如果说一些实体店难做的原因是因为电商，那么反过来想：导致一些电商难做的原因又该归结于谁？
虽然说实体店难做是当下不少人的共识，但难做的原因简单的归结于电商却不是一个理性的思考结果。
众所周知，在当下开实体店，面临的问题众多，如原材料上涨，商铺租金上涨、人力成本上涨、运营推广成本上涨，客户需求多元化，碎片化等等诸多的因素，通俗的讲，现在开一家店的成本比十年前增长了N倍，同样的一件商品，以前你可以赚到二十块的利润，现在能赚到5块，8块就不错了，不可否认，电商分流了一部分实体店的客户，导致实体店的销量出现了下滑，但这绝不能把责任简单的归结到电商身上，而是应该理性的分析为什么用户宁愿在网上购买，而不到你店里来消费，并根据分析的结果作出相应的调整。
为什么在很多人感叹实体店难做的今天，还是有人能做得风生水起，赚的盆满钵满？原因并不复杂，因为他们顺应了市场得变化，作出了更加符合用户需求得调整和改变，对于电商，他们会去学习，并融入到自己得行业中去，变不利为有利；而那些经营困难或者坚持不下去的，也许原因有很多，但有一条是可以肯定的，那就是没有顺应市场和用户需求的变化，最早的商业流行的是坐商，讲究“人在店中坐，客从四方来”，后来变成了行商，变成了“酒香也怕巷子深”，主动走出去做推广，难道在这个时候，你不去思考如何顺应市场的变化作出相应的调整，而去谴责为什么别人和你开一样的店吗？
每一次变革，无论是社会制度的变革，还是人们生活方式的改变，都会导致一些新的形态，新的方式出现，也都会有一些不能适应变革者被淘汰出局，我们能做的，不是把原因归结于谁，而是以最快的速度适应新的环境，新的变革，顺势而为，顺市而动，你的未来才会走得更加顺畅。
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