这些牛逼的空调市场主流品牌是怎样炼成的？
今天爱暖通为各位看客献上各大品牌的空调点评，基本涵盖了市面上的主流品牌，末尾几句网友的见解，也相当有代表性。（以下排名不分先后）
美的
美的主要学习对象是日本大金，在99年引进东芝变频技术，主要学习对象是日本大金，算是起步比较早的了比较早，早期多联机美的商用市场占有率非常高，但是那时候家用市场基本很少。价格太高，所以一般人是接受不了的。所以美的虽然起了一个大早。但是赶了一个晚集。美的前几年就开始发力抢占家装市场了。以前的重心一直放在工装上。现在对于家装空调市场尤其重视。
创新其实一直是美的不断制胜的重要法宝。比如再之前，美的空调首家推出“十年无条件包修”活动，随后行业刮起了关于“包修”年限的比拼之风。后又推出“十年整机包修”的政策。
与格力、海尔一样，作为空调业领导品牌美的在空调技术研发上从来都不吝啬，不断专研各种技术。以产品为例，美的在近期推出的“人脸识别”空调，又是技术与创新的一大突破。
美的空调YA100柜机简单来说就是，通过智能图像识别技术，实现人机对话。由原先的使用遥控器操作变为通过人脸识别来进行制冷、抽湿等运转模式的设定。
很多实现人机互动的方式都是通过中间媒介来实现，一般通过在手机中安装一个APP的方式进行操控管理。而美的空调YA100柜机可以通过人脸识别直接实现人机对话，就像人与人直接面对面。
站在机器显示屏幕前，脸部靠近，系统会进行快速人脸检测，抓拍好多张照片，通过个人的脸部特征点进行精确定位，确认是同一个人之后，系统会自动进入设置界面，空调的运转模式、温度等都可以自己设定，设定完成之后点确定就可以。
一句话总结美的：不仅苦练内功，我还和你讲性价比！
格力
讲到美的，不禁让人联想到格力这个牌子，两大品牌互撕已成常态。
空调王格力仍以一贯的霸气与实力，代言中国空调制造业。格力的霸气是方方面面的，一下就让人联想到那两句经典的广告词：1.好空调格力造！2.格力掌握核心科技！这几句话仁者见仁，不懂能否给消费者*脑洗**成功。
近10多年来在国内空调业强势发展的状态赢得了来自同行的尊重时，也面临着较大的挑战。一方面，格力立足产业规模和资源整合实力，继续在规模化、品牌化的道路上继续前进；另一方面，格力面对来自竞争对手在新兴领域上的侧面进攻，也一直不断坚守。
说到格力，大家印象最深刻的莫过于老板“董小姐”了。这注定了格力“不走寻常路”。董明珠看准了现在正是进军新能源车的好时机，不仅要搞格力手机，又赶紧跨界迈进汽车圈，收购了主营新能源汽车的珠海银隆新能源有限公司。此外，面对那么广阔的市场前景，也不难解释今年1月份董小姐放出的那句豪言：“我认为银隆新能源很可能成为珠海第二个千亿企业！”
董小姐的心思，是不是真的就是要造车，而且是打造出一个“千亿企业”？目前还不得而知，毕竟目前还只是收购阶段。但从格力收购一家生产新能源客车的车企来看，格力确实个性满满。
一句话总结：我们玩的就是霸气和个性！
海尔
不得不说海尔还是蛮拼的，从做冰箱打开名气，再到做空调，和三菱重工合作。也许出来的成绩不是那么出类拔萃，但不得不说海尔在做售后这一块的态度是极好的。
海尔一直在探索更具科学的发展模式和体系，体系制胜已成为海尔近年来实现可持续发展的最大动力，也是海尔空调专业实现的最好表现。
从商业营销模式来讲，海尔对行业最大的贡献还在于，根据自身特点抱着对社会负责、对经销商负责、对消费者负责的态度，以“即需即供”的营销模式打破了压货经营的陋习，使整个供应链得到了整合优化，推进传统模式向现代模式的切换。
