天下大势，分久必合，合久必分。
如今天下机会不断，先有“互联网+”独占鳌头，再有”移动终端”爆发增长，当下”新零售”跃跃欲试，每个阶段都有才人辈出，让我等心怀天下之人，无不日思夜想，去觅得明主。
天佑吾思，金主赏识，拨黄金万两，让我去寻人才归于账下……
>>>>团队负责人，曹操
曹操，多谋善断。
董卓入京，执掌朝政，废帝忤逆，曹操“散家财，合义兵”，首倡义兵，号召天下英雄讨伐董卓。
创业时总是要有些all in的精神。
抢占市场认知，“讨董”是曹操喊起来，最后不论打成什么样，他都会在“讨董”这条创业路上影响后人。
破董卓后，曹操弃各怀鬼胎的义军，抢迎天子，挟天子以令诸侯，抢下舆论支持和政治保障的制高点。
合作，看的是利益，你的利益不一定等同于其他人的利益。
“名正言顺”的另一个理解，是不是可以等同于需求，挟天子令诸侯，没需求就生生地创造出需求。
曹操，识人敢任。
十八路诸侯讨伐董卓，董卓部下华雄连败盟军，正当盟军手足无措之际，关羽挺身而出，请命应战。
袁绍听说关羽乃刘备手下一个马弓手，面露不懈。
曹操挺身而出，认为关羽“仪表不俗，必有勇略”，并温酒一杯，要与关羽对饮。
最终，关羽温酒斩华雄，睥睨群雄。
去看那些成功人士的创业故事，问他们创业时的时间分配，要么说过“80%的时间是在找人”，要么说过“后悔没有用80%的时间去找人”。
天下大儒曾评价曹操，
乔玄：“天下将乱，非命世之才不能济也，能安之者，其在君乎？”
何颙：“汉室将亡，安天下者，必此人也！”
许劭：“君清平之奸贼，乱世之英雄。”
盛名之下，庶几无虚，如今乱世，团队初创，此人应该适合。
团队负责人，在中前期时，他就是这个团队的天花板。
多谋善断，识人敢任是最基本的要求，特别要注意去扮演好气质领袖的角色，如果还能兼顾PR属性，那是再好不过。
>>>>市场负责人，郭嘉
郭嘉，屡现奇谋。
建安二年，曹操讨张绣新败，袁绍写信羞辱，曹操正担心自己不具备与袁绍抗衡的能力之时，郭嘉提出了著名的“十胜十败”之说，一举拟定了远期和近期的作战目标。
都能看到市场有问题，换个角度可能就是市场机会。
建安三年，刘备为吕布所破，依附于曹操。谋士程昱向曹操建议杀死刘备，以绝后患，曹操便问郭嘉有何意见，郭嘉认为：“斩刘备容易，斩后再去揽贤能就难了。”
短期利益和长期利益，要做好权衡。
建安七年，官渡之战大败而归的袁绍病逝，曹操进攻他的两个儿子，连战连捷。曹军诸将都想乘胜攻破二袁，可就在此时，先前力主北进的郭嘉却力排众议，独进奇策，建议退兵。
“袁谭、袁尚素来互不相服，又有郭图、逢纪这样的谋臣在当中搀和，必然要反目。”
不久，如郭嘉所料，二袁反目，曹操兵不血刃将袁谭、袁尚各个击破，二袁一死一逃。
市场决策的背后是“人”，把握人性也许会有奇招。
颍川郭奉孝，“才策谋略，世之奇士”，他策划打市场应该是把好手。
市场负责人，规划市场方向，不停的思考如何在变化的市场中使用最少的资源拿到最大的回报，借势、用谋必不可少。
关键时刻还要力排众议，帮助团队做出正确的决定。
>>>>销售负责人，关羽
关羽，英勇骁战。
酒尚温时斩华雄，数十回合斩管亥，诛颜良，斩文丑，三英战吕布。
徐州抵住张辽，过五关斩六将，千里走单骑。
襄阳之战吓得曹仁心惊胆寒不敢交战，天神像吓跑吕常一千士兵。
罾口川水淹七军，生擒于禁，刀斩庞德。
陈寿评曰：“关羽，称万人之敌，为世虎臣。”这销售履历，这江湖评价，就不用说了，攻城略地的不二之选。
销售，就是业绩说话。
销售导向的团队，现在受阿里、美团的影响甚重，负责人要么冲在前线带领团队跑通业绩，要么有办法去激励团队找到正确的方法去跑通业绩。
个人气质尤为重要，“兵怂怂一个，将怂怂一窝”，在打单制的销售团队中表现尤为明显。
>>>>人事负责人，荀彧
荀彧，坚实后方。
曹操问荀彧：“谁能代卿为我谋者？”荀彧说：“荀攸（荀彧侄）、钟繇”。
举贤不避亲，只要有真章。
荀彧的父亲荀绲曾任济南相，叔父荀爽曾任司空。再加上荀彧本人在年少时就被何颙誉为“王佐之才”，基本已经奠定了他“优秀人才集散地的社交属性”。
荀彧善于举荐人才，起初举荐了戏志才，戏志才死后又举荐了郭嘉。此外，还有陈群、杜畿、司马懿等人，都是当时名士。
圈子质量高，眼界会跟随提升，那推荐的人也就大多是靠谱的。
创业初期，人事最头疼的是怎么找到靠谱的人，且如何让他留下。这时候对于培训的需求会相对弱一点。
所以如果是圈子做的好的人事负责人，会相对有些优势，此时擅长“招聘与配置”的暂时比擅长“培训与开发”等其他模块的人更适合。
人差不多齐了，毕竟是初期，不需要大而全，随着团队的发展再逐渐完善即可。
等等，产品是什么，卖黄巾吗......
