房产中介行业离职率高，人尽皆知。往往聘来一个新人做不到3个月就会离职，再正常不过了，老板们如何改进呢？

管理者要认清自己

所谓管理者，是在工作范围内承担统筹、管理、协作的责任，而不是高人一等，只有角色的不同，而无身份的高低。追根究底，无非是担着公司生存的风险，员工担着业绩的压力。

经纪人才是核心

就像古代打仗，只要有兵，不怕当不成将军，所以管理者对人才是比较看重的。

那么，想要留住经纪人，就要让他们在精神和物质上都感到满足。

所谓的物质，就是看业务能力、工作业绩，管理者应当提供良好的工作平台和工具、合适的薪酬，给予帮助和业务培训。

企业文化是关键

其实，一个公司能否留住员工，企业文化是非常关键的。

在公司，员工之间要避免恶意竞争，合作共赢，在这种氛围下工作，大家会感到舒心，自然也就不会离开了。

定期发放福利，比如节日礼品、生日礼物、团建旅游等等，希望让员工感受到，我们是一个有温度的集体。

管理者是“润滑剂”

作为管理者，还应承担着“润滑剂”的作用。

比如员工本月业绩不佳，或者与同事、客户有小摩擦、或者对上级发布的任务、制度不满意，管理者都要及时了解，进行沟通开导，保证员工工作积极性和给予信心。”

员工流动性大虽然是中介行业的普遍现象，但并不能成为借口，如何做好一名管理者，是每一位中介从业人员应该去学习和努力的方向。