物流公司与供应链公司的区别：思维与视角不同，组织架构不同，参与供应链深度不同，收入来源不同。物流公司考虑如何把货管好，供应链公司则考虑如何把物流公司管好，物流公司还继续考虑如何把货管得更好的时候，供应链公司已经在考虑如何把物流公司正在管的货变成钱啦。
一：思维与视角不同，我们看下图：
物流公司看一堆货物就是货物，而供应链公司看一堆货物其实就是一堆钱。物流更加关注于货物的外部状况，供应链服务与供应链金融更加关注于货物的商品属性，交易属性，价值属性，金融属性。物流企业微观的关注：货物的重量，体积，件数，车，船，集装箱等等，是一种操作思维，而供应链公司更加关注：通过这些商品价值我们能否用2个资金去撬动10个资金，是一种金融思维。但是我们也要看到物流是供应链服务与供应链金融中的基础行业，也是其中的一个抓手服务，二种在不同层面进行的思维与思考。
二：组织架构不同：
纯物流公司一般都有市场部，业务部，仓储部，运输部，或者操作部，人力资源部，财务部，关务部，客服部，信息部等，而供应链公司一般把物流相关操作都放在运营中心，一般都有市场部，事业部，商务部，财务部，资金部，风控部，人力资源部，信息部等等。特点是：供应链公司有风控部，资金部，事业部，当然也有很多公司组织上存在与上述不一致，本篇仅仅代表普遍公司；
我编了个段子：深圳供应链部门篇：美女最多的部：商务部；权利最大的部：风控部；永远都在上班的部：物流部；公司最赚钱的部：资金部；永远拖后腿的部：信息部；里里外外都挨屌的部：关务部；外面孙子家里爷的部：业务部；看似很忙但效果很差的部：人力资源部；规矩最多的部：财务部；小事做不完大事没有的部：行政部
三：参与供应链深度不同：
物流公司不参与交易中的商流，不开与不收商品贸易增票，而供应链公司是要进行商品买卖的，深度参与商流，但是一般不会对商品的属性非自身责任进行承担。因此物流公司的交易流水远远小于供应链公司，100个亿的物流公司，在中国屈指可数，但是100亿供应链公司，一大把。
四：收入来源不一样：
物流公司几乎全部靠提供物流服务获得收入，而供应链公司的物流收入占比极低，ICT行业甚至可能不到千分之五，供应链公司有物流收入，服务费收入，资金利息收入，汇差收入，保费差收入等等。供应链公司盈利来源比较多元化。当然部分物流公司参与物流金融也会有监管费用收入。
李海平：深圳大创供应链知识服务有限公司创始人兼CEO，中国物流学会专家委员，《中国供应链第一神图》系列作者，曾就职于华为技术、金蝶软件、怡亚通供应链、平安银行等行业顶尖企业。
创办的公众号～【深圳供应链】，拥有3万+的物流与供应链金融行业高质量专业用户，为行业传播供应链知识，分享供应链经验，为企业架构供应链平台，设计服务产品，提炼商业模式，致力于打通产业互联网从资讯→数据→知识→资源→科技→方案的链式通路。在业界首提产业互联网平台“B2B+SCS（供应链服务）+SCF（供应链金融）”模式，聚焦传统企业数字化转型与智能时代的价值创造，助力合作客户在垂直领域打造现代供应链超级物种，得到广泛认可，并建立了良好的口碑。是鲜易控股、中芯供应链、英唐智控、兆通供应链、奥园奥买家集团、雄通股份、大微国际集团、邯郸建设投资集团等众多行业知名企业的产业互联网转型升级特别顾问与平台总顾问。