“困了、累了，喝红牛”，这句耳熟能详的广告语想必早已深入人心。说起红牛，那是家喻户晓的功能型饮料代表。但对其背后的老板严彬，相比很多人就不这么了解了。
严彬出生于1954年山东一贫困家庭。1970年，初中刚毕业就赶上上山下乡大潮，这年他才16岁就跟着大部队去到河南林县插队。林县处在河南与山西交界，极其贫困的一个地方，据说一年才挣92块钱，一天三顿都与红薯为伍！
面对贫困的恐惧，让他每天都在都在想着如何改变自己的命运。有一次，为了表现自己的积极，他甚至主动跳进“地主*动反**派”家的厕所里掏大粪，那味道熏得他“从农村出来后一年里都闻不出香臭味”。
本以为一辈子就过这样的日子了，没想到一年后严彬的人生轨迹就发生了180度大逆转。
*血卖**为生
1971年春节前后，17岁的严彬受到一位高人的指点，就此离开菏泽老家，远赴泰国“淘金”。为了挣钱养家，他决定孤身前往泰国。说是去“淘金”，其实就是去淘垃圾。刚到泰国，刚出国，人生地不熟，又不会泰语，严彬就只能在曼谷的街头流浪，结果一个星期就把从家里带的干粮吃没了。
终于在第八天，严彬实在是扛不住了，饿得迷迷糊糊的，不知道怎的就被人拉到一诊所*血卖**，稀里糊涂的得到100泰铢还有一盘炒猪肝！也恰好因为这100泰铢，才让严彬最终在曼谷安顿下来，并且还找一份工作。
打工期间，严彬特别勤快。8点起床他总是5点就起来打扫院子，做好工作前准备工作。严彬回忆：“老板每天五点‘咳’一声，我提着痰盂就上楼给老板送去了，前后速度不超过1分钟。”出门在外，严彬还用手给老板当烟灰缸，老板谈事，把没熄灭的烟塞他手里，严彬手里烫起了大泡，依然死死攥着。严彬的付出很快获得了回报，这个潮汕老板在一年提升严彬到了经理。这是严彬命运的重要转折点，这一切都是得益于他的勤快与机灵，勤快是因为他曾经非常贫穷。
第一桶金
在曼谷一待就是10年，他先后在房地产、贸易、旅游等分公司干过，对10多个行业摸了个遍。靠着自己的努力已基本掌握了这些行业间的业务运作，这对于他以后的创业是很有帮助的！到了1984年，严彬攒到了人生的第一个20万，那年他30岁。而严彬首先做的是买个属于自己的家，中国人对家的概念是很重的！半年以后，公寓价格就翻了30%。这让他感觉到了商机，于是，一不做二不休坚决卖房。1984年夏天，严彬把曼谷的房子卖了50万。当即成立了华彬集团，主要经营物业、旅游、国际贸易等业务，后来逐渐成为当地华侨中非常有实力的企业。可以这么说，当时的华彬集团在曼谷的华人圈里名气是相当大的。因为泰国经济回暖，严彬很快就空手套白狼赚到两栋楼中的一栋。现在，这栋楼依然矗立在曼谷市中心素坤逸路6巷，地理位置相当于北京的西单。虽然装修老旧，但严彬到现在也不舍得卖。他觉得这栋楼是自己的第一桶金，来之不易，要留个念想。
回国发展
1990年，严彬想回国发展，他在北京设立了华彬办事处，并着手把泰国的业务向北京迁移。
1995年，严彬顺势把泰国的资产全部转到北京。严彬在北京长安街买下了一栋烂尾楼，当时很多人都不看严彬这一举动，都笑他花钱买了一个烂摊子，因为这栋烂尾楼被堆放了12年！但严彬只用了2年时间，就建成了至今依然恢弘的华彬大厦。这是严彬在国内发展的一个开始！当时严彬找一位商业银行行长*款贷**，这位行长说：“这楼在长安街旁立了12年了，谁要是还能把它建起来，我就从楼上跳下去。”很显然，行长的眼光是错的。
如今这里经常能看见各国政要、大公司董事长和名人出入。大厦门口也常年摆放着宾利和劳斯莱斯这样的高档车。泰国驻华使馆也曾位于大厦内。
