当下越来越多的人提及共生型组织一词，那么何为“共生型组织”呢？共生型组织其实是在对当下不确定社会环境做出分析的基础上，对未来组织形态的预判。
互联网飞速发展的年代，当新型技术开始代替一些基础工作，组织管理已经开始遭受重创。能力较强的个体开始打破组织边界，出现很多跨行业的现象，全新的商业模式更是不断冲击着传统行业。现在我们不得不面对的问题就是：互联网时代下，组织正在面对什么样的困难？
一、互联网技术对组织提出的巨大挑战
不同的时代对组织提出的要求都是不同的。企业管理者如果不能与时俱进，做好应对新挑战的准备，找不到解决新困难的方法，那么就无法带领组织走向更好的发展。
看过大企业对组织的管理之道后，其实我们不难发现现在的企业在组织层面上都遇到了三大挑战：
1. 看似无序却深度关联的市场
移动互联网飞速发展的时代，在全球迅速掀起一场数字经济风暴。共享经济的强势涌入，激活了部分红利存量市场，成为了新行业的一匹黑马。人与虚拟数字世界中间存在的天然鸿沟，随着大数据应用的成熟正在逐渐消失。人工智能在世界范围内引发的新战争，也将传统的组织竞争关系赋予了全新定义。
最不可思议的是，这一系列的变化仍在继续，数字技术在全世界的广泛应用，也不断的渗透组织的方方面面，这将改变组织与顾客、世界的互动方式，在全新的经济模式中彻底打破现实与虚拟的边界。
2. 核心竞争力不在是企业强有力的壁垒
在数字时代拉开帷幕，互联网技术飞速发展以来，核心竞争力已经无法形成企业强有力的壁垒。往往跨界竞争带来的无形壁垒快速形成，导致企业引以为傲的核心竞争力不攻自破。所以，从现在经济时代看，以核心竞争力为导向的发展模式已经不再适用，组织原有的竞争优势，不再经受不住数字经济带来的考验。
同时，在经济环境变得越来越不稳定的时候，想要创造价值也变得愈发艰难，顾客也愈发趋于年轻化。然而，即使组织已经察觉到这一变化，但是也难以想象这些变化趋势相互碰撞下所产生的化学反应，更无从知晓因此创造出的经济和商业新环境截然不同的效果。
据调查表明，当外部因素变得越来越同质化，行业边界越来越模糊的时候，顾客将永远面临着供大于求的选择。我们才能够坚信产品竞争力、品牌因素等因素，已经无法维持企业持续发展和强有力的竞争力。
与此同时，科技带来的变化和复杂多变的环境已经打破传统竞争壁垒，行业边界和竞争壁垒的消失也带来了这个时代中最大的机会。
3. 未知的挑战者
当今社会，跨界作为一种趋势，已经成为了当今社会最常见的商业模式。互联网革命带来的行业边界和竞争壁垒逐渐消失，使得很多组织都在进入或者试图进入与主营业务不想管的领域。跨界潮流已然不可阻挡。
二、影响组织绩效的因素从内部转向外部
组织的重点从来都不是在解决问题上，而应该看重机会。现在的组织，无论出于何种阶段，都无法逃避这个问题，如何从难以克服的问题中寻找机会就成为了组织成功与否的关键。
在全球化竞争加剧的当下，我们不难发现，组织绩效不再由组织内部因素决定，而是由更多的外部因素决定，比如经济环境的不确定性、合作伙伴的稳定性、新技术带来的挑战等等。这些外部因素远远大于组织内部的因素。
今天，让很多领导层感到无所适从的是，即使组织内部已经足够完善，远远领先于同行业的其他组织，也无法逃离被淘汰的命运。这时人们渐渐开始发现，“组织”一词的意义已经随着时代的变化发生了更加深远的变化。
组织面临的这些问题，传统的组织已经无法找到更好的解决之道。因此，我们非常清楚想要解决当下的困难，组织必须变革，重组组织，从而获得更有效的解决途径。
所有组织形态的设立其实都是为了解决一个问题：怎么取得组织绩效？因此美国著名学者提出“协作优势”的观点。一个组织具备强大的协助能力，对提高公司的竞争力有着至关重要的作用。任何一个组织离开协助，都无法发挥组织个体的最大优势，1+1>2才能共同为顾客创造价值。
在这样一个互联互通、合作共赢的趋势下，任何组织的发展都离不开行业间的相互协作，更无法脱离顾客去创造价值。协作对原有的相对封闭的环境进行重组、将从前封闭、孤立的组织重新联系起来，组织之间的竞争变成合作竞争，优化组织之间的竞争关系，从而更好的激发每个组织的活力，最终为消费者提供满意的消费需求。
在合作的基础之上，相同或者不同领域的组织将不再是竞争对手，而转变为荣辱与共的命运共同体。组织需要转变固有的思维模式，将传统的价值链创造模式转变为命运共同体合作创造模式。
