XX路拓宽改造工程第X标段施 工 组 织 设 计【10】
质量管理体系与措施
二、确保工程质量的技术组织措施
1、组织措施：本公司是通过ISO9000标准管理体系认证单位，自开始贯标工作以来，一直以标准为准则，以本公司体系文件为依据，开展质量管理工作，按照形成了一整套的质量管理制度《分包工程管理制度》、《工程项目施工质量管理制度》、《施工质量自查与评价管理制度》、《施工质量问题处理制度》以及其支持性文件，本标段施工中还将贯彻执行本公司《管理制度汇编》中的各项管理工作制度，坚持各项管理制度的有效实施。其中：
（1）技术责任制：明确规定各级工程技术人员和施工人员对于各项工作应负的职责，贯彻了明确分工、层层负责的原则。
（2）施工图纸学习和会审制度：施工图纸学习是为了施工人员及有关职能部门充分了解和掌握施工图纸的内容和要求，以便正确无误地进行施工，避免发生技术上的差错，确保工程施工顺利进行和施工质量良好。施工图会审的主要内容有：各专业图纸的主要尺寸、位置、轴线、标高有无错误和矛盾。图纸及说明是否齐全，技术质量方面的要求和规定是否明确。施工工艺、技术及设备条件是否能够满足工程设计规定的质量要求。设计中有无特殊材料和设备，其品种规格、数量能否解决？工程项目施工图纸会审和学习由项目技术负责人负责组织施工技术、管理人员进行。
（3）技术交底制度：通过图纸会审和学习明确对本项目设计意图、建筑物的结构特点以及设计对施工提出的要求，由项目技术管理人员向施工工长、班组长及关键过程特殊工序的操作者进行技术交底，再由上述人员逐级向下进行操作交底。交底的内容：施工图纸、质量要求、施工方案、施工程序和施工方法；操作规程、安全技术措施、施工定额、施工进度计划等。交底的关键是交方法、交条件、交重点。
（4）材料和设备检验制度：建立健全材料检验试验机构，项目管理人员中要充实试验人员，认真做好原材料、半成品的实化验工作及施工设备的检验工作。试验人员应通过培训具有合格的资质证书，持证上岗。对于没有合格证明文件、材料和设备性能不轻的要严格地按照进行检验，未经检验的设备不准安装，检验不合格、或检验结果不明确的材料、半成品不得使用。不合格的设备、材料必须进行隔离和标识以免误用。
（5）工程质量检查和验收制度：施工中按照施工合同规定，接受监理工程师、甲方代表的检查和监督，另一方面必须严格施工过程的“内部检查制度”，贯彻专业检查和工序自检相结合的方法。要设置专职的质量检查员，其工作包括对质量的监督、量测、试验及做出原始记录。工作中要紧紧抓住过程检验这个环节把质量事故消灭在萌芽状态。
（6）施工技术档案管理制度：施工单位的技术档案资料，主要包括施工图、竣工图、施工组织设计、施工计划、施工经验总结，新结构、新技术、新材料的试验研究资料及经验总结，各种施工原始记录及统计资料，施工中发生的质量事故及处理过程、安全事故的情况分析及补救措施，有关施工管理制度的执行情况及经验总结，施工中所拍的照片和录像等。施工技术档案的收集和整理工作，由项目质量检查员具体负责、项目技术负责人组织进行。该工作应从施工准备工作开始进行，直到工程竣工结束，贯穿工程施工整个过程。
2、技术措施：
2.1.认真组织审图：施工中，组织力量对设计图纸进行认真审核，发现问题及时和设计单位联系，做到不盲目照图施工。
加强对原材料把关：凡施工中所有使用的原材料、半成品、成品和设备，必须具有出厂合格证和质量报告单，并取样检验，做到先检后用；地材先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料，并在现场设专人收料，不合格的材料拒收，各种材料分类堆放。施工过程中若发现不合格材料及时清理出现场。
2.2.严格工序控制：工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工；主要分部、分项工程编制施工方案。并在施工中加大检查力度，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检；所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。
2.3.强创优领导工作
①成立以项目经理为组长，总工程师为副组长的创优工作领导小组，定期分析质量管理和工程质量情况，找准影响质量的因素，采取对策和改进措施，并付诸实施，以保证工程创优目标的实现。
②根据创优要求，确定创优负责人，具体负责创优领导工作，现场实行挂牌施工，牌上标出创优目标、措施和负责人。在本标段中形成一级抓一级、一级保一级的创优管理体系网络，开展有计划、有组织、有措施、有目标的创优活动。
