这就要说到，我们对于日本的百年企业，一直存在的两个误解。
第一，他们不是不想做大，而是不敢做大。按照日本企业研究专家徐静波的说法，日本的企业规模，跟法人税挂钩。假如注册资金是1500万日元，法人税大概24万日元，相当于1.6%左右。假如注册资金达到1亿日元，法人税就变成了23%。因此，很多企业就不想做大，维持一个小规模，确保赚钱，也挺好。万一规模上去了，盈利又跟不上，光法人税这一条，就能拖垮一个企业。因此，但凡能做大的日本公司，大都是在过程中，实现了指数级增长。
但是，说到这，就引出一个问题。要知道，做生意，选合作伙伴，我总得有个参照系吧。我得通过某种指标，来知道谁更可靠。假如不看资本实力，应该看什么呢？这就要说到，日本企业的第二个特点。
很多日本企业评估合作伙伴，看的不是注册资金，而是这家企业的贸易伙伴。假设，我想跟你做生意，我得先考察一下，你都和其他什么人做过生意。假如你过往的生意伙伴都是不错的公司，尤其是大公司，那么你的信用值就高。
那么，我怎么知道你跟什么人做过生意呢？按照徐静波的说法，日本企业之间合作，有一个东西，叫支付代码。它就相当于一个付款凭证。你跟大公司合作，大公司就会先给你一个支付代码。后期你出示支付代码，人家就给你打钱。
而且日本的公司，尤其是大公司，在提供支付代码时都非常慎重。比如，徐静波在日本做生意时，跟索尼合作过一次。是个非常小的订单，索尼总共就从他这订了1万日元，相当于500元人民币的期刊。结果就这么点钱，索尼的法务部居然特地做了一轮背景调查，并且专门发来了一叠表格，让他们填写。为什么1万日元弄这么麻烦？这就是要考察，合作对象的资质。你资质通过，索尼就会给你一个支付码。有了这个支付码，你就名正言顺成为索尼的贸易伙伴。以后再跟别人合作，你就有了一份索尼的信用背书。
你看，很多日本的企业主，一旦犯错被媒体报道，就得马上公开鞠躬道歉。过去大家觉得是这个企业主荣誉感强。其实还有个原因，就是他一旦名声臭了，跟他合作，就会降低其他公司的信用值，谁敢？等着这个公司的就只有死路一条。
说到这，你肯定已经发现了，要想做成百年企业，在盈利、流水、产品背后，还有一个隐性要素。这就是，你能不能让自己的公司，变成这个社会的一枚信用筹码？我自己有信用，我跟有信用的人合作，同时，跟我合作，又能增加你的信用。这么一来，别人就愿意把你放在他的信用天平上。不仅你的用户需要你，你的生意伙伴也需要你。这门生意怎么可能做不长？说白了，产品是一个企业的硬本领，而信用，就是一个企业不可或缺的软技能。