员工是否对企业有信心，关系到企业的命运。尤其是在当今经济全球化、一体化的今天，企业与员工之间的关系越来越紧密，员工的忠诚度直接关系到企业的兴衰。因此，如何留住员工，激励员工成为企业管理者所面临的最重要问题。下面就以海尔为例来探讨一下企业如何才能让员工对企业充满信心。
海尔集团作为中国企业的一面旗帜，多年来始终以“真诚到永远”为座右铭，以“人单合一”为理念，以“创业、创新、创效”为精神，不断开拓进取，追求卓越，取得了辉煌的成就。在企业管理上，海尔集团被誉为中国企业管理的典范，是中国最具竞争力的企业之一。海尔集团之所以能够取得如此的成就，其主要原因是：
“以人为本”的管理思想
海尔集团一直坚持“以人为本”的管理思想，这种思想是由其文化传统决定的。海尔文化传统的核心是“人单合一”，它把企业文化建设与企业员工的发展有机地结合起来，它以人为中心，以员工为主体，将企业目标与员工利益有机结合起来，注重激发员工的潜能和创造力，使其成为企业的主人和主人的主人。这种思想主要体现在海尔集团的一系列管理制度中。在这些制度中都充分体现了“以人为本”的管理思想。
企业要想做大做强，就要坚持“以人为本，顺应人性”。
管理的本质就是管人，管人就要了解人性，管理就是管理人性。只有顺应人性，客观按员工个人实际价值贡献进行利益分配，让每一个人都有归属感和成就感，团队才能更有凝聚力和战斗力。才能让经营闭环得以持续、顺畅地运行，让企业良性健康的发展。
激励宝积分制管理，最大的特点就是符合人性、顺应人性，摒弃传统管理中员工价值贡献模糊定义。使用机制量化员工每个月的价值贡献，聚焦结果让员工没有惰性，让管理变得简单轻松。
企业文化建设
海尔文化是一种具有中国特色的企业文化，它是在海尔创立和发展过程中形成的，既不同于其他企业的文化，也不同于一般企业的文化，而是海尔集团在长期发展过程中形成的具有海尔特色的企业文化。它是一个能够满足员工各种需求，使员工全身心投入工作并实现自身价值的具有企业特色的文化体系。
企业文化是在企业生产经营活动中逐渐形成的，并为员工所认同和遵循的共同价值观念体系，是企业在长期的生产经营实践中形成的。
一个好的企业文化可以让企业快速发展。同时，在一个好的企业文化环境下成长起来的人也会拥有更高的素质和能力，从而使员工之间形成一种凝聚力和向心力，为组织目标的实现奠定坚实基础。员工团结一致、齐心协力地完成任务，进而能够为企业做出更多的贡献。
激励机制
海尔是中国第一个提出“人单合一”管理模式的企业，也是最早应用这一模式的企业，但是我们认为，海尔的管理模式是十分有效的，其中的激励机制起到了至关重要的作用。海尔“人单合一”管理模式在对员工进行激励时，主要从物质激励、精神激励、事业激励三个方面来实现。
激励宝积分制管理，使用积分来量化员工做人做事，倡导奥运+数据+学校+家庭的企业文化、以奋斗者为本的企业文化、奥运文化。让同级别的干部员工在一起比赛，每一次表彰获得名次奖的干部员工，用精神激励+物质奖励，对先进阶段肯定，公开表彰。给优秀干部员工看得见、 摸得到、能感受的回报。管理者随时随地都可以调出积分排名，产值排名。优秀就用积分数据、产值数据说话。为企业创造“以人为本”“以奋斗者为本”的优秀企业文化，建立以价值观为核心的企业文化，让员工对企业价值观认同，形成高度的凝聚力，帮助企业在激烈的市场竞争中迅速发展壮大。
在竞争激烈的市场中，要想使企业立于不败之地，最关键的是要靠员工对企业的信心。企业要想留住人才，必须给予员工尊重和信任，为其提供一个宽松的环境，给他们一个良好的发展空间，通过不断提高自身的技术水平和管理水平来吸引人才。要做到这一点，企业必须要做到：把企业当成是员工实现人生价值的平台；尊重员工的个性发展；提供给员工公平的竞争环境；注重人才培养和团队精神的培养。只有这样，才能留住人才，激发人才潜能和创造力。
对于如何提高员工对企业的信心，海尔集团总裁张瑞敏先生曾说过：“我们希望每个人都是一个创客”。相信只要企业采取正确的激励方法，就一定能够提高员工对企业信心和对公司充满信心。