曾经辉煌的连锁超市，正在关店泥潭里越陷越深。
11月底，家乐福关闭了河南郑州的最后一家门店。它于1995年进入中国，一度成为国内零售行业的标杆企业；
但2018年至今，家乐福累计关闭超80家门店，退出成都、杭州、济南、郑州、福州等多个省会城市。
其他超市的处境同样不佳。永辉作为本土最大连锁超市，过去三年关店超400家；
沃尔玛5年关店80多家；物美、红旗、联华、步步高等企业也有不同程度收缩。
这只是过去十年间， 国内传统超市全行业下行 的一个缩影。
对消费者来说，包括大卖场在内的传统百货超市曾经最大的吸引力是商品齐全，消费者可以一次买到采购清单上的所有商品，且这些商品价格实惠，质量有保证，线上消费普及后，上述优势已经丧失殆尽。
如今，渠道优势、高性价比、班车便利等让大型超市“引以为豪”的优势逐渐丧失，线上零售取代了部分线下“逛超市+购物”的需求。
近年来，线上零售高速发展，拼购、社区团购、直播等线上消费模式层出不穷，让众多消费者特别是年轻人，逐渐将购物阵地向线上转移。
面对聚合“人、货、场”的新零售战场，偏向低毛利、高周转的大卖场模式正在面临“转型找死，不转等死”的尴尬局面。
有的零售巨头选择关闭大型门店“断尾求生”，有的则是选择迎接转型浪潮。
业内人士表示，转型并不意味着将大卖场全部关闭，而是要布局全渠道，通过数字经济改造大卖场，更好地打通线上与线下。
2022年超市企业的工作重点包括全渠道拓展业务、线上线下深度融合、采购渠道优化、自由商品开发、门店数字化改造提高效率等。
传统商超成本高，拓客难，最简单的*局破**方法，还是选择迎接新时代，搭建社区团购系统，打造集“门店+电商+会员+社交+服务+营销”为一体的商超社区电商。
超市行业正在升级发展，数字化+新业态的社区团购模式正是一种发展新方向，超市本身具有仓储和产品的优势，想要开展社区团购非常简单。
开展社区团购业务的超市，结合线上和线下业务，更容易为门店带来更多的订单和收益。
超市可以通过线上购物和线下自提的方式，为超市带来更多曝光。
目前有不少超市/便利店开始在微信小程序里搭建自己的社区团购购物平台。
赤焰社区团购小程序系统（不招供应商和团长） ，提供一站式的解决方案。
超市经常举办打折营销促销活动，该明白营销有多重要，赤焰社区团购系统的营销方法五花八门应有尽有，比起线下更丰富更多花样。
提供 二件折扣、好物分享、满减优惠、短视频/图文直播、购买记录弹幕 等 多种营销玩法 ，助商家实现利润翻番。
超市是社区最大的线下流量入口，完全有能力将周边不同生活业态进行连接，构建一个多元的消费场景，让顾客与超市有联系就可以享受其他服务。
社区商业有小而散的问题，不能够一次满足消费需求是一个痛点。
因此谁离消费者最近，又能提供便利性，同时满足更多甚至超出期待的需求，谁就可以拥有忠诚度最高的消费者，无疑社区超市最有这个能力。