为了回答这个问题，将这个大问题拆分为以下三个小问题：
1、什么是职业规划？
2、为什么要做职业规划？
3、如何做职业规划？
一、什么是“职业规划”？
大家经常提到“职业生涯规划”，在很多大学的课程里还有“职业生涯规划”课程。在我看来，“职业生涯规划”的提法已经不太合适。在如今复杂多变，对于每个人都充满无限可能的时代，无论是怎样位高权重或者有杰出成就的人，也无法为另外一个人提供整个“生涯”的规划，而只可能是适应未来一段时间的答疑、建议和指导。而这个未来一段时间，可能不超过10年或者5年。对于未来10年或者5年，我们仍有能力做出一些模糊的判断。但是对于更长的时间跨度，我们无法判断。如果对于未来的社会、行业和企业都没有基本准确的判断，那就无法提供具有足够价值的“职业规划”。
那什么是“职业规划”呢？
职业规划就是制定有效的职业选择、职业发展策略、路径和计划。所谓职业选择，包括是否要读研、是否要读博、是否要出国、选择体制内还是体制外、体制内选择公务员还是国企、体制外选*民择**企还是外企、民企选择互联网巨头还是独角兽、是否考虑做自由职业等等。
职业发展就是制定合理的职业发展目标以及为了实现目标而制定相应的阶段性目标和行动计划。例如，我想五年成为软件开发架构师。那么对应的目标就是：五年成为软件开发架构师。阶段性目标就是第一年成为初级软件开发工程师，第三年成为高级软件开发工程师，第五年成为软件架构师。同时需要了解初级软件开发工程师、高级软件开发工程以及架构师分别需要具备哪些技术知识、项目经验以及个人能力，然后有目的、有计划地付出行动。
二、为什么要做“职业规划”？
这个问题是从提供“职业规划”服务的商业机构角度来说的。这个问题可以拆解为以下两个问题：
1、服务需求方是否有“职业规划”的需求？
2、需求提供方是否要提供“职业规划”服务？
对于第1个问题，目前我们还没有严谨的数据表明多大比例的大学生和职场年轻人存在“职业规划”的需求。但保守估计这个比例不会低于10%；而且，由于多种原因，很多大学生和职场年轻人没有意识到自己有这方面的需求或者通过其他非专业方式得到部分满足。
对于第2个问题，作为商业机构提供“职业规划”服务，一方面是为了获得现金流，另一方面是为了为付费课程及平台提供有效的客户来源。
三、如何做“职业规划”？
1、坚持两项原则：需要坚持哪些原则，才有可能将这件事情做成、做好？
原则1：有价值。比客户更加了解客户，为客户提供有足够深度、有较强实用价值的建议，能够切实解决客户疑惑，这就要求提供职业规划的人员一方面深刻理解行业和企业发展趋势，另一方面对于客户的能力素质和心理状态有充分掌握，同时还要对客户充满爱。
原则2：有获得感。为客户提供价值的同时，要让客户真切感觉到价值的存在，要有满满的获得感。
2、实施四项策略：相比其他供给方，需要哪些差异化的竞争策略？
策略1：定位中高端。邀请有足够行业积累、对年轻人拥有足够爱的导师，为客户提供有足够深度、足够温度的服务。
策略2：服务标准化。形成并逐步完善标准化服务的流程，提升客户体验的同时降低运营效率；同时逐步积累数据资产。
原则3：经营品牌化。持续经营“阿拉丁”品牌，而非某个导师的品牌。
原则4：赋予精神内核。赋予品牌以精神内核：无限可能、选择最优。
3、执行三段计划：业务发展计划是怎样的？
起步（0-6个月）：创始人个人提供咨询服务；与招聘平台合作；运营自媒体。
发展（6个月-36个月）：形成3-5人精英团队，形成口碑与品牌；与更多的线上、线下渠道合作；自媒体成为引流的重要渠道。
跨越（36个月以后）：成为大学生及职场年轻人群体的职业咨询第一品牌；拓展其他目标人群。