感谢关注@橘洲正年轻，左手法律，右手人生成长故事，用法律人的视角解读社会，分享观点，提供有价值的干货！
1997年，他怀揣着3万块钱，带着一台分期付款的进口设备，从“院中院”开始了，他的创业生涯。
2001年，他收购了一家医院，2003年正式命名为爱尔眼科；
2009年，他带领爱尔眼科，登上了资本市场，成为创业板首批上市的公司。
2019年，成为湖南首富，今年以1350亿元，再次成为湖南首富，他执掌的企业市值一度超过3600亿元。
他就是爱尔眼科的董事长陈邦，外人戏称，他的创业， 是湖南史上最成功的创业！ 一个眼科行业的门外汉，用3万元起家，建立了一个全国领先的庞大的眼科医疗集团，24年时间财富翻了450万倍，这本身就是一个奇迹。
长沙爱尔眼科医院
一、27岁成为亿万富翁
陈邦，1965年出生，地道长沙人。军人家庭背景，耳濡目染，陈邦从小立志当兵。17岁他如愿以偿，成为一名士兵，却因为红绿色盲的原因，梦碎军校。但是在军营里，他结识了李力，后来成为进军医疗领域的重要搭档。
骨子里有股天生爱折腾、不服输的性格， 转业后的陈邦做过仓库管理员、代理过椰树牌椰子汁的代理。
1990年，还只身前往海南淘金，炒楼花、炒地皮等，什么能赚钱就做什么，这时的陈邦，商业天赋都暴露出来了，加上遇到海南的大开发、大发展，只用了几年时间，27岁的，陈邦就资产过亿。
这对白手起家的年轻人来说，这么快就品尝到成功的滋味，未必有能力守得住这么多财富。
1994年，海南房地产泡沫破裂，陈邦地产事业急转直下，亿万家财化为乌有。
为了自救，他又东拼西凑，在台湾建立了中华民俗文化主题公园。后因两岸关系紧张，不得不放弃投资，挥泪返回大陆。
短短5年时间，从白手起家，到亿万财富，又到跌落谷底，接连遭受两次失败，对陈邦来说是极其惨痛的教训。
二、塞翁失马焉知非福，他找到事业的方向
其实，人生走过的路，不管是阳光大道，还是崎岖不平，没有一段路是白走的，特别是那些有心人，这些都将成为以后路上最后的经验和参考。
陈邦亦是如此。
从台湾回来后，陈邦并没有从此一蹶不振，刚过而立之年的他，更加沉稳成熟。他一路兜兜转转，在上海短暂停留过，没有找到合适的机会。
一个偶然，他得了急性耳聋。住进了长沙市第三人民医院休养治疗。与主治医师闲聊中，发现了当地的医院眼科设备落后，资源匮乏，医院有意向合作办科室。
其实，1983年发明了准分子激光治疗设备，1985年应用于临床治疗近视，一直困扰世人的近视，终于可以通过手术有了解决办法。上个世纪90年代初，近视手术开始大规模地引入大陆，当时做两个眼睛的近视手术费要7-8000块，非常高昂，但是不少人趋之若鹜。
眼科行业在那时开始蓬勃发展，治理近视、白内障等等，但是除少数大型公立医院综合能力比较强外，很多医院的专科门诊都还没有开起来。
此时，沉浮在上海很多年的陈邦，回想起，曾在上海了解过类似的私人与医院的合作模式，并取得成功的经验，他觉得此事值得探索和投资。
1997年，手头还很拮据的陈邦，凑了3万元，和设备商谈好分期付款，从国外进口了一台十几万的设备，和长沙市第三人民医院合作，成立了白内障治疗中心。
果然，眼科领域的市场需求巨大，这种“院中院”的模式，很快让陈邦站稳脚跟。
才尝到甜头的他，却因为国家大力整治“院中院”乱象，一切又回到了原点，好在，他坚定了眼科领域的创业方向，而他要做的是调整实现的路径。
