导读
企业难免要对员工进行各种管控，适当开一个与员工相关的“快乐大会”，员工才能保持快乐工作。
1.快乐大会，团队氛围营造利器
很多人看到这个标题，会有一个疑问：什么是快乐大会？真的就图个开心，快乐吗？下面就简单和大家聊聊，这个营造公司轻松快乐工作氛围，提升企业文化影响的神兵利器。
宏成为什么将它定义为快乐大会呢？可以简单理解为：是在日常的紧张、繁忙的工作之余，每月或者每季度花2-4小时的时间定期举办的员工大会。这个会议的目的是为了拉近各伙伴之间的距离，营造快乐轻松的工作氛围。和我们很多企业举办的公司或部门团建，茶话会的性质类似。
但是现在很多企业的现状是：要么压根就没有组织过员工团建的活动，觉得工作忙，员工没时间，经费有限等等原因；要么就是会不定期的，一时兴起就开始组织，员工对于不确定性的事物，往往期待值很低；要么就是公司确实有定期举办，钱也花了，但是员工参与度不高。形式大于意义。这些企业员工表现出来的往往是部门之间存在壁垒，沟通不畅；向心力不强，各部门各自为战，只考虑自己部门的利益，屁股决定脑袋。更严重者公司表现“死气沉沉”，员工沉闷，日常无交流。
2.人人参与，从例行公事到人人期待
如何举办一次人人期待的快乐大会，相信是很多企业想要学习和了解的，下面就来讲讲如何筹备一场成功的快乐大会。
a.标准确定，员工主动积极效率高
想要营造一个快乐的工作氛围，将企业文化的渗透到每个人的心智当中，需要通过每天的过程管理来进行调整，从而改变整个组织的行为。
在宏成有一套完整的积分管理办法，相信很多来宏成学习过的同学深有感触。今天讲的快乐大会中重要的一环：抽奖环节中用到的*券奖**就和积分管理中C分奖励有关。
何为C分奖励呢？简单来讲就是企业制定一套对员工日常表现中的优秀之事、特别之事、份外之事的标准。对达到这些标准的员工进行C分奖励。C分可与员工晋升、年终奖、福利等挂钩。那在获得C分奖励的同时，附赠*券奖**1张。通过积分管理来提升员工的工作效率，来鼓励员工多做优秀之事，从而慢慢来改变整个组织的氛围。积分奖励只是其中一环。*券奖**，便是推动快乐工作的另一法宝。
那为什么要费尽周章推行*券奖**的使用呢？这其实是在解决企业“难言的痛”。*券奖**与抽奖有关，以往的年会或者员工大会的抽奖环节往往是机会均等的。这里会存在几个问题：
一是在前几轮被抽到的员工，就不再期待后面的抽奖环节，因为机会只有一次，大奖已经与我无缘。所以年会到后面的环节现场人越来越少。
二是机会均等，但是老板的心目中往往倾向于抽到大奖的是那个对公司贡献最大的员工。但是新来的员工往往运气不错，抽到大奖的可能是刚入职公司不到一个月的员工。
大家对于抽到大奖的机会人人均等的情况觉得不是很合理，但苦于没有解决的办法。这个时候*券奖**就发挥了它的极大价值了。因为*券奖**的多寡和你的日常表现直接挂钩。*券奖**最多的肯定是日常表现最佳的。*券奖**越多，抽中的几率就越大。甚至有一些企业对*券奖**还进行了区分。分成了普通*券奖**、银券、金券。贡献不同获得的*券奖**是不一样的，最后的超级大奖只能拥有金券的人员参与，这样就不会存在上面说的那两个问题了。
b.*券奖**到手，抽奖抽到手软
