最近和一个已经离职的同事聊天，自述自己已经成了中年人，虽然没有达到严格意义上的中年人（百度百科：世界各国尚无统一标准。依我国国情，普通人40岁-55岁作为中年阶段较为符合实际），但是却迎来了好多中年人的困惑。
自身离职后去了新单位，毕业至今已经有十多余年，但是仍然还要从事技术路线，一切从源开始。从谈话中能感觉，离职并没有给他带来开始想要的，恩，起码现在是没有。
三年的疫情给世界经济发展放慢了脚步，国内作为疫情的首发地，虽然经过国家快速反应和国民的积极配合得到了基本控制，但是疫情还是给国内的经济带来一定的冲击，很多企业在这次疫情当中可能都已经成为了历史。大的企业可能会好一点，毕竟抗冲击力强一点。所以，作为每天靠赚取固定工资的员工，经过这次疫情之后，可能更多的会去选择大的平台或者说是相对稳定的单位去应对风险。
上面这个状况看似和我今天要说的“过了中年是走技术路线还是走管理路线”这个话题没有直接的关系，但实际上还是有基础性联系的：首先，很多管理职位起步都是从技术性路线走起的，因为“无技术不谈管理”，其次，原本就是从事技术路线的人，尤其是已经从事多年技术路线的人很难在变换单位和工作环境之后，再去选择变换岗位来增加更多的不确定性。
干技术的想干管理，感觉段位得到了提升，毕竟变成了管人嘛；干管理的也有想干技术的，做事单一，专事专办，简单粗暴，不用应对纷杂的人际关系。
在技术路线和管理路线之间只能是自找平衡，没有钱多、事少、离家近的几乎完美。人之所以困惑，是因为只是看到了别人的好，而并没有见到别人背后的难处。这里存在一个误区：搞技术的会普遍认为搞管理的挣钱多，其实，无论选择了专业技术路线还是选择了管理路线的人，都能“挣大钱”。
技术人员与管理人员最大的对比就在于，他们手握立本之根，从我们国家甚至世界上对技术人员的重视程度中不难看出，技术人员对于一个企业、一个产业甚至是一个国家的兴衰是多么的重要，我们老谈国家、企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，那么这里面的人才我相信技术人才因该是占绝对性比重的。华为创始人任正非曾说，我们要是重视基础学科人才的培养，这里就是指的还是走技术路线的人员，年薪上百万招揽技术人员可不是虚的。你可能会说：“那你说的是搞IT的，我们这些工程人，怎么和他们比啊，我可没听说过工程技术人员谁拿过上百万工资。”如果你这么想，那么你的思维方向就偏了，首先，你不能专业横向对比，再有，据我所是搞技术的工程人不止有拿上百万工资的，甚至有拿更多的，您不能拿一个普通项目上搞技术人员的工资和人家行业领头华为公司的顶尖技术人员比工资啊。
退一步说，搞技术即使目前并没有给你带来您想要的财富收入，但是他也是你在公司立足的最好的资本。假如公司裁员，你绝对不会是第一个被离开公司的。
技术路线没有制高点，只有不断的学习、积累，才能够从一个普通的技术人员发展成工程师、高级工程师、教授级工程师、技术专家等等，当你成为一技术专家时，退休了在享受退休工资的同时，还能有人去找你当顾问，年薪翻倍并不是没有可能。
公司对于技术人员的依赖，以及作为技术人员工资水平的高低，完全在于你专业技术水平的高低。做一个谁都能做的技术人员与一个整个公司一有技术难点就首先想到的哪位技术人员，两者之间的工资定不会在同一水准。
管理路线分为技术管理路线和非技术管理路线。
技术管理路线并不是单纯的管理，比如技术部、工程部、技术中心，其核心仍然是技术，里面大多数也都是从一线技术摸爬滚打上来的，因为他们这类管理最终还是落根在技术层面上，如果只是停留在管人上面，效果会大打折扣。
技术管理的职位有技术主管、技术副经理、项目总工、集团总工等职位，其中，越往上走，管理工作所占的权重越大。
非技术管理路线，其实也并不是完全剥离技术的管理，比如说人力部、后勤保障部、企管部等，此类部门的管理也是基于一定的技术含量的，只不过非技术管理更多的确为在于管理上，过程中也会形成、利用一定的技术方法，这里所说的“技术方法”或多指的是管理层面的，而不是我们传统意义上的工程技术。
那么随着年龄的提升到底应该走技术路线还是走管理路线？
答案只能询问自己。你的兴趣、性格、过往经历都是你去抉择的出发点。
选择你感兴趣的，比选择你认为挣钱多的或者事少、悠闲的会好很多，因为后两者会随着时间的流逝，你会发现你会累、会厌倦。只有选择你感兴趣的才会让你一直在一个岗位长久坚持下去，因为比起所有其他而言快乐才是你最应该得到的。
选择适合你性格的，你会发现你越做越顺，如果你是一个爱较真、性格内向，能够坐的住冷板凳的人，那技术路线非你莫属。如果你是一个善于交际、性格外向的人，那么就去干管理路线。毕竟，适合自己的才是最好的。
选择之前回顾参考一下你的过往经历：如果一直干管理，而且工作作得很顺手，能够很好的完成领导分配的任务，能够很好的调动下属参与工作的积极性，那何必去走别的路线；以前一直干技术，但是就是干不好，一写方案就头疼，一做计算就蒙圈，而且怎么调整也调整不过来，那么就可以尝试下转岗。
这里提一部分以前一直从事技术工作并且做的很好，提升技术管理职位后反而做不好的两种情况。
一、任务下发不下去，还是亲历亲为。
这种情况细分下去还包括两种情况：第一种就是自己干惯了，
担心别人干不好，出问题，什么是都是亲自操刀，自己累的够呛，下属还比你悠闲；第二种情况就是，自己下属多是“关系户”，安排工作，安排不下去，到头还还是得自己干。
二、情商低。
说这点，并不是我个人的看法，而是结合好多人对技术人的评价而来的，技术人员长期埋头搞技术、写方案、做交底，时间长了人际交往能力就会相对差很多，对技术问题说一就是一，没有变通，俗称“轴”，当然对于讲求技术第一的行业，有时候还真需要这些“轴”人，但是搞工程又不是搞飞机*弹炸**，真是太宁了还就真是很难转开面，到最后你是既得罪了领导又伤了下属。
最后，选择了不一样的路线，也仅意味着沿途风景不一样而已，并没有绝对的对与错！别给自己太大压力！
也到了“伪中年”的年龄，但是我觉得我们的困惑不应该来源于此，而应该是感受时间飞逝，留给我们摄入知识，学习的时间在缩短。