红星美凯龙轻资产重运营 (红星美凯龙持续聚焦主业提质增效)

红星美凯龙创始人车建新曾说:“美好的生活需要诗和远方,更需要沙发和床”。

红星美凯龙轻资产转型,红星美凯龙轻资产重运营

(图片源自网络)

4月29日,作为行业龙头的红星美凯龙发布2021年一季度财报,在经历疫情后展现出强劲复苏的劲头。 凭借线上线下同城零售的变革来提振主业的竞争力,加速推进家装等扩展性业务,打造第二增长曲线。

红星美凯龙这艘商业巨舰在远洋航行的路上并非一帆风顺,在浩瀚无边的“商业蓝海”中,一道道波浪不断奔涌而至,卷起宛如城墙般高的巨浪狂涌而来,前有竞争对手的穷追不舍,后有新起之秀的争相竞逐。 历经35年的淬炼“木匠CEO”车建新带着他的团队一路乘风破浪,勇往直前。

初出茅庐勇于试错

走出极具特色的发展道路

1986年车建新在常州花600元创立了一家名叫“红星商城”的家具小作坊,在赚到了第一桶金之后,他投资100多万开设了第一家大型家具专营商场“红星家具城”,随后在江苏省内陆续开办了24家家具连锁专卖店,开始了“前店后厂+连锁经营”的商业模式。

红星美凯龙轻资产转型,红星美凯龙轻资产重运营

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随着生意越做越大,销售额从1991年的600万元飙升到1995年的1.5亿元。 在超速成长的背后,由于急速扩张导致现金流陷入危机,使账面上出现大额亏损,此时的车建新下定决心改变经营模式,将商场作为渠道平台引进工厂和经销商,而自己则靠收租来实现盈利。

1998年红星家具城开始大量买地、投资房产并把这种模式迅速复制到国内各大城市。除了购地自建,车建新还采用“委托管理”的方式,从房产开发的首个环节介入,亲自带领团队完成设计、招商和运营管理,红星美凯龙家具广场应运而生。

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2009年正值房地产行业蓬勃发展阶段,红星美凯龙决定进军地产业务,在经营战略上采取双向并进的策略,一边布局家居业务,另一边则依托家居商城向政府*绑捆**拿地。一时间,红星美凯龙声名鹊起,活跃大江南北,“红星地产”也随之迎来了高速增长的阶段。

家财万贯迎上市

上市后陷入内控管理危机

伴随红星美凯龙的下沉策略,红星地产开始瞄准三四线城市重金拿地大肆扩张。

2015年在圈内有“隐形开发商”之称的红星美凯龙在港交所主板挂牌上市,上市后成为了名副其实的“隐贵房企”。

登陆港股后借助资本的东风,在营业收入和规模扩张的进程上猛然加速。然而依靠举债扩张使非流动负债迅速攀升,当非流动负债逐步转化为流动负债时,其账上资金逐渐吃紧。在资不抵债的情况下只能通过再融资的形式“借新还旧”。从现金流量表上看,红星美凯龙陷入了货币资金连年下滑,经营活动产生的净现金严重缩水的窘况。

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2018年红星美凯龙的负债合计655.65亿元,与2017年同期相比上涨了23.5%。同年11月红星美凯龙希望冲刺A股,实现盈利开门红的局面,但是在A股上市后并没有缓解债台高筑的经营窘况,其业绩持续呈现疲软的态势,没能逃过“上市即巅峰”的魔咒。

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与此同时红星美凯龙被爆出了商业“贿赂门”的丑闻,公司管理层利用职务便利,多次非法收受供应商的贿赂款,内控管理的缺失揭开了公司深埋已久的治理危机。 接连发生的多起腐败案件引起了高层决策者们的重视 ,因此红星美凯龙向所有合作的厂商、经销商喊话,推出“家具行业反舞弊联防共建”机制,及时切断利益输送链条。

危机过后

痛定思痛进行战略转型

曾经举债发展,盲目扩张导致现金流一度吃紧使管理团队意识到依靠重资产运营带来的负面影响。

自2019年开始,红星美凯龙走上了积极谋变之路, 围绕“轻资产,重运营”的经营战略做布局, 不仅在全国范围内的商场进行数字化升级,还稳步推进扩展性业务,通过轻资产的模式继续在下沉市场上进行网络扩张,夯实行业龙头地位,深耕家装业务,以线上线下同城零售的变革方式来提升主业的竞争力。

红星美凯龙轻资产转型,红星美凯龙轻资产重运营

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随着2020年疫情黑天鹅来袭,家居行业遭受重创,但在重压面前红星美凯龙的战略定力不减,家居零售巨头再起航,在自身恢复元气后,率先带领家居行业打响抗疫复苏的第一战,同时借助财务数字化转型技术来加强自身精细化管理水平。

实现稳健财务管理

离不开业财融合的加持

红星美凯龙首席财务官席世昌曾说:“对于一个财务管理者而言,懂财务和懂业务一样的重要, 但是财务管控并不意味着把业务管死,财务管理太严就会牺牲业务扩张的效率,甚至给业务发展带来阻碍,财务在执行时要有一定的灵活性,从野蛮生长逐步过渡到标准化需要大量的投入。”

红星美凯龙的财务团队在创立之初就贯彻落实业财一体化的发展目标,通过数据和报表的分析来发现业务中存在的问题,进行业务调整和纠正, 使团队中的每个财务都具备业务经营的意识,成为辅助业务做管理决策支持型的合作伙伴。

在业财融合的背景下,一线的财务管理人员和区域的财务负责人要主动转变角色,要深入了解业务底层逻辑。要懂业务的财务才能知道问题出在哪里,才能辅助业务进行决策分析。

席世昌和他的财务团队在挑战中实现成长,红星美凯龙也正在挑战中发展壮大,不管是从理念上还是从行动上, 红星美凯龙都率先走在了财务变革的前沿,朝着他们的愿景目标奋勇前行。

参考资料:

《都在赴港上市,红星美凯龙为何逆势“回A”》香港财华社

《家居4.0:红星美凯龙驱动行业洗牌,重新定义“智慧零售”的IMP是什么?》新浪财经

《潜伏的红星美凯龙丨看深度》树懒生活Fine

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