玩供应链金融的人们：新手纠结于模式，老手止步于风险；新手看机会，老手瞄风险；旁观者热情洋溢，操盘者谨小慎微；新手遇到新模式，心花怒放，如梦方醒，放佛练出了仙丹，取到了真经，诠释概念理论可以一字不差，津津乐道的传颂，其实就是老模式调整一个参数，小变一条流程，微调一种方式而已，皮在变，骨未变；老手则是则去发现它的创新点，风险点，增值点，复制性。
看一个供应链金融的模式至少要看三样：业务流程模式，盈利与资金流转模式，风险控制模式，其实吧，绝大多数人都紧盯第一层，这种一般适合于教学研究，沙盘推拿，沙龙分享，应聘时对付似懂非懂的HR还是可以加分的，给外行或者小白白忽悠忽悠等等，不过这个确实也是价值体现。一般全局性的实战过的操盘人才能够达到第二个层级，达到第三个层级的就是产品与模式专家了，具有操盘的能力了，综合诊断能力了，已经跳出了具有圈子或者纸上谈兵，可以把知识转化为利润。但是不可否认，目前实战型供应链金融的人才，在将其知识化方面存在很大的不足，因此实战案例供应链金融传播得并不好。把三个层级贯穿起来的人很少，将三个层级串起来的复合型知识人才将非常受欢迎，几乎很少，但是可能是个机会。
供应链金融风控也没有常胜将军，但是良好的风控可以避免低级错误，避开一些高危产业，金融业界亦有传说：风险控制大有靠天吃饭之论，这句话还真不是忽悠，确实如此，就像牛市个个是股神，熊市个个是瘟神。俗话说：男怕入错行，女怕嫁错郎，供应链金融有三看：看行业，看企业，看企业家；下行通道的行业，就如熊市暴跌中再牛逼的个股硬不过大盘一样，一般人不要碰，就像前二年：上海的钢，江苏的光，青岛的铜，天津的烃，即便有个金刚钻我也不揽这些烂瓷器，一般不要轻易试图用供应链金融去抄底下行行业。行业蒸蒸日上，企业蓬勃发展，这是你的菜，但是也要掂量下你是不是别人的菜啦，但是依托于领先产业，优势企业，做产业链上二层三层企业也是不错的选择。
当今时代，供应链金融如火如荼，更有大道论者：供应链金融是小微企业的救命稻草，但是也要反过来，凭什么供应链金融就要亲睐小微企业，小微企业拿什么去获得供应链金融的亲睐？显然是一个问题，在"互联网+"的时代背景下，数据可能将成为小微企业唯一可以用于质押的资产，那么，具有什么结构力的数据才会具有价值并创造价值呢？（这个以后分析）；
有人说：供应链金融是产业复兴的神器，甚至有高歌者为：供应链金融未来十年蓝海，走过路过，千万不要错过，我仍然是一笑而过，旁观者，参与者，忽悠着，传播者各取所需。
大创供应链知识服务公司领先的供应链知识服务机构，创始人兼CEO李海平，是国内供应链服务与供应链金融专家，曾就职于华为技术，怡亚通供应链，金蝶软件，平安银行总行等多家行业顶尖企业，公司推出供应链平台总裁顾问服务：为企业架构供应链平台，设计服务产品，提炼商业模式，致力于打通产业互联网从资讯→数据→知识→资源→科技→方案的链式通路。在业界首提产业互联网平台“B2B+SCS（供应链服务）+SCF（供应链金融）”模式，聚焦传统企业数字化转型与智能时代的价值创造，目前已经为20多家国内领先的创新供应链公司的老板顾问或平台总顾问，已建立了良好的口碑与声誉。