阶段

规范

1．工程部审图员必须对设计师提交的全套图纸和预算进行详细审核；

2．工程的派单由工程部经理进行，需要对项目经理进行派单；派单之前要对项目经理的施工能力和档期进行考察并合适安排；派单之前设计师的全套图纸，预算书要全部提交至工程部；

3．工程部经理派单给项目经理后，需要和项目经理签订《单项工程施工协议书》， 《单项工程施工协议书》一式两份，项目经理和工程部各执一份；

4．派单项目经理后，工程部经理需要给项目经理提供工程施工中的全套表单工具，包括：《项目经理承诺书》、《开工现场交接交底单》、《工程施工进度计划表》、《工程施工人员安排表》、《瓦工施工技术交底单》、《木工施工技术交底单》、《水电改造决算确认单》、《瓦工工程决算确认单》、《木工工程决算确认单》、《工程变更通知单》、《工程中期结算单》、《工程延期证明》、《工程竣工结算单》、《施工人员报到表》；

5．项目经理接单后需签订《项目经理承诺书》，开工现场交客户留存，回执单经客户签字后交由工程部存档；

6．内部交底由设计师组织，工程监理、设计师参加；内部交底完成后填写《内部交底通过单》，《内部交底通过单》经设计师、工程监理、项目经理三方签字后提交工程部存档；

7．内部交底时要对工程的预算项目、施工难点、客户的基本信息、特殊材料及工艺做详细交流，避免在现场交底时发生意见不一致的情况；

8．项目经理在开工前需要将工程人员的安排情况，填写进《施工人员安排表》，提交工程部存档；中期不得随意更换施工人员，如要更换施工人员必须经过工程监理的同意；《施工人员安排表》由工程部留存；

9．项目经理的工人必须经过公司培训合格，并获得《施工人员上岗证》后方可上岗；

10．项目经理必须提前规划好整个工程的工期安排，并填写《工程施工进度计划表》；《工程施工进度计划表》一式4份，工程部留存一份，施工现场张贴一份，客户一份，工程巡检一份；施工计划竣工时间需至少在合同规定竣工日期提前5天完成；

11．开工交底必须由客户、设计师、工程监理、项目经理四方参加；设计师、工程监理、项目经理必须提前到达现场；特殊情况迟到的必须提前打电话和客户说明情况；

12．开工交底之前需提前通知客户开工交底的时间，流程和需要准备的物品；

13．开工交底必须确定墙体拆改方案，水电路施工的具体方案；并对房屋原始结构进行检查并标注；交底后必须填写《开工现场交接交底单》，并由客户、设计师、工程监理、项目经理四方签字，由项目经理提交工程部进行存档；

14．项目经理和工程监理在交底结束后将各自的承诺书交给客户，并由客户填写回执单；

15．项目经理必须和业主一起办理好物业规定的相关施工手续，并办理好施工人员的出入小区证件；

16．物业施工手续和施工人员出入小区证件费用由业主承担；特殊情况需提交工程部协商解决。

工具

摘自：《装企管理制度与流程》

作者：尤月林