各位朋友大家好，欢迎来到Tonii老师精益讲堂，接下来Tonii老师将带领大家进入，“每天5分钟，精益伴你行”系列课程。
今天我们来学习 方法时间测量 的相关内容。
MTM的经典字义为英文Methods-Time Measurement, 可译为方法时间测量。 所谓方法时间是指执行某项特定工作所需要的时间依赖于选定的工作方法 "方法确定时间"。MTM是一种全球通用的语言，可以不需要专业知识，易于学习、理解和应用。使用MTM能使你一开始就正确，保持高度的工作效率。在企业中比较多地应用MTM来设计工作系统，应用Lean production（精益生产系统）来改进工作系统，你可以根据实际需要组合运用。
今日的MTM含义更广。MTM是一种方法/工具，借助预先定义的过程模块系统来描述、梳理、设计和规划人类手工工作，进而构建高效率的全面生产系统。它可以用来设计工作系统，如工作台，生产线，操作过程（方法），也可以用来改善工作系统。
凡是必须规划、组织和执行强调人力操作的工作均可广泛应用MTM。所以, MTM不仅成功地应用于制造、物流和维修行业，而且也成功地应用在管理与服务的领域。
MTM 的单位为Tmu(Time Measurement Unit)， 1Tmu=0.036秒。
MTM为最实用之时间衡量技术，不但可获得甚可先靠而准确之时间标准，而且可以改进工作方法，建立时间标准及平衡生产线等，达到提高生产力及降低人工成本之目的，效用显着，成绩斐然，对短周期及高度反复性操作而言是一良好的工具。
MTM有以下几点优点。
1、以MTM订立时间标准时，由于须记述及分析操作之「基本动作」，常能触发工作人员对方法改良之意念及途径。例如：于桌上抓取五角硬币一枚，在MTM分析为：G1B状况，所需时间为期3.5TMU，工作人员于分析时间时联想到如能以G1A（时间为2.0TMU）状况抓取，便可节省时间1.5TMU，由此可想出在桌子置一海绵垫，将五角硬币置于其上，在此状况下便能以 G1A抓起，达到方法改良目的。如工作人员更能想到以钩取或滑取（在 MTM为G5抓握，时间为0TMU）来抓取五角硬币，则方法改良已达到完美之境地了。
2、MTM可仅凭工作人员之想象，而不须实际观察，便能建立该操作之方式及时间标准，通常最大用处在于工作人员想到改良目前操作方法，但苦于无法衡量改良后之方法究竟节省了多少时间？可增加多少产量？在马表测时法便只好等改良之方法实际应用后，才能衡量出该方法之价值，但一般来说，有两个以上改良方案，由其中选取最佳之一时，便只有应用MTM了，MTM可在操作之先，即能加以衡量，订出时间标准，算出产量，选择最优之方法，而不须浪费时间与财力于各个方法之实验。
3、MTM根据操作方法，建立时间标准，不需对工人实施评比（rating），一方面可消除工作人员与工人之间因评比而引起争执，另一方面可使时间标准更加精确，不因评比不同，导致标准不同。
4、由于MTM系根据操作方法订立时间标准，其对于方法之记录极为详尽，以之训练新进工人最为恰当。
5、MTM可使工厂中操作方法标准化，操作时间标准化，在这标准系统中，使工厂管理达到最完美，最经常的境地。
MTM不但为现代化管理最最重要且是最具实效的新技术。
今天的课程就到这里，谢谢大家！