我们的收银台储值可以让顾客变成回头客，但不意味着，你的口头客就一定在店里长期消费，你家老顾客都在流失，更何况回头客，所以必须要建立店里的什么叫做储值。而很多人储值都是误区，尤其是刚办完基础课的试用时间，储值还当成三五天的活动在玩，你家业绩不下不往下掉就见了鬼了。储值津贴物是常年运行的卡项全年运行，所以落地完储值之后会发现。
·第一、成交率提升了。为什么成交率提升了因为给到顾客变相让利，我们落地很多，所有的已经落地。我杨老师的锁客系统已落地打已落地。落单之后第一个会发现成交率提升。
·第二、发现不带率提升。
·第三、发现复购率提升了，就这一个卡项。
让大家看一下，这是你们的新陈代谢时节写的总结，就这个非常精细，能看清吗？这是娜娜时间写的总结，所以充值在私人订制也会大家带大家去梳理一对一对梳理店铺的储值。
不是，别人家一千变一千变一千二，我家一千变一千二，顾客买了五百东西姐，你储个三千吧？储值干废了。
一定根据客户的毛利流，根据员工的百分比，根据这些来梳理处几档充值。而不是别人家储多少我家也储多少，人家毛利是百分之五十八，你家毛利就百分之三十八。你能跟人一块玩吗？人家客单价一千、你家客单价就他妈三百，你能跟着一块玩吗？对不对？
所以门店一定是根据自己实际的情况，梳理出来的方案，店里用着才好用，为什么？已经落地的使用时间，这个卡像店里运转这么好？为什么？因为都根据店铺的实际的数据梳理出来的方案，他跟店里的数据是挂钩的，所以店里用起来就好用。
所以听好，作为老板来讲，经营门店最忌讳的俩字，最忌讳一个字叫什么？一个叫什么？最忌讳就一个字抄，最怕就是抄。
店里营销也好，活动方案也好，卡项也好，店里的薪酬机制也好，抄。别人的你家是怎么发工资的？我家也这么发，不干废了吗？人家银惠平点是六万，你家银惠平点是八万，能跟人一块玩吗？人家员工一个月能卖五万人家用，这种薪酬金你家员工就卖三万，用这种用废了吗？对不对？人家毛利是五十八，你家毛利率就是三十八，用人家方案把自己干死了吗？最忌讳一个字就是抄。一定根据自己实际情况来落地，