下属能力不行，领导要亲自干吗？
有人说做领导不要事必躬亲，但是下属确实能力不行怎么办？换人呗。下属能力不行大概可以分成两种情况。
·第一种情况是叫怎么都不行。最基础的能力一塌糊涂。比如说你让他做文案、错别字一堆，写东西的逻辑性一塌糊涂，那就放弃。
·第二种情况是他只是部分能力短缺，但是你培养起来太费劲，你想想你要把他这个能力提升起来，没个十年八年都做不到，就放弃吧，哪个公司能接受这么高的代价去培养一个人。
所以说能力怎么都不行呢？换人，就别聊了，咱也不聊事必躬亲的事了，您赶紧去招人去。
·第三类是绝大多数人都有能力成长的过程。那你现在的下属能力不行，现在不行不代表未来不行。这个过程中你要做的事情是爱他、帮他、辅导他、面对能力不行的员工的时候，你就要知道他能力的短板在哪，你要知道怎么去带他，这是管理人员需要掌握的非常重要的技能。而不说不行了算了，我自己就扒拉开自己干。
很多管理者就是走极端，要么用一个我觉得我完全不用干事的人，要么就是一个算了，你们也别来了，我自己弄两个极端都有问题。
所以你要去想想下属能力不行的时候怎么办，刚给你们做了分类，所以你用我的分类的方式去想一下。
·首先这员工要不要换掉。如果不换掉的话，他现在能力短板在哪，我应该怎么去带他。这个带的过程中是让他自己干，你在边上辅导为主，当然适当的示范肯定要有了。
有的时候是活太急，你也等不起他，他做完以后再给他干，那就自己干了。这没什么可说的，但干完以后不能干就完了，我跟他去商量一下，讨论一下这事应该怎么做。