麟游县坚持把招商引资作为推动高质量发展的“生命线”，为持续推动招商引资走深走实、提质增效，建立招商安商“八项机制”，为全县招商引资工作保驾护航。
一是外出拜促审批机制。根据外出招商工作需要，由外出拜促牵头单位制定拜促活动方案，提请县委或县政府分管领导同意，严格按照外出考察有关规定程序和权限报批，组织相关部门参与。从严控制人数和天数，严格遵守有关纪律规定。拜促牵头单位要将外出拜促活动方案报县招商局备案，考察结束后，及时将项目考察报告呈报县委、县政府，并报县招商局备案。
二是项目线索交办机制。招商引资项目线索需明确跟踪落实主体，各镇、各单位引进的项目和线索由引进单位跟踪落实；县级领导和县招商局引进的大项目采取交办方式，交由相关行业部门跟踪落实；县政府签约的招商引资项目，由县招商局协调确定承办部门和责任主体，明确办理时限和要求，由县招商引资领导小组转交承办单位推进落实。
三是项目准入审查机制。对拟在我县境内投资的招商引资新建项目，准入评估工作由项目引进单位提出申请，由县招商局牵头，召集招商引资工作领导小组成员单位，对拟建项目投资主体、政策规定、环境影响、节能、安全生产、经济效益等情况进行把关审查。重大项目可邀请有关专家参与评估。项目引进单位将评估结果提交相关会议研究决策，其中，投资总额在1亿元以下的项目由县招商引资工作领导小组进行决策；投资总额在1亿元以上的项目，由县政府常务会议决策；投资总额在5亿元以上的项目由县委常委会议决策。
四是“三单一库”清单机制。建立以签约项目清单、在谈项目清单、意向项目清单为主要内容的招商引资项目库（即“三单一库”），确保招商引资工作推进落实有方向、有目标、有抓手，精准定位，靶向出击，加快推动项目落地。各镇、各部门每月20日前更新上报本单位“三单一库”。县招商局每月对全县“三单一库”进行统计更新，督促“三单一库”各责任单位、责任人抓好有关项目推进落实。
五是县级领导包抓机制。按照“一个项目、一名县级领导、一抓到底”的要求和县级领导与联系镇、分管部门相对应原则，对招商引资签约项目、在谈项目、意向项目，确定一名县级领导联系包抓，加强招商项目跟踪推进。包抓领导要每周听取项目进展情况汇报，掌握项目进展情况，积极参加招商引资调度会，不定期召开项目专题推进会，协调解决存在困难和问题，确保项目顺利推进。
六是每月调度推进机制。县政府主要领导每月召集一次招商引资项目调度会，调度解决招商项目前期工作时间长、进展缓慢等问题。汇报单位根据每次调度会汇报主题进行确定。每次调度会坚持问题导向，重点调度上月调度会安排重点工作完成情况、签约项目、在谈项目、意向项目进展及项目谋划情况，协调解决项目推进中遇到的困难和问题，助力项目顺利建设。
七是督查督办机制。全县招商引资督查督办工作由县招商局负责牵头实施。按照月督查、季通报制度，主要对招商引资政策法规贯彻执行、县委县政府安排部署和目标任务完成、重点招商引资项目推进、项目库建设、活动开展情况进行督查检查，结果纳入招商引资专项考核。对督办事项整改不力的单位，按照有关规定在年度目标考核中扣减相应分值。
八是项目考核激励机制。每年对目标任务完成较好的镇、单位予以表彰奖励；对年终考核中认定的项目前期手续、投资规模、建设进度符合条件的，按照考核办法设立招商引资项目特别奖、大项目奖，分别予以奖励。其中获得特别奖或大项目奖的项目，只奖励一个招商主体。（卢梦晗）
编辑：樊婧