还记得那个段子吗？拼多多上市，粤利粤、米明、大白免、立日洗衣粉、超熊洗衣液等品牌都发来了贺电。
虽然上述品牌之中，有很多是网友的调侃并非真在拼多多上售卖。但一直以"低价爆款"著称拼多多一直以"山寨"而诟病。而最近再打开拼多多之后，发现上面的山寨变得比以前难找了，品牌货反而多了。
读到最近的一条新闻，上海的诸多老字号开始愿意和拼多多这家上海互联网公司合作，拼多多负责用100多亿做补贴，而老字号负责学习拼多多打造爆款的方式。
参加的老字号产品不可为不大牌：大白兔、永久、六神、回力、上海手表、硫磺皂和药皂等等。
细细查了一下最近拼多多的种种行为之后发现——拼多多已经静悄悄的捡回了它作为拼夕夕所丢掉的"两个夕"。走上一条可能淘宝曾经放弃过的一条路。
有人说拼多多迟早会洗白祭出"天猫"，就像是淘宝曾经走过的那条路，但是现在看来并不是这样。拼多多或许现在看起来像过去的淘宝，但未来看起来不太会像"天猫"，因为拼团打造"爆款"、玩"供应链"的方式可能并不适合一些知名品牌。
在拼多多和上海诸多老字号签约的新闻里，不难发现一条定制化生产的新闻，蜂花将在6月份推出仅供拼多多和定制化产品"Delighted Time"，其中的200ML无硅油系列的定制洗护产品，也是9块9包邮。
定制化生产不像是 "六神鸡尾酒"、"老干妈T恤"这样的营销产品，红极一时而后续不足。定制化产品是基于平台对于消费人群的观察之后，和厂商的一次联动，这种联动能够有更长久的生命力。
除了定制化生产，拼多多的下一个目标是冲着"供应链"而去，在此前拼多多针对中国的代工厂和有一定基础的企业打造的"新品牌计划"来看，拼多多动"供应链"的心已然形成。
或许对拼多多来说，实现C2M有着天然的优势，笔者所在的微信群，最近有人分析着拼多多"万人拼团"的链接。其中也不乏上述的老字号品牌。
拼团或许不少见，但是数量大的拼团对工厂来说是一个好处——以需定产，几天之内的几万单，让工厂都能很好的调节生产，避免库存。
如果说NBA选秀里很多球员都有模版，那么拼多多的模版就是"costco"，只是costco已经证明了自己，而拼多多只是那个还未步入联盟的小伙子。未来发展如何还需要他自己的努力以及我们整个大环境所基于的动力。
过去的辉煌终将过去，如今球场上已经有了天猫、京东这样的大牌"球员"，他们有着各种国际大牌的光环笼罩，而拼多多，吸收着那些"曾经辉煌又失落"的中小商家的能量，可能成为那个高性价比的"球场蓝领"。
拼多多可能会有更远大的成就，前提是在完全消灭"大白兔"们之后。