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不仅是创业伙伴，也有很多企业家伙伴们都非常关注如何低成本创业，降低经营成本，永远是创业企业家伙伴们关注的核心话题，因为这个主题和企业利润直接关联，降低企业经营成本，意味着获得相应增长的利润空间。
我们今天探讨的是在门店投资领域的创业伙伴们如何低成本创业。
作为门店投资，明面上属于不可回避的硬性投资，这类投资基本上都有以下特性：
1、 高资产投入。
每一个门店都要符合自己风格的装修和硬件配套，以及大部分门店高额转让费的陋习，导致门店经营的投资金额动辄几十万，甚至更高的资金投入，所以门店的经营被动列为高资产投入的领域，也让一般人难以进驻，形成一定的经营门槛。
2、 资产几乎都属于贬值资产。
所有门店的投资是基于对未来经营的美好预期来支撑的，作为门店营收的基础，硬性投资就存在必然性，但是装修、硬件等开支不属于良性资产，而是被动性损耗资产，所以这部分投入不存在增值的可能，用一段时间就陈旧了，损耗了，属于易贬值的资产，这也是所有门店投入不可回避的痛点。
3、 基于贬值的资产复投。
一个经营一段时间导致的装修破损，落后、设备老旧的门店，毫无疑问对消费者而言是不利于形象培养的，所以，门店经营必须再次翻修，在损耗资产的基础上再次追加新的投资用于门店升级，导致这部分的资产投入成为一个持续消耗的漩涡。
那么，创业者在明白上述道理的同时，又该如何低成本在门店领域创业呢?
我们需要明白以下道理：
1、 免费不代表不花钱,只能理解为少花钱甚至不花钱.
2、 低成本创业不代表耍花样，而是基于别人对你的认可及你对别人不可逆的某种吸引。
3、 作为项目方，你要懂得项目设计和相关权益拆分技术。
4、 你要具备项目运营能力，而不是纸上谈兵。
低成本门店创业可按以下步骤设计及执行：
1、 确定你本身在创业项目的领域中拥有一技之长或者可调控的相应资源。这部分资源或技术可以成为你发起项目的资本。
2、 在以你为项目核心的条件下推动合伙人或者权益众筹的计划，很多人把这个步骤理解为股权融资，在这不做具体区分，这么理解也没有太大失误的地方。给自己留足项目控制权，留足就好，不需要太多，寻找你认为合适的有能力和资质的人成为你的项目股东或权益股东。在这里，你象征性投入就好，更多的占有技术股或者发起人优先股份。
3、 项目启动后，一定要让跟随你的人或者员工赚钱，让项目成为大家而不仅仅是你一个人的希望。
4、 在内部设计上，满半年无差错的员工可进入内部创业商学院。
5、 以商学院员工为核心，支持内部创业，每个商学院员工最多可以自己开3家门店，投资5家门店。进入创业阶段的员工需满足三点：1、缴纳5万元做创业资金，满足创业条件时享有公司配备5-10倍的资金支持。2、门店资金不够时，自己另行出资部分，享有门店股份。3、要至少3个商学院的同学一起发起门店。
6、 门店开设前出让10-30%的权益股东给到客户。
7、 公司永远只做门店最小的股东。
8、 成本转嫁是低成本的一种有力的操作方式.
上述内容，有兴趣的创业伙伴可参考，有什么不清楚的，或者认为这个必然性还值得探讨的朋友，请在下面留言探讨。
八号商帮虽然立足商业研究，但所有的研究点聚焦以“钱”展开讨论。主要讨论两部分：钱怎么来？体现为融资。钱怎么赚？体现为经营。后续我们会陆续推出尖锐的，有针对性的融资类和经营类文章，希望能支持到各位创业伙伴们。
