本期共七章，第一章共100题，大家可以收藏练习，后期小编将持续更新，记得关注转发哦~
【2016年真题】项目设计准备阶段的工作包括（ ）。
A.编制项目建议书
B.编制项目可行性研究报告
C.编制项目初步设计
D.编制项目设计任务书
【答案】D
【2013\2011年真题】根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（ ）。
A.编制项目可行性研究报告
B.编制初步设计
C.编制设计任务书
D.编制项目建议书
【答案】C
【2016年真题】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标
【答案】C
【2012年真题】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。
A.“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段
B.同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的
C.项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义
D.项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标
E.项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作
【答案】CDE
【2010年真题】项目管理的核心任务是项目的（ ）。
A.组织协调
B.目标控制
C.合同管理
D.风险管理
【答案】B
【例题】按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。
A.施工总承包方
B.建设项目总承包方
C.施工总承包管理方
D.施工分包方
【答案】B
【2017年真题】对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（ ）。
A.投资目标
B.成本目标
C.财务目标
D.经营目标
【答案】B
【2013年真题】关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。
A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任
B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方
C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”
【答案】C
【2011年真题】甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（ ）。
A.项目投资目标
B.设计进度目标
C.施工质量目标
D.设计成本目标
【答案】C
【2015年真题】建设工程项目供货方的项目管理主要在（ ）阶段进行。
A.施工
B.设计
C.决策
D.保修
【答案】A
【2018年真题】EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（ ）。
A.决策设计一施工一动用前准备
B.决策一施工一动用前准备一保修期
C.设计前的准备一设计一施工一动用前准备
D.设计前的准备一设计一施工一动用前准备一保修期
【答案】D
【例题】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。
A.宾馆可以开业
B.项目竣工结算完成
C.宾馆开始盈利
D.项目通过竣工验收
【答案】A
【例题】在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（ ）的时间目标。
A.动用
B.竣工
C.调试
D.试生产
【答案】A
【例题】作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要在（ ）阶段进行。
A.设计阶段
B.施工阶段
C.保修阶段
D.动用前准备阶段
【答案】B
【2019年真题】施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正确的是（）。
A.乙负责组织和管理丙的施工
B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作
C.乙不参与对丙的组织管理工作
D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工
【答案】A
【2018年真题】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（ ）。
A.承担施工任务并对其质量负责
B.与分包方和供货方直接签订合同
C.承担对分包方的组织和管理责任
D.负责组织和指挥总承包单位的施工
【答案】C
【2017年真题】甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包 方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（ ）。
A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务
B.丙企业只听从业主的指令
C.丙企业只听从乙企业的指令
D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工
【答案】D
【2014年真题】关于施工总承包管理任务的说法，正确的是（ ）。
A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作
B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全 ，对业主指定分包商的施工安全不承担责任
C.施工总承包方不与分包方直接签订施工合同，均由业主方签订
D.施工总承包方应负责施工资源的组织供应
【答案】D
【2012年真题】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的有（ ）。
A.施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同
B.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任
C.施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调
D.施工总承包管理方必须直接和分包方和供货方签订施工合同
E.施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作
【答案】BE
【2015年真题】建设项目总承包的核心意义在于（ ）。
A.合同总价包干降低成本
B.总承包方负责“交钥匙”
C.设计与施工的责任明确
D.为项目建设增值
【答案】D
【例题】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ ）。
A.管理现代化
B.施工机械化
C.生产高效化
D.组织集成化
【答案】D
【2018年真题】建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是（ ）。
A.项目经理
B.施工方案
C.信息技术
D.组织体系
【答案】D
【例题】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ ）。
A.组织是影响系统目标实现的决定性因素
B.系统组织决定了系统目标
C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现
D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关
【答案】A
【2012年真题】关于工作任务分工的说法，错误的是（ ）。
A.工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系
B.组织论中的组织分工指的就是工作任务分工
C.项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工
D.工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化
【答案】B
【2008年真题】项目组织结构模式反映了一个组织系统中（ ）。
A.各工作部门的管理职能分
B.各组成部门之间的指令关系
C.各项工作之间的逻辑关系
D.各子系统的工作任务
【答案】B
【例题】关于组织结构模式，组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（ ）。
A.组织结构模式反映指令关系
B.工作流程组织反映工作间逻辑关系
