“我觉得趁现在工作不是很忙，公司可以安排我们这些程序员集体充电，为下一个项目做准备，到时候就可以高效率地完成项目。”朋友澄向正在做行政主任的我说。
我回答他：“把这个好点子告诉你上司啊”。
“你觉得他会同意吗”？
“那要看你怎么推销呗，准备充分，找理由说服他啊“。
后来项目经理果真采用了澄的建议，开始安排员工充电。我说：“好小子，你的建议被采纳啦，快说说你是如何做到的”？
“很简单，我把这个点子说成是为了公司的利益”。
当员工有了一些好点子，花30秒的时间想想：提出这些好点子的适当的场合在哪里？适当的语言是否准备就绪。当你选择恰当的场合以适当的说法提出来时，你的上司是会采纳的，并且会对你引起重视，认定你是人才，换言之，这也是你自我表现的好机会。
一、有了好点子，还要多一分踏实，多一分调查
当你有了一个好想法，明明知道是对公司有利的，如果你只是夸夸其谈，可能你的点子就会被埋没。如果你多收集一些资料，证明你的点子是有可行性的，是经过你深思熟虑的，可以计上司确信采用后能够取得你推理之中的结果，那你的点子被采用的机会就会很大。如用数据说话，用些名人的事例说话，用一些类同的案例辅助等。有一次公司安排三位业务员写一份关于新品牌健康饮用水推广市场的预计，其中两位都是大片的文字，只有第三位写上了这样三条数据：
附调查问卷一(100份)
37%饮用桶装水；33%饮用自来水；30%其他机器产生、井水等
附调查问卷二(100份)
63%愿意；15%不相信；22%无所谓
附调查问卷三(1000份)
以开店所在小区地址为中心，方圆五千米，约10万用户，约4万户饮用桶装水，平均每月消费金额30元/户(秋天调查)，饮用水消费总额为4000×30=1200000元/月。
最后毫无疑问，他的文案是做得最好的，最有说服力的。
二、用书面形式陈述你的好点子
当员工有好建议的时候，最好的表达方式是书面陈述。有条理、有重点而又非常简明扼要，经得起推敲。如此一来，员工可以充分思考，做到理由充分。如向上司汇报点子，提建议的时候，可以带着幻灯片，说的时候有据可依。
还是以饮用水来做例子，我交代业务员回家后好好思考竞争对手的情况，从而挖掘我们的优势，第二天早上大家你一言我一评在说，只有一位业务员递交了一个表格给我。不用说，每个做管理的都会重视这种认真对待本职工作的职员。
三、站在公司的角度或立场提出你的点于
你的点子再好，对公司无用，就难以被上司采纳。所以不论什么样的建议，即使你是为自己争取高薪或培训机会等，你都要从公司的角度与立场出发去说事。例如，开始说到的那个朋友澄，他对上司提出要求安排培训的时候，就是这样说的，充分利用员工暇时间，为提升程序员工作效率而培训。当你的点子不局限于自身利益与发展，而是从全局出发的时候，上司或老板都会把你当作参谋。