一句话总结，海尔不是差牌子，只能说制冷行业他只能算入行。但是售后非常好。
奥克斯
奥克斯可谓称的上是“花样做活动”的空调行业鼻祖。近年来，奥克斯做到了“周周有活动、月月有促销，主题活动贯穿全年”，而核心就是变主动为被动，以创新营销为同质化营销的突破口。
近年来，奥克斯陆续发起了多轮直接面向终端消费者和市场的促销总攻。从“买空调送液晶”、家电下乡“三重补贴”等大幅度的促销让利，到“选空调开宝马”，奥克斯的促销手笔在不断升级。花大钱请热门明星做代言也是小事一桩。
系统发力、招招制胜，成功让奥克斯在终端市场竞争中找到了突破口，实现了规模化增长的动力，同时也全面展示了一家大企业的实力。此外，奥克斯还通过一系列在行业卓有影响的事件活动，充分体现了其“健康空调”的企业理念，展示了一个负责任的企业形象。
一句话总结：我们卖的不是活动，是品牌！
大金
成立于1924年的大金，在家用中央空调中是很牛逼的！最起码他是走在前端的。就算在如今的高端中央空调上，他的市场占有率也是名列前茅的。但是2013年开始到现在，大金也被三菱、日立、还有东芝市场份额抢了很多。是什么原因呢？
一是当空调市场很乱的时候。大金出了套餐机。什么3mx ，4mx，lp。，lmx，pmx，大金推出这些产品就是想全线*击狙**。小到低端，大到高端。他全部想要。所以遭到了其他品牌的*攻围**。
第二点也是比较致命的，就是大金的营销做的不是太好。我们可以相信的是，网络营销已经成为当前营销的新宠，这是一股新势力，好的营销能产生的效果不言而喻。
第三点 大金大概是09年下半年开始开始纯国产。但是一旦国产。质量肯定会下降。这是不可否认的事实，甚至直接就让格力代工。这高端形象一下子就没了。日立，三菱，东芝，这几个品牌打击大金就一句话，大金纯国产了，质量不好了。
大金总结一句话 ：模式和诺基亚有点像。东西很好，方法不对。
三菱电机
首先和大家扫下盲区三菱电机不等于三菱重工。当初只有三菱重工。大概1920年左右。三菱电机外分出去。三菱重工专注与重工业。三菱电机专注于民用市场。三菱电机和上海上菱公司合作。三菱重工和海尔合作。三菱电机面对高端客户。三菱重工面对中端客户。
这边说下三菱电机。应该说日系品牌当中比较实在的品牌。质量没话说。相对而言，在日系品牌当中返修率是最低的。
说到三菱电机的特点，不得不提分歧箱。现在在大陆地区，使用分歧箱的只有三菱一家了。
分歧箱有什么作用？空调内机，制冷制热，都要通过一个电子膨胀阀这个部件。这个部件在制冷的时候会有一点声音。三菱电机把这些电子膨胀阀都整合到一起，安装到这个盒子里面。有效降低噪音，所有分配都通过这个分歧箱来完成。
近年来，三菱电机在中国空调市场销售规模和市场影响力的节节攀升，已经成为外资品牌的领头羊，令松下、大金等同行都自叹不如。在日本市场上，后两者一直都是行业一哥的有力竞争对手，但却在中国市场输给三菱电机。
三菱电机一直以来所坚持的高端品牌定位，并配合高品质的质量和工艺体系，加上采取了适应中国市场特色的区域代理商分销模式，最终形成的“大品牌+好品质+广渠道”成就了三菱电机在中国市场的稳步提升。不过，三菱电机对于渠道的管控也相当严格，甚至比较强势。
多年来，三菱电机一直坚持的低调发展战略，在当前的市场环境下显得非常不合时宜，公司高层也极少在公众场合阐述企业的发展战略和中国市场的目标，而这种轻视和傲慢的态度，也给市场受众对于三菱电机的发展充满着不确定性。
简单来说，三菱电机有着准确的品牌地位，技术与营销并存。
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