我认为，团队上下同欲是个伪命题，但我明白你想问什么，同欲的意思更多的是利用使命感来招唤，让团队成员向同一个方向去做努力，不用太多的监管去做事，拿到预期的结果。
同“欲”即是使命感，那什么是使命感？
它是在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。
既要给大家一个清晰的方向感，以获取商业利润为导向，又要让人们感觉到自己是这事业中的不可或缺的一部分。
- 目标清晰、准确，可进行明确的衡量，让员工能理解；
- 使命感要具有一定的挑战性，能够给员工传达出企业的精神和雄心；
- 具有明确的评判标准，并且能有切实可行的操作性。
管理者要用企业使命感来引导经营，指导企业的运营，知道什么该做，什么该放弃（因为有违背背企业使命）。
为什么需要使命感？
- 无私地利他：服务客户，帮助他人，客户能愿为之而付费，从而获得企业运营的利润。从心理学上，人类有“利他主义偏见”，有与生俱来帮助和支持别人的内在需要。
- 用激励人心的故事和比喻阐述公司使命能发挥更大的作用。我们的大脑很难记住平淡无奇的表述，但能更好地记住故事和比喻。作为管理者，必须要反复借助故事和比喻，积极传达公司使命，帮助下属有效地记忆概念，把概念内化，并最终改变其行为。
- 让企业员工对公司使命产生信任并在工作中贯彻下去。员工为履行公司的使命会花费宝贵的时间和金钱，承担经济损失及放弃收益，来共同践行这企业使命。
使命感就像灯塔，它在管理者与成员不断的沟通中，为成员指明了方向和了解高管的想法，知道自己该做什么，哪里是需要放弃，尽管利润更好。
团队使命是行动，而不是口号，更不是挂在墙上的标语。
记住，管理者应该把使命感应该落地成为行动，贯穿整个企业的日常行为中去。
如果你鼓励人们去分享，那么分享就会成为你公司的一部分；如果你回报他人的信任，那么信任会成为企业的一部分；如果你善待客户，主力为客户创造价值，那么善待客户也会成为你的企业一部分，要明白，客户才是对公司员工产生价值认可与否的人，也是能愿为之付费的人，所以要时刻关注客户需求的变化，跟上时代，使命感是必不可少的：太高了，让员工感到不实际，太低了，又容易达成，员工失去自我挑战的动力，必须要有一定的高度和实现难度去追随。
例子：阿里的使命就是让天下没有难做的生意，无论是打击假货、建天猫商城并国际化，还是研究新零售、AI人工智能和机器人应用，都是围绕着客户新需求和良好的体验而打造，一直在围绕使命感做事，让商家来到阿里做生意不难做，并拥抱变化，利用新的技术来创造更好的客户服务体验。
光谈使命感、同欲望就可以了吗？
万事开头难，创业前期是有点艰辛的。除了少数团队里面特别追随使命的人外，其他大多数人是需要给他一份工资，保障他们的生活水平不受外界环境太大的诱惑和考验，所以要给予合理的行业薪水，而不是光画饼！有人会问为什么？
因为你是创始人，是老板，你的格局就应该比其它成员更大，更有胸怀，比如人才招进来，有一份收入保障，并且也认同你企业的使命，他们会习全力去拼命干，付出汗水和艰辛，最终把企业做好，然后你获得的收益就更大了，而不是盯着他们从你手上赚了多少钱，而你承担了多少风险，他们却固定拿钱，这是比较狭隘的看法，我们更多的时候是对自己更高要求，放长线，才能得到更好的收益。为什么要满足他们拿这钱呢？满足他们后，自己的利益才会得到满足。满足小他，成就大我！那么就不存在上下同欲了！
你有这样的格局与胸怀吗？