C.组织分工是指工作任务分工
D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系
E.组织结构模式是一种相对静态的组织关系
【答案】ABE
【2013年真题】下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（ ）。
A.组织结构图
B.工作流程图
C.工作任务分工表
D.项目结构图
【答案】D
【2010年真题】对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（ ）。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.合同结构图
D.工作流程图
【答案】A
【2018年真题】关于建设工程项目结构分解的说法，正确的有（ ）。
A.项目结构分解应结合项目进展的总体部署
B.项目结构分解应结合项目合同结构的特点
C.每一个项目只能有一种项目结构分解方法
D.项目结构分解应结合项目组织结构的特点
E.单项项目也可进行项目结构分解
【答案】ABDE
【2012年真题】关于项目结构分解的说法，正确的有（ ）。
A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C.同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法
D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构
E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案
【答案】ABD
【2016年真题】承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有（ ）。
A.项目结构的编码
B.工作任务分工表
C.管理职能分工表
D.工作流程图
E.项目结构图
【答案】AE
【2015\2012年真题】编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（ ）。
A.项目结构图和项目结构编码
B.组织结构图和组织结构编码
C.工作流程图和项目结构编码
D.工作流程图和组织结构编码
【答案】A
【2013年真题】关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（ ）。
A.项目结构图中，矩形框表示工作任务
B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框
C.组织结构图中，用直接连接矩形框
D.组织结构图中，矩形框表示工作部门
E.项目结构图和组织结构图都是组织工具
【答案】ADE
【2009年真题】下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（ ）。
A.协作关系
B.指令关系
C.管理关系
D.合同关系
【答案】D
【2019年真题】某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（ ）。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.强矩阵组织结构
D.弱矩阵组织结构
【答案】A
【2009年真题】下图所示的项目组织结构模式的特点有（ ）。
A.每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
B.每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
C.每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
D.上下级指令传递构路径较长
E.矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
【答案】ABCE
【2014年真题】关于线性组织结构的说法，错误的是（ ）。
A.每个工作部门的指令源是唯一的
B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令
C.在特大组织系统中，指令路径会很长
D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行
【答案】B
【2013年真题】某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式。关于业主和各参与方之间组织关系的说法，正确的有（ ）。
A.业主代表必须通过业主方项目经理下达指令
B.施工单位不可直接接受总经理指令
C.设计单位可直接接受业主方项目经 理的指令
D.咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理
E.总经理可直接向业主方项目经理下达指令
【答案】ABCD
【2010年真题】线性组织结构模式的特点之一是（ ）。
A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源
B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
C.能促进组织内管理专业化分工
D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
【答案】D
【2016年真题】某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（ ）。
A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源
B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主
C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策
D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
【答案】D
【2018年真题】某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（ ）。
A.合同管理部
B.计划管理部
C.财务管理部
D.项目管理部
【答案】D
【2015年真题】项目管理任务分工表是（ ）的一部分。
A.项目组织设计文件
B.项目结构分解
C.项目工作流程图
D.项目管理职能分工
【答案】A
【例题】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（ ）的任务分工。
A.项目各参与方
B.项目经理
C.企业内部各部门
D.企业内部各工作人员
E.项目各职能主管工作部门
【答案】BE
【例题*】编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务分解，然后（ ）。
A.确定项目管理的各项工作流程
B.分析项目管理合同结构模式
C.明确项目经理和各主管部门或主管人员的工作任务
D.分析组织管理方面存在的问题
【答案】C
【2014年真题】关于项目管理工作任务分工表特点的说法，正确的是（ ）。
A.每一个任务只能有一个主办部门
B.每一个任务只能有一个协办部门和一个配合部门
C.项目运营部应在项目竣工后介入工作
D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分
【答案】D
【2010年真题】下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
【答案】D
【2019年真题】关于建设工程项目进度管理职能各环节工作的说法，正确的有（ ）。
A.落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作
B.对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节的工作
C.提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作
D.检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作
E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作
【答案】BCD
【2018年真题】建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（ ）。
A.提出问题
B.决策
C.执行
D.检查
【答案】A
【2017年真题】某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖反感中选定了拟实施的反感，并要求技术部队该反感 进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（ ）。
