2.这个活是吕总的一个叫苏红的朋友介绍的，她是跟社区书记的关系，具体什么关系，你们脑补就行了，我的确不清楚，也没必要清楚。
我和苏红是在一个茶社谈合作的，吕总引荐了我们认识之后，剩下的就交给我自己去谈了。
苏红当时的年纪应该在三十多岁，见面那天，她穿着一件白T恤，下摆紧紧塞在洗得有点发白的牛仔裤里，这样让她的胸脯看起来很饱满坚挺。简简单单扎着马尾，头发没有可以去修饰过，圆润的脸庞，左手手腕上套着一圈蜜蜡，那时候应该没有几个人玩蜜蜡，不像后来，是个人手上都套着各种串。蜜蜡更凸显了她雪白的皮肤，这让她即便没有去刻意装扮也散发着一种脱凡的气质。
苏红的业务很广，区里各个街道社区的宣传资料，逢年过节挂在各个角落的*旗国**、灯笼、一些文创产品都是她在做，她在各个街道社区的人脉关系很广。所以，以她的能力，拿到这个项目并不难。
她是带着合同初稿给我看的，合同金额四十九万八千，当时，五十万以内的项目可以直接发包签合同，不需要走任何招投标流程。现在想想，很怀念当初这种方式，拿项目的方式灵活多变。
合同除了正常条款之外，还有一个清单报价表，这个清单报价表的报价组成了合同金额。
但，报价表里有不少苗木报价都不友好。
“红姐，这个价格表里有不少品种都是亏本的，你看这个......。”
“亏本的你不要做就行了，你就栽一些赚钱的树。”苏红两只胳膊肘撑着桌面，右手大拇指轻轻拨弄着戴在左手腕的蜜蜡串，轻松写意地说道。
“但是，毕竟是要按图纸和清单去施工的。”我有些担心。
“我们虽然第一合作，但你尽管放心好了，活干完，你就算账，怎么挣钱你怎么去算。我跟他们的合同每年都签好多，没有哪个不赚钱的。”
我当时很怀疑她的话，这种简单的绿化工程，花草树木都是明码实价标好的，赚和亏都在合同里列明，谁有本事把亏钱的植物算出利润？
整个合同来看，是赚钱的，账面上算能赚七八万，当然，这是扣除了给苏红的十个点。
跟苏红签了居间合同，用我自己合作的单位跟甲方签了施工合同。
这个时候，我手上既没有人，也没有供应商资源。
活虽然简单，但对我来说不容易，我之前一直做前期招投标，跑项目，纸上谈兵，现在亲临战阵，怎么安排，人机材怎么协调进场，现场怎么指挥，属实一窍不通。
我找到了老同事，当初结下的人脉资源起到了很好的作用。
林全，当时我们公司工程部的一个施工员，二十郎当岁，中专毕业，虽然水平并不怎么样，但他有现场管理经验，跟着项目经理在很多工地都泡过，了解一个项目从开工到完工的全流程管理。
特意选择了个周末时间开工，没有什么含义，仅仅因为林全周末不用去上班。
开工并没有什么仪式，按林全的意思，按行规，动土就要走个仪式，放鞭炮，弄个猪头啥的在工地上祭拜一下土地神，求神保佑平安完工。
我一切从简，唯物主义世界，哪来那么多讲究。
说实话，第一天看到挖机进场那一瞬间，我的心里是有些紧张慌乱的，第一次做老板，所有的责任都自己去扛着，所有的工作都要自己去安排，既是老板又是伙计。对一个一直靠嘴巴和脑袋吃饭的人来说，确实不容易。
一整天时间，我都在现场，看着挖机轰隆隆在翻整土地，忐忑不安的内心却慢慢平静了下来。
我联系公司的材料员，请他提供了几个石材、地材、防腐木供应商，把铺装、廊架图纸分别发给了他们，他们帮我直接配好材料。我找了公司工程总，请他帮我调来了瓦工班组、木工班组，包括后来的苗木班组也都是用的公司资源。
施工过程不用详细赘述，几件事情稍微提一下。
一是外购种植土，土方老板是甲方现场负责人推荐的，他告诉我，用这个土方老板，活比较顺利，没人敢过来捣蛋。我懂他的意思，当年的土石方生意就是本地化，外来和尚不管用，别说和尚，就是外来如来佛都不好使。
计价是按车头算，150一车，价格我没法过问，但是量上我得做文章。进土当天，甲方代表安排一个刚毕业的小孩过来对接，那小孩跟我说，进土的时候通知他，他来点车头，我满口答应。
土是中午时候开始进的，两三个小时就结束了，大概二三十车土，进土的时候，我根本不在现场，林全在现场帮我点车头。从开始到结束，我都没有通知小孩过来。
等小孩下午睡眼朦胧到现场的时候，现场的土已经被挖机整理差不多了。
电话里，小孩火气很大，并不像一个刚出校门的小朋友。