严彬回国后，1997年亚洲金融风暴就爆发了，泰国当时是重灾区。短短半年，泰铢就贬成200%，泰国企业破产的破产，跳楼的跳楼，唯独严彬跑得快，毫发未损。
结缘红牛
其实，严彬结缘红牛纯属偶然。因业务上的关系，严彬不得不经常出差，忙绿的工作使得严彬常常日夜颠倒，非常累，大多数时间只能在飞机上小睡一会。在1995年飞回曼谷的途中，他的助理递上一瓶金罐饮料，“让您提提神”，“开什么玩笑？”，没有想到喝了几口后，严彬当真一个下午都精神抖擞。顿时严彬对这个饮料很是感兴趣，打听后才知道这款饮料是“红牛”出自华裔商人许书标门下，这是一款功能型饮料有提神醒脑、补充体力之功效。严彬又发现了商机，如果拿到市场上去绝对会火一把。后来，严彬就跟许书标签订了战略协议，“创建奥地利红牛”，此后15年，红牛在欧洲卖得非常火。
1995年夏天，严彬拿到了红牛的配方和商标使用权，并在深圳特区成立了“红牛维他命饮料有限公司”。接着，他率先确定了“红牛=能量”这一独特的品牌价值，后又话重资在95年的春晚上进行营销宣传。
一夜之间，全国人民都知道了“红牛”的存在。红牛最早是在泰国被研发出来的，而严彬就是把红牛引进中国的那个人，也因此他被称为“牵牛人”。一时间，“提神醒脑、补充体力”、“渴了喝红牛，困了、累了更要喝红牛”的广告语，广为传诵，红牛品牌为广大消费者所喜爱，为相关社会公众所熟知。红牛甚至在一定程度上，改写了中国饮料市场的格局。
05年的《福布斯》评选已过去的四年里“全球10大高增长品牌”里，红牛是唯一的饮料品牌，直到今天红牛依然是功能饮料界的扛把子。严彬绝不会像“红牛”饮料那样人共所知。
在这低调的隐蔽之下，严彬正在公众视线外运作着一个庞大的商业组织，这个组织在中国“代理”着泰国。至于严彬何以结交泰国政府高层，外人无从知晓。但严彬一直是泰国总理府的贵客，他担任着泰国政府经济顾问。在泰国和中国交往的各个领域，都可以看见严彬和华彬国际的影子，充当着民间大使的角色。
其实，除了政治，从经济到文化，华彬在中、泰两国之间交往的触角伸得很远。
看似醉心于中泰交流的严彬，在其中渗透了他的商业设计。华彬目前正在做的几个主要业务有华彬俱乐部、尊荣卡、高尔夫球场、红牛饮料等。除了红牛饮料是面向大众的产品外，其他都是面向高端人群的，华彬正是通过经营上流社会的人群来获取资源、利益、名声和地位的。“在帮人家的同时，我们也在为自己寻找更多的发展契机”，追随严彬近十年的华彬总裁郭杰这样解读严彬的商业设计。
尽管有人早就猜测，截至到2003年，严彬所拥有的华彬集团的总资产规模已在150亿元人民币以上，中泰开放的大门敞开着，华彬国际与泰国的故事仍在继续，华彬国际的财富神话仍在继续……
泰国驸马
值得一提的是严彬的老婆是泰国乌汶叻公主，曾与严彬相恋时遭到泰国王室坚决反对。因为他们反对公主与严彬这样的穷小子，还是个东方人结合。公主却执意嫁给严彬，甚至放弃“王储”头衔。我们不得不感叹泰国公主的眼光。
1996年创建的红牛维他命饮料有限公司，已经成为中国最大、实力最强的功能性饮料的第一品牌，囊括了中国功能性饮料80%的市场份额。悠悠创业30载，细看严彬的创业经历，你不难发现他是一个很低调的人，低调到你只记住了红牛这个品牌！在他创建华彬集团走回国内的历程中，一路的繁花似锦，又不失该有的傲气！以*瞻高**远瞩的目光，带领着华彬集团矗立在世界经济浪潮中，这是整个华商圈一道最亮丽的风景线！
2016年，严彬以780亿元财富，在胡润百富榜中位列第十名。尽管红牛这么火，和华为、哇哈一样，严彬也拒绝上市，在他看来，“干好实业的事情最重要。”
严彬最终还是靠自己的努力改变了自己的命运。