*券奖**有了，接下来要做的就是在快乐大会筹备前，要统计好上一周期的总*券奖**数量，每位伙伴至少要拿出当月/季50%的*券奖**来参与抽奖。通过*券奖**总数量来核算整个抽奖环节的中奖率，一般在30%-50%之间。假如：按照每人平均5张*券奖**的数量来计算:50人参与，共有*券奖**250张，30%的中奖概率，奖品数量为75份。奖品数量是超过总人数的，即每人平均可获得1.5份奖品，这对于员工来讲是非常具有诱惑力的。
c.共同出资，小小投入大大回报
举办一次快乐大会，经费大概多少合适呢？这个需要在前期做好预算，我们建议是员工也出钱，与企业出钱的比例为1:3。这样更能够加强员工的参与感。其他的资金渠道有：对赌金，乐捐基金等。有了经费之后，我们要进行资金的分配。大致可以分为四个模块：物料准备、奖品购买、表彰奖金、零食购买。具体的关于积分奖励机制，预算及资金如何分配。如果你感兴趣的话，可以私聊小编，给你提供整套的工具表格。
3.会前准备，伙伴体验是重点
所有的准备工作提前一周的时间完成，提前两天敲定大会所有的细节。
- 物料准备：注意要保证参加快乐大会的伙伴都至少有一张*券奖**，这样伙伴在参与的过程中都有期待。我们可以制定一条规则：当天参与快乐大会的伙伴，赠送*券奖**一张。*券奖**数量统计好，同时中奖率统计好之后。奖品的数量就可以确定了，我们可以将奖品分成奖品类、团队鼓励类、现金类。要提前一周将所需物料、奖品、零食准备到位。
- 主持人选：确定大会的主持人，可各部门轮流主持，最好1男1女的组合。在初期可选择公司内性格开朗，最好是社牛人员。在职时间6个月以上，对于我们公司的企业文化了解，且认同公司价值观的人员。
- 节目报名：同时要沟通协调伙伴报名参加快乐大会的节目，可以是个人报名，也可以是团队出集体的节目。节目呈现形式不限，但一定要伙伴们尽量都参与其中。时间可以提前20天左右进行节目征集，提前一周确定节目名单，留一周左右的时间给到节目组排练。
- 游戏准备：准备3-4四个团队类PK游戏，目的在于通过游戏环节，活跃现场氛围。同时通过游戏增加各部门人员的接触和链接。团队形式的游戏也考验，各位小组成员的协作配合。
- 表彰环节：确定本月/季度表彰人员名单，其中包括个人和团队。
- 总结发言：最后由老板或者主要领导人进行上月/季度的总结发言
- 流程梳理：将整个大会的流程进行编排，主持人串联所有的环节。同时每个环节的大致时间确定，要把握大会整体的节奏和进度。保证大会有序推进，让伙伴有更好的参会体验。
4.价值体现，快乐中收获成长
所有工作准备就绪，来到大会当天。全凭主持人个人发挥了，在这里给大会策划人提供7点建议：
①时间安排：尽量不要安排在周末或者假日，减少员工的抵触情绪；
②加强互动：不能机械的走流程。问问伙伴的感受，活跃现场氛围，让伙伴多开口；
③主动控场：把握时间节点，让大会现场各环节有序进行；
④游戏环节：做好规则说明。游戏结束后要解读游戏背后的意义，或叫伙伴分享游戏心得体现团队的力量；
⑤颁奖环节：要优秀个人或团队进行经验分享。让优秀的经验传递；
⑥感恩环节：营造互帮互助的工作氛围，敢于表达内心的情感，增强团队凝聚力；
⑦总结发言：不要变成批斗发言，表达对伙伴们正面的肯定。感谢团队在上一阶段的辛苦付出，同时展望下一阶段，给到团队信心，提振整体士气。
大会结束后项目组可做简短的分析总结会议，让快乐大会一次比一次精进。最终的目的是通过快乐大会营造轻松快乐的工作氛围，员工期待快乐大会的举办，同时积极参与到其中。今天关于快乐大会的关键内容分享，就到这里，大家快快行动起来吧。最后预祝大家快乐大会取得圆满成功。