绩效考核通常是将公司的经营目标，分解成多个细化的目标，然后再为每个目标设定权重，最后形成一种*绑捆**在一起的组合。
目标考核：关键在于目标设定，计分标准，包括达标得分，超额得分，未达标扣罚，以及上限与下限。
权重考核：关键在于权重设置，否决项（开关项）。
第一部分：目标考核公式
一、阶梯式目标考核：
如下图的提奖方案：根据实际回款金额，来对照计提比例的表格，计算奖金。
阶梯式目标考核
这种我们之前讲过很多次，用LOOKUP函数。
=LOOKUP(G6,提奖比例[目标],提奖比例[提奖比例])*G6
肯定还有很多种方法可以计算，你只需要掌握这一种就足够了。
二、单一目标考核：
例如：每月接听电话的目标为400组，
达成目标得20分，
每超出10组加1分，最高加10分，
没低10组扣2分，最低0分
这是一个典型的带有上下限，单一目标考核:
单一目标考核
我们根据语言描述计算出最高点，最低点还有达标点
根据三组数据做个图出来，这样就可以直观的看出考核的规律。
=IF(P26>400,MIN(30,20+(P26-400)/10),MAX(0,20+(P26-400)/10*2))
验证所有点都落在预期的位置
通过图示可以看出，这个公式可以正确计算出得分。
我们运用了MIN、MAX来有效缩短这个IF公式的长度。
三、倒扣分公式设计：
在上面的例子种追加了一个条件，为了不使员工无止境的最求接听组数而忽视接听质量，在得分到达30分后，再多接听就要扣分，每多10组扣2分。
倒扣分设计
=IF(M25>500,MAX(0,30-(M25-500)/10*2),IF(M25>400,MIN(30,20+(M25-400)/10),MAX(0,20+(M25-400)/10*2)))
同样的我们模拟数据验证一下：
验证
第二部分：权重考核公式设计
一、加权平均：
考核项目及权重
这个计算起来很简单，就一个SUMPRODUCT
=SUMPRODUCT(Sheet1!$Q8:$T8,Q7:T7)
二、否决项：
出现任何安全事故，绩效清零
否决项
以上简单介绍了在绩效考核中可能出现的各种情况。
希望对大家能有所帮助。