2001年，陈邦收购了一家公立医院，开启了独立办医院的大门；随后，他又在沈阳开了第一家眼科医院。一口气两家医院，爱尔眼科正式诞生。
经历了缺少资金、缺少医生，信誉度不高等等一系列困难，可他始终坚信一定会有春天。
三、1350亿元再次问鼎湖南首富
爱尔眼科年报显示， 2020年实现营业收入119.12亿元，实现净利润为18.77亿元；2021年前三季度实现营业收入115.96亿元，实现净利润21.75亿元，有望超过去年的营收。
从去年5月的年度股东大会算起，一年时间爱尔眼科总市值增长超过1500亿元，实现翻倍。而在两年前高位时， 爱尔眼科市值一度超过3600亿元。
其实，陈邦站稳脚跟后，就一直在跑马圈地，在湖南、湖北、四川等11个省市开出19家连锁眼科医院。
2009年，陈邦带领爱尔眼科，登上了资本市场，成为创业板首批上市的公司。也是中国第一家上市的医疗机构。
上市12年，爱尔眼科由69亿市值，暴涨到3600亿，增长了50倍，是不折不扣的大牛股。
陈邦持股为44.38%，为公司实际控制人。《2021胡润百富榜》发布，湖南地区共有55位企业家(家族)上榜，陈邦以1350亿元的财富再次问鼎湖南首富。
四、成功背后的商业模式是什么
每一个人的成功绝非偶然，一定是要超过常人的地方。作为湖南首富的陈邦，是什么模式，让他在短短的12年的时间，攀登到顶峰，成为行业的领先者。
陈邦的商业模式在于： 稳定的管理结构+全国范围的合理布局+科学 的分级连锁制度+完善的人才培养模式+创新的并购基金发展模式 。
分级诊疗连锁模式
一个民营的专科医院，凭什么发展到如此大的规模？
分级诊疗连锁模式是秘诀之一。爱尔眼科向全国辐射扩张之后，专业技术才是安身立命之本。可眼科技术从哪里来呢？
他想到了北上广深等发达地区的医院，通过合作，把这些医院作为一级医院，是临床科研和疑难眼病患者会诊中心，向下对省会城市的二级连锁医院提供技术上的支持，省级连锁医院为公司的核心业务。
省级医院又继续向下对地县级的三级医院提供技术支持，三级医院，侧重于眼视光及常见眼科疾病的诊疗服务。
发达一线城市医院、省会医院、县级医院，通过 人才、技术、采购、品牌等资源共享，实现科研技术向下渗透，而疑难眼病患者回输送到上级医院就诊，形成一个商业闭环，可复制可推广，从而实现公司高效优质扩张。
从员工到合伙人的模式
医生是医院生存的根本，如果说连锁是爱尔眼科快速发展的法宝，那么高效地管理如此庞大的连锁医院是重要环节。
为了解决管理上的难题，爱尔首创实施医疗行业“合伙人计划”， 符合一定资格的核心技术人才与核心管理人才，作为合作股东与爱尔眼科医院集团股份有限公司共同投资设立新医院（含新设、并购及扩建）。
医院里的医生不再是简单的打工人，而是转向了“医院股东”的转变。不但为公司募集了资金，还提供了医生阳光致富通道，更重要的是将核心员工的利益与公司利益进行*绑捆**，提升了公司的凝聚力和向心力。
资本化运营双轮驱动模式
真正让爱尔眼科站在资本最前端的是陈邦运用财务杠杆进行资本化运营。
上市第五年开始，陈邦提出 “公司+产业基金双轮驱动”模式 ，即产业基金收并购或新建投资医院，爱尔眼科再选择时机将这些公司装入上市公司。
截至 2020 年底，爱尔眼科医院及视光中心数量 合计达 600 余家，其中中国内地 500 余家、中国香港 7 家、美国 1 家、欧洲 80 余家、以及东南亚 12 家。
首富的故事远远不止这些，希望通过品读成功人的故事，悟到属于自己的道理，给你带来更大的思考和启迪。