③建立以责权利相结合、劳绩酬相挂钩的质量包保责任制。从组织指挥、技术管理到工点、工序质量控制，都实行责任到人。同时建立质量保证金制度，实行内部优质优价、奖优罚劣，把工程质量与职工分配挂钩，并将其作为考核干部政绩的重要内容。
2.4. 质量因素控制：
①人的控制：按责、权、利相结合的原则，落实项目经理部所属各部门、人员的质量管理责任，加强政治思想、劳动纪律、职业道德教育，进行专业技术培训，各技术工种持证上岗，各质量控制点设专业人员负责。
②材料控制：择优选择供货厂家，对进场的水泥、砂、石、石灰、等原材料和半成品必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，按《建筑材料质量标准与管理规程》进行抽样和检验。对成型的路基、路面结构、边石、人行步道等成品，按本工程采用的质量标准进行检测与验收，并予以保护。对于建设单位提供的原材料,执行本公司《顾客财产控制程序》规定的管理办法。
本公司将在施工现场提供所有检验用的样品以及质量监督所必需的存放处、包装物、运输工具，提供检查试验过程中所用的各种消耗材料、现场检验设备和试验室。
各种用于施工的材料使用前将该材料的样品送交检验，样品须经监理工程师认可，凡抽取过样品的材料不应再变动，检验合格并将建立工程师认可之前不能用于任何工程。
提交的材料样品和现场加工件样品均应达到作为永久性工程的材料及现场加工件的标准。这些样品在监理工程师认可后要妥善保管直至监理工程师允许后方可处理。
③机械控制：根据本工程工艺特点和技术要求配备了相应的机械设备（见机械设备计划）。贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须认真执行各项规章制度，严守操作规程，按完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好等“五好”标准予以检查。执行本公司《程序文件》中相关程序的规定。
④方法控制：出台的施工组织设计是经过审核的技术可行、经济合理、能够保证工期和质量的指导工程实施的纲领性文件。在施工过程中，必须严格贯彻执行并加以印证，发现问题及时采取措施，保证按规定的工艺、工法和质量要求进行施工。执行本公司《程序文件》中相关条款的规定。
⑤环境控制：必须保证各工序质量，为其各自的下道工序提供必要的作业环境，加强文明施工管理以改善劳动环境，加强各部门、工种、人员之间的团结、勾通与协作，以改善工程管理环境。按本公司《工作环境管理制度》的规定方法进行工作环境方面的管理。
2.5.保证道路工程质量的措施
2.5.1.配置工程质量检测必要的检测设备
为了确保工程质量，在开工之前，首先根据工程需要配置工程质量检测必要的检测设备，建立能满足各项试验要求的工地试验室，选派技术熟练的人员，组成强干的试验队伍，装备精良齐全的试验仪器，做好各项试验工作。试验人员做到持证上岗，A、B类试验仪器设备经由国家有关部门标定认可，C类器具按照本公司“自检规程”检定方可使用。
2.5.2.进行路基填筑压实工艺专项试验
为了确保工程质量和工程进度，首先选择适当的场区，配备重型击实仪、烘箱、灌砂器具及振动碾压设备，进行路基填筑压实工艺试验。通过试验，达到如下目的：求得各种填料碾压遍数与干密度的关系；求得准确的压实技术参数，其中包括：各种填料的分层厚度；各压实区的松铺系数；各压实区不同填料达到压实度标准的碾压遍数；压实机械的合理走行速率；考核确立检测手段和检测方法。
2.5.3.确保沥青路面质量的措施
①配备高素质试验人员、采用先进检测手段
正确的试验数据对指导路面施工具有重要意义，正确的试验数据来自试验人员素质和先进的检测手段。并从公司聘请从事试验工作的工程师严把路面试验质量关；配备近几年从高等学校毕业的学生。
②严把原材料关，保证原材料质量
以往的实践经验告诉我们，原材料是保证工程质量的关键。采取料源把关、料场控制、定期抽检，严格进仓的措施。较好地保证路面进度和路面铺筑质量。
③增加热拌料贮备，确保整幅连续摊铺
保证沥青混合料连续匀速、不间断铺筑是保证路面平整度的关键。我单位将配备足够的热拌料生产设备以保证连续铺筑。
④认真处理好横向接缝
整幅摊铺无纵向接缝，只要认真处理好横向接缝，就能保证沥青上面层有较高的平整度。
2.5.4.加强信息反馈，正确指导生产
施工现场由试验室派人监控，终压后立即用6m 直尺检测平整度，上面层用核子密度仪检测压实度，发现问题立即将质量情况反馈给现场工程师，及时处理，保证路面铺筑质量。
——图片来自网络，图文无关。敬谢原图作者