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财务作为后台管理部门，其目的是要为经营服务的，“财务发展战略”服从于“经营发展战略”，从这个思路出发，财务应该在公司战略的牵引下，也要有相配称的财务发展战略！
财务发展战略，其核心就是要知道未来财务要做什么、怎么做，有几点感想可以跟大家分享：
一、 清晰财务定位
财务部门应该要有清晰的定位，定位也不是越高越好，关键是要跟公司的发展相匹配。在提高服务、创造价值的同时，一定要注意不能出现“管理大于经营”的现象。否则就会加大公司的内耗、反而会阻碍公司的发展。
财务部门掌握着企业的神经系统（财务信息）、血液系统（货币现金）。在现金和利润中找到企业财务战略的平衡，是CFO的天职。现金是让企业活下来的根本，利润是让企业活得更久，及走得更远的基础。
会计不能总是马后炮，要逐步尝试给管理层做一些趋势性的分析和预测。要两耳多闻窗外事，尽早结束办公室的财务模式。要用心盯住企业经营、行业动态或国家政策的变化，因势利导，趋利避害。要建立以战略和业务导向的财务管理系统，当好企业的GPS。
很多企业之所以有很强的竞争力，其不在于个体的能力有多强，而在于其团队协同的威力非常大。
财务要时刻从整体战略目标的视角去审视制度和流程，切忌为了制度而制度，为了流程而流程。财务不仅要做核算和管控，更要做价值创造、驱动和规划。不仅要做后视镜和仪表盘，更要做企业的导航仪。
二、 具备经营意识
所谓经营，就是要整合资源，将资源的价值最大化。作为财务人员，要清楚地知道：我有什么优势资源，我的资源利用效果和效率如何，我所有的资源都利用了吗，存在浪费和闲置的资源吗，哪些资源可以为我所用，我该如何利用。
财务的账是由业务决定的，财务只是根据会计准则和核算制度反映其结果而已。财务只有熟悉业务活动，才能对其进行反映、服务、监督，否则即使获得了准确全面的数据，财务人员也无法做出适当的评价。
财务人员需要了解的业务主要包括：行业环境、行业地位、客户和供应商、竞争对手、优劣势、产品定位、成本结构、保本点、盈利能力等。
作为财务人员，管理的颗粒度不能太粗。如果是制造业的财务，就需要了解产品的工序构成，每道工序的料、工、费情况。成本会计更要走出财务室，多去现场（车间、门店、仓库、运输），与业务人员多交流。带着问题用眼看、用心想，这样对业务才能了如指掌。如果核算和管理的颗粒度太粗，说明财务人员对业务不熟悉，这样的核算和管理是没多大价值的。