“能在中国科技行业里安排几乎任何交易。先后主导优酷土豆合并、百度收购 PPS、腾讯入股京东、滴滴快的合并、大众点评美团合并等经典案例，人送外号‘并购之王’。”
这句话是美国《彭博市场》对华兴资本创始人包凡的评价，也确实能反映出他在国内资本市场举足轻重的明星级资本大佬的地位，他和他所主导的华兴资本一举一动都在被每个中国互联网人所关注。
在本次 TechCrunch 大会的首场专家论坛上，包凡不仅透露了很多滴滴快的合并的细节、谈到了他作为创始人将华兴资本一路从零做到一再到N的心路历程，还谈及华兴资本衍生出的另一机构——逐鹿X。
一个封闭，一个开放；一个做服务，一个做平台。在创业者正是拿钱困难期，包凡如何理解华兴资本与逐鹿X对于创业者的意义？
现在中国互联网出现一种新现象，就是大公司之间的并购重组越来越多见。对此，很多人会有不同的看法：有的人认为这样会导致同一个领域中的竞争不会这么惨烈，对中国互联网是有好处的；也有人说巨头越来越大，有垄断的趋势。
对此趋势，包凡的看法是：在他今年做的三个案子里，几乎每一个案子都有资本的力量在推动，这也是一个资本的规律。资本投了很多的企业，到了一定的时候，资本肯定要实现利益最大化，实现利益最大化肯定是一种整合，形成市场里面的某一种垄断。
说到这里，包凡也为分享了一些外人不太知道的并购内情，这其中就有我们非常熟悉的滴滴快的并购案例中发生的一些事：
我在今年 2 月份做滴滴、快的的案子的时候，谈判是比较机密的事情。我们不能去任何人的办公室，我们在深圳就找了一个酒店。但酒店里也不敢租会议室，我就包了酒店里面最大的套房，有三间房。为什么？因为在双方谈判的过程中，需要给每一方一个房间让他们去商量。
我一个人在客厅里面很无聊，就看看客厅有什么书可以看。客厅里有一本书可能是上一个客人留下来的——《希腊神话》，在翻的过程中我突然受到一个启发：我觉得我们现在的场景就像希腊神话一样。
我跟滴滴、快的这些兄弟们就是在人间打仗的这些人，BAT 就是天上的神仙，神仙在看我们人间的人打仗。今年发生的这些案子，可能每一个案子背后都有 BAT 这只无形的手，很大程度上他们也在推动行业的发展。
聊到“中国创业公司的技术”时，他表示：
上台之前，我正好在跟另外一个公司的两位负责人聊天，我问他，你怎么看中国现在创业公司的技术？两位兄弟跟我说，从技术的角度来说差异化不是特别大，很多公司背后的技术80%是一样的，这个可能跟硅谷还是不太一样的，硅谷的很多公司还是靠一些独门绝技的技术作为创新点。
提到资本寒冬，包凡说：“人要是长期在热带生活，对身体也不是特别好。”
至于资本寒冬，我在这个行业干得太久了，听寒冬这个词听得太多了。好处在于，至少我从事这个行业以来，每次冬天的时间都并不长，这个行业的机会不是周期性的，而是趋势型的。各种各样的创新，各种各样新的技术，反应到生产力的提高，再持续10年没有太大的问题。所谓的寒冬是从资本的供给和需求的角度来说，以往资本远远的供大于求，现在可能到了一个相对来说比较合理的平衡，这本身不是一件坏事情。
如果资本的供给相对来说不是像以往那么充足或者说无限供给的话，作为创业者很重要的一点就是要管理现金流，口袋里的钱怎么管，包括未来拿到的钱怎么管。这其实是一个管理现金流的事情。冷不是不好，一个人长期在热带生活其实对身体也不是特别好的。
谈到为什么要做创业融资平台“逐鹿X”时，包凡表示：
华兴资本从0到1，一路创业，作为一个创业者来说，最激励我的是乔布斯的两句话：stay hungry,stay foolish。
我觉得最大的体会就是格局，作为一个创业者我觉得一定要有格局观。华兴刚创业的时候也就是一个普通的小创业公司，到今天也算是一个比较具有规模的投行，可能未来我们有更大的计划。这很大程度上真的在于我们团队的格局观：我们想做的事，我们对标的是谁，我们未来的梦想有多大。
如果是满足于在一个精英领域，你就是一个精英，你把自己的格局定位为大海，那你就是鲨鱼。当然你跳到大海里，也有可能被其他的鲨鱼吃掉，这个风险意识要永远有，主要是你愿意不愿意冒这个风险的问题。
第二，一定要保持一个谦卑的心，一定要有不断学习的能力。因为我们这个行业变化太大了，无论你今天取得什么样的成绩，未来都有被别人颠覆的可能性。所以，唯一的最好的防守就是进攻，一个人要永远的不断的去学习，而且做我们这个行业很重要的一点是每年要归零。不管你去年取得了多少的成绩，或者有多少失败，每年过年的时候要归零，这个是最重要的一点。
我觉得一个人活在这个世界上永远有各种各样的烦恼和问题。对于我来说，每天就像打电子游戏一样，打电子游戏肯定要过关斩将，有各种各样的挑战，不然你打游戏的乐趣就没有了。要学会见招拆招！
我当初做华兴的初衷，就是因为看到很多早期的创业者在跟资本对接的时候有各种各样的信息不对等或者说效率太低，我想做一些事情帮助他们。但一年差不多有四、五千的融资案，我们以传统投行的方式来做，能解决的太小了，所以一定是要以一种创新的开放的平台式的方式，才真正能够从根本上解决创业者融资难的问题。所以很大程度上“逐鹿X”是我们一个思考的结果。
逐鹿 X 在为中国早期的创业者搭建一个自主融资平台，高效且保护创业者的商业项目信息。逐鹿 X 用工具的方式切入，让更多的创业者接触到优质的投资人渠道，华兴用十年的精准资源来帮助早期的优秀创业者。逐鹿X已经内测十四周，现在 APP2.0 版本已经迭代上线。
逐鹿X未来很可能会是投行领域的“天猫”！
根据 TechCrunch 大会现场整理