创业的第一原则是活下来，而不是可能的未来预期。
创业公司只要活下来，就有机会，就有未来！
剩者为王！
越是在经济低迷、环境严峻之下，活下来的创业公司越有战斗力，越有未来的无限可能！
创业要活下来，耐得住寂寞，才能守得住繁华！
很多创业公司，死于“憧憬的未来”。创业者把可能性很低的未来预期当成现实，然后提前去大肆挥霍、大肆享受，“把愿景当成现实”并以此为依据做出各种战略决策、战术打法，最终入不敷出、资金链断裂、负债累累、穷途末路，死无葬生之地，死得轻如浮毛！
创业者始终要谨记：“活下来”才是王道！
创业公司如何活下来？
1、节流，省钱，抠门！
创业公司必须节流。
节流，是所有创业公司最容易实现、也是最应该做到的，这是创业公司可以自主掌控的。
节流、省钱、抠门，省下来的钱都是公司的净利润。
节流贯穿创业公司全生命周期！
节流涉及到创业公司的方方面面，所有环节、所有层级人员，从行动到内心深处的认可。
2、少招人，精兵简政。
人力成本已经成为创业公司越来越大的一块支出。很多创业公司最大的一块成本就是人力成本。
人力成本如同欧美的社会福利一般，“只有上涨，没有下降”的可能性。
所以，创业公司从一开始就要确定“精兵简政”的招人用人策略。少招人，宁少勿多、宁缺毋滥，精兵简政，用人所长，用到尽处！
创业者能一个人干起来的，就自己一个人先干起来；
创业者能招募一两个兼职人员或者大学生实习生干起来的事情，就先找兼职人员或大学生实习生；
创业者能少招募一个正式员工的时候，就要少招募一个正式员工，不要想着把“天下人才尽收其中”，创业者做不到这一点的！
3、房租，装修，办公费用，能够节省出来很多钱！
经历了三年疫情的创业者，都非常清楚：
不需要大的办公场所，不需要豪华装修，不需要对标外企和大厂的各种“小资”福利！
很多新手创业，特别爱慕虚荣、要面子，喜欢在城市中心地段弄豪华阔气的办公室，几万元的老板椅，咖啡零食茶饮等小资福利一应俱全……这些创业者被网红电视剧给迷惑和*脑洗**了，真正的创业从来就是很艰辛、节约的！
4、业务决定一切！全力做好业绩！
创业公司要想活下来，一方面是节流，另一方面就是“开源”。
业务决定一切，公司有业务，有回款，有现金流，公司就能活下来。
创业公司需要全力做好业绩。
没有销量，没有业绩，没有一切！
创业者亲自跑市场，亲自找客户，亲自服务对接大大小小的各种客户。
创业者不要把公司业务寄托在其他员工身上，创业者更不要奢望招聘了一个销售团队就能立马干出大的业绩出来！
创业者自己必须是公司的最大业务员！
创业者如果自己都搞不定客户，搞不来单子，那就更不要指望下面员工能搞来客户，搞来订单！
5、全员营销！
99%的创业公司，都要以业务为导向，全员营销。
尤其是在创业初期，订单和回款才是创业公司最要命的工作！
创业公司，所有员工的工作都要围绕着市场展开，围绕着“搞定客户、搞来回款”为中心。
创业公司是最懂“以市场为中心”、“以消费者为中心”的组织单元，因为你搞不懂消费者，搞不来业务，你就没法活下来了！
这是最有效的市场游戏规则，倒逼机制！
6、试点，不断的试点，找出一套赚钱模式出来！
创业公司需要持续不断的进行试点，然后在实战中摸索和总结出一套适合自己的独有赚钱模式。
找到模式之后，然后才是复制扩张！
创业公司的模式没有找到之前，严禁扩大规模、扩编团队、扩张市场，那是在做无用功。
雄孝创业咨询：
一对一创业咨询，创业顾问。专注于中小微和高科技创业咨询、创业培训指导。20多年创业实战，连续创业者！感谢咨询，欢迎合作！