A.检查
B.执行
C.决策
D.计划
【答案】C
【2017年真题】项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组队夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（ ）
A.提出两种可能加快进度的方案
B.确定采用夜间施工加快进度的方案
C.复查夜间施工安全条件
D.落实夜间施工照明条件
E.两者方案的比较分析
【答案】AE
【2016年真题】当管理职能分工表不足以明确每个部门的管理职能时，还可以辅助使用（ ）。
A.岗位责任描述书
B.工作任务分工表
C.管理职能分工描述
D.工作任务分工描述书
【答案】C
【2011年真题】关于施工管理职能分工的说法，正确的有（ ）。
A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担
C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
D.管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理
E.管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务
【答案】BCD
【例题*】关于管理职能分工表的说法，错误的是（ ）。
A.是用表的形式反映项目管理班长内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工
B.管理职能分工表无法暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾
C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能
D.可以用管理职能分工表来区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能
【答案】B
【例题*】关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ ）。
A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工
B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工
C.项目管理职能分工表不适用于企业管理
D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一
【答案】A
【2017年真题】某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）
A.物质流程组织
B.管理工程流程组织
C.信息处理工程流程组织
D.施工工作流程组织
【答案】B
【2014年真题】关于工作流程组织的说法，正确的是（ ）。
A.同一项目不同参与方都有工程流程组织任务
B.工程流程组织不包括物质流程组织
C.一个工作流程图只能有一个项目参与方
D.一项管理工作只能有一个工作流程图
【答案】A
【2013年真题】某工程施工项目经理部。根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（ ）。
A.信息处理工作流程组织
B.物质流程组织
C.管理工作流程组织
D.施工作业流程组织
【答案】C
【例题*】承包商就已完工程，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（ ）流程。
A.物资采购工作
B.信息处理工作
C.设计工作
D.管理工作
【答案】B
【2014年真题】根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有（ ）。
A.①
B.②
C.③
D.④
E.⑤
【答案】CD
【2011年真题】关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（ ）
A.业主方与项目各参与方工作流程任务是一致的
B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图
C.工作流程图可以用来描述工作流程组织
D.工作流程图中用双向箭线表示工作问的逻辑关系
【答案】C
【2011年真题】工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。
A.指令
B.逻辑
C.主次
D.合同
【答案】B
【2017年真题】把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（ ）的内容。
A.施工部署
B.施工方案
C.安全施工专项方案
D.施工平面图
【答案】D
【2017年真题】下列施工组织设计的内容中，属于施工部署与施工方案内容的有（ ）
A.安排施工顺序
B.比选施工方案
C.计算主要技术经济指标
D.编制施工准备计划
E.编制资源需求计划
【答案】AB
【2012年真题】下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是（ ）。
A.工程概况
B.施工部署
C.施工平面图
D.技术经济指标
【答案】C
【2009年真题】对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（ ）。
A.施工总平面图
B.施工组织总设计
C.施工部署及施工方案
D.施工图设计文件
【答案】B
【2016年真题】需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是（ ）
A.新建居民小区工程
B.发电厂干灰库烟囱工程
C.工厂整体搬迁工程
D.拆除工程、定向*破爆**工程
【答案】B
【2013年真题】某住宅小区建设中，承包商针对其中一栋住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（ ）。
A.施工组织总设计
B.单位工程施工组织设计
C.单项工程施工组织设计
D.分部工程施工组织设计
【答案】B
【2019年真题】针对建设工程项目中的深基础工程编制的施工组织设计属于（ ）。
A.施工组织总设计
B.单项工程施工组织设计
C.单位工程施工组织设计
D.分部工程施工组织设计
【答案】D
【2012年真题】下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（ ）。
A.零星土方工程
B.场地平整
C.混凝土垫层工程
D.定向*破爆**工程
【答案】D
【2016年真题】施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部（分项）工程施工组织设计都具备的内容有（ ）。
A.施工进度计划
B.各项资源需求量计划
C.施工部署
D.工程概况
E.主要技术经济指标
【答案】ABD
【2011年真题】分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（ ）。
A.建设项目的工程概况
B.施工方法的选择
C.施工机械的选择
D.劳动力需求量计划
E.安全施工措施
【答案】BCDE
【2010年真题】单位工程施工组织设计的主要内容有（ ）。
A.工程概况及施工特点分析
B.施工方案
C.施工总进度计划
D.各项资源需求量计划
E.单位工程施工平面图设计
【答案】ABDE
【2015年真题】施工组织设计的编制原则包括（ ）。
A.重视工程施工的目标控制
B.采用国内外最先进的施工技术
C.合理部署施工现场
D.提高施工的工业化程度
E.提高施工的连续性和均衡性
【答案】ACDE
【2019年真题】施工组织总设计的编制程序中，先后顺序不能改变的有（ ）。
A.先确定施工总体部署，再拟订施工方案
B.先计算主要工种工程的工程量，再拟订施工方案
C.先拟订施工方案，再编制施工总进度计划
D.先计算主要工种工程的工程量，再确定施工总体部署
E.先编制施工总进度计划，再编制资源需求量
【答案】CE
【2018年真题】根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（ ）。
A.编制资源需求计划
B.编制施工准备工作计划
C.拟订施工方案
D.计算主要技术经济指标
【答案】D
【2015年真题】编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（ ）。
A.⑤→①→②→③→④
B.①→⑤→②→③→④
C.①→②→③→④→⑤
D.⑤→②→③→④→①
【答案】D
【2013年真题】下列施工组织设计内容中，应首先确定的是（ ）。
A.施工平面图设计
B.机具设备需求计划
C.施工进度计划
D.施工方案
【答案】D
【2012年真题】施工组织总设计包括以下工作：1.计算主要工种工程的工程量；2.编制施工总进度计划；3.编制资源需求量计划；4.拟定施工方案下面排序正确的步骤是（ ）。