根据众多成功的商业合作案例表明，创建命运共同体模式为组织带来的价值效果往往是显著的，把顾客的需求和供应链相结合，利用互联网新兴技术无缝连接，可以获得更高效的决绝办法。我们把这种新型的合作组织称之为“共生型组织”。
三、“共生型组织”的定义
何谓“共生型组织”？其实，共生型组织本质上就是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，其组织成员之间可以互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，进而可创造任何个体组织都无法实现的高水平发展。
新型的共生型组织生态网络摒弃传统竞争思维，剥离层层“条件”，真正围绕为“顾客创造价值”开展，将理解和创造顾客价值作为组织的核心，从而使创造价值的各个环节和组织整体价值按照最优原则有机融合。
共生型组织以共同的价值为导向，从组织核心价值观出发，顾客就是组织的核心。一切以向顾客提供有价值的产品及服务为圆心。
其实，打造共生型组织的关键是打造价值组成模块。在既定的价值主张下，根据想要达到的价值目标，规划创造价值最优化的组合模式，选择合适的伙伴，再最大程度上让组织共同价值有效运转。当然，组织在创造价值的基础上，协调作用也是至关重要的，平衡好组织之间关系，最大化发挥组织之间的相互促进的作用，能削弱组织协作过程中产生的不和谐因素。
命运共同体是共生型组织共同的标识，但是如何形成有效的命运共同体，是一件很困难的事情。每个组织之间的理念差异和价值观不同必然会产生摩擦，这就要求共生型组织必须经历一个磨合期，其过程中遇到的困难也会使共生型组织的构建充满坎坷。这些是共生型组织需要面临并共同去解决的问题。
四、共生型组织的特征
现在的许多企业仍然利用自己技术的优势，制造更丰富的需求，创造出更优质的产品。虽然这种做法在短时间内能获得很多关注，但其实独享的优势明显大不如前，包容性才是现在时代下的新主题。随着红利的消失，同质类竞争对手激增，这类型组织早晚会被击败。
互联网三巨头之一的京东坚持开放赋能的主张，在“*界无**零售”的时代里，成为赋能者，与合作伙伴实现双赢。
更多实例让我们不难看出，价值创造是命运共同体的智慧结晶。共生型组织意为不同组织之间存在相互合作关系。在此过程中，组织拥有相对独立性和自主性，与此同时，组织之间资源共享，通过共同激活、共同促进、共同优化，从而获得无论任何一个单个组织都无法达到的高水平发展。尽管共生型组织不可避免的会带来很多困难和分歧，但我们也能从中发现新型的共生型组织更多地强调了组织之间的相互尊重和理解，进而实现彼此更好的发展循环链。
共生型组织主要有以下几个特征：
1. 整体多利性
共生型组织的最大特点就是合作，但是合作并不意味着就不存在竞争。但是共生型组织之间的竞争和传统意义上的竞争不一样，共生型组织之间的竞争更多的是强调组织之间的相互吸引和补充，最终从竞争关系中产生出一种新的合作模式。正是因为组织之间有这种相互竞争、相互促进的关系，才创造出更多的价值。这些价值创造不仅帮助了合作伙伴，同时也为自身的发展带来更多益处。
2. 协同效率
提高组织效率一直是组织的痛点，而在组织绩效由内转向外部的今天，组织需要提高整体协同效率，既包括组织内部的协同效率，又包括组织外部协同效率，“分工、分权、分利”已经无法满足组织对整体效率的追求。整体效率已经最大化的转向组织间的协同合作。共生型组织之间保留了组织之间的独立性和自主性，依赖彼此资源，让组织能快速的融入新的环境。更重要的是组织的整体效率得以提升。
3. 柔韧灵活性
对于组织外部来说，共生型组织拥有更强大的连接与互动，让基于顾客价值的创造更高效、更快捷的响应需求变化。只有建立这样灵活的组织形式，才能根据市场的极速变化做出最快最合理的调整。
4. 互为主体
共生型组织一个最为显著的特征就是——组织与组织之间互为主体，这就要求组织成员能够做出根本的改变。复杂多变的环境要求成员从单一的协同模式转变为跨组织的协同模式。共生型组织强调开放性和互联性，与环境形成良好的互动，其本质就是追求打造开放式的合作生态系统，共同寻找突破性发展的解决方式与战略。