活动的评价与奖励是促使品管圈活动活泼化的最重要手段之一，也是品管圈活动推动的原动力，主办单位在评审结束时应立即公布各圈的成绩（包括品管圈活动于提案改善活动），根据奖励办法分别请主管颁发奖金或奖品，并公开表扬。而对于优良品管圈的活动成果应予以张贴，榜示，共全体员工参考。