A.1234
B.1423
C.1324
D.4123
【答案】B
【2009年真题】下列有关施工组织设计的表述，正确的有（ ）。
A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
B.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据
C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
D.对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图
E.只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案
【答案】ACD
【2018年真题】下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（ ）。
A.收集项目目标的实际值
B.对项目目标进行分解
C.将项目目标的实际值和计划值相比较
D.对产生的偏差采取纠偏措施
【答案】B
【2013年真题】关于项目目标动态控制的说法，错误的是（ ）。
A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值
B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C.在项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制
D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变
【答案】D
【2011年真题】某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中。首先应进行的工作是（ ）。
A.确定目标控制的计划值
B.定期比较目标计划值与实际值
C.分析比较结果，采取纠偏措施
D.收集目标的实际完成值
【答案】 D
【例题*】下列项目目标动态控制中，正确的是（ ）。
A.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→进行目标调整
B.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→找出偏差→采取纠偏措施
C.收集项目目标的实际值→实际值与计划比较→采取控制措施→目标调整
D.实际值与计划比较→找出偏差→采取控制措施→实际值与计划比较
【答案】 B
【2019年真题】对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（ ）。
A.调整管理方法和手段
B.调整项目组织结构
C.调整资金供给方式
D.调整施工方法
【答案】D
【2015年真题】在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（ ）。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
【答案】A
【2012年真题】下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（ ）。
A.强化合同管理
B.调整职能分工
C.优化组织结构
D.改进施工工艺
【答案】A
【例题*】下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ）。
A.调整项目管理工作流程组织
B.调整进度控制的方法和手段
C.改进施工方法
D.选择高效的施工机具
E.调整项目管理任务分工
【答案】CD
【例题*】某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（ ）。
A.管理措施
B.经济措施
C.技术措施
D.组织措施
【答案】D
【2019年真题】建设工程项目目标事前控制是指（ ）。
A.事前分析可能导致偏差产生的原因并在产生偏差时采取纠偏措施
B.事前分析可能导致项目目标偏离的影响因素并针对这些因素采取预防措施
C.定期进行计划值与实际值比较
D.发现项目目标偏离时及时采取纠偏措施
【答案】B
【2013年真题】项目目标动态控制过程中，属于事前控制的内容有（ ）。
A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
B.定期进行目标计划值和实际值的比较
C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
D.发现目标偏离时采取纠偏措施
E.分析目标偏离产生的原因和影响
【答案】AC
【2009年真题】下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（ ）。
A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B.目标出现偏离时采取纠偏措施
C.进行目标的实际值与计划值的比较
D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
【答案】A
【例题l·单选题】运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。
A.对工程进度的总目标进行逐层分解
B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C.分析进度偏差的原因及其影响
D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值
【答案】A
【2017年真题】运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值为（ ）。
A.投标报价
B.工程支付款
C.施工成本规划值
D.施工决算成本
【答案】C
【2016年真题】分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（ ）进行的。
A.编制施工成本规划
B.编制施工成本比较报表
C.编制工作任务分工表
D.编制施工组织设计
【答案】A
【2012年真题】关于动态控制原理控制施工成本的说法.正确的有（ ）。
A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值
B.施工成本的计划值和实际值的比较.可以是定性的比较
C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果
D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性
E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
【答案】ADE
【2016年真题】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）。
A.设计图纸的质量
B.材料及设备的质量
C.业主的决策质量
D.施工计划的质量
【答案】B
【2010年真题】运用动态控制原理控制施工质量，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还包括（ ）。
A.建筑材料和有关设备的质量
B.设计文件的质量
C.施工环境质量
D.建设单位的决策质量
【答案】A
【2017年真题】关于施工企业项目经理地位的说法，正确的有（ ）。
A.是承包人为实施项目临时聘用的专业人员
B.是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人
C.是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者
D.是施工承包合同中的权利、义务和责任主体
E.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同
【答案】CE
【2016年真题】关于项目经理的地位、作用的说法，正确的是（ ）
A.项目经理是一种专业人士的名称
B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
C.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理
D.没有取得建造师职业资格的人员也可担任施工项目的项目经理
【答案】B
【2013年真题】施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（ ）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。
A.施工企业决策者
B.施工企业法定代表人的代表
C.施工企业法定代表人
D.建设单位项目管理者
【答案】B