当下，母婴店主们感受到了“寒气”——线上渠道的收割、疫情的影响，经济发展不乐观，行业内出生率下降，乱价窜货严重进一步让门店的销量、毛利绩“雪上加霜”。
随着门店装修的老化，重装—现有毛利无法达到预期回报周期甚至亏损，不重装—店铺的环境跟不上新一代消费者的审美及需求；转型成为近两年母婴老板的热门话题。那么转型要怎么选择了呢，既能满足疫情下能有足够人流，有能利用原有经验资源。众多商业嗅觉敏锐的老板已经开始着手药店的布局，今天我们就来看看母婴店转型药店的匹配度！
一.门店资源匹配
药店及母婴店的店铺位置大类划分为社区店、医院店、临街店，母婴店转型药店可以沿用原来店铺，保原有客流。
二.会员资源匹配
母婴店覆盖0-3岁人群，3岁+人群的贡献值很低，转型药店原有新老会员都能被激活，且由个人消费转向家庭消费，开业即有客流。
三.经营管理匹配
从门店作业，现场管理，产品结构，毛利管理，会员开发及营销等运营，都属于零售经营管理范畴，其实逻辑都是相通的，转型时选择药店头部品牌（如老百姓大药房），品牌现有的强运营团队，培训机制等足以满足母婴店主快速适应药店管理。
同时，今年老百姓大药房是快速发展年，将布局母婴行业，给予专线的补贴政策，助力想转型药店的母婴店主，减轻其转型风险，助力共享大健康事业发展。
