不管是做内刊编辑，还是撰写内刊稿件，总的来说，自己与内刊打了将近5年的交道。这5年的工作感悟，让我对内刊有了更深刻的认识。不管是对自身能力的提升，还是向广大从事内刊的工作者分享和交流一些经验，亦或是给将要从事内刊工作的同仁一点启发。我感觉将我工作中总结的经验也好，遇到的难题也罢，很有必要写下来，供大家参考。
想必很多从事内刊的同仁，在组稿的过程中都会遇到这样或那样的难处，发愁找不到稿源，甚至发愁征集不到高质量的稿件，希望下面的分析能对各位有所帮助。
NO.1 切忌定位不明确
其实，内刊的定位问题是创办内刊时就应该考虑清楚的。如果定位不清晰，我们在组稿过程中就会迷失方向。企业内刊的定位一般为内向性的，当然万科的内刊除外。企业主要通过内刊这个平台，向广大员工宣贯企业文化，便于企业的政策、理念更好地向员工传达，被员工践行。明确这一点，组稿就应该向贴近员工这个方向靠拢，这样员工的参与度与关注度才会高，组稿也就相对容易得多。
NO.2 切忌主题不鲜明
内刊的稿件所定主题一定要明确清晰，这样才便于围绕一个中心去组织内容。一篇稿件写什么内容，要先将意思想明白，这就是所谓的立意。立意就是确立主题。只有好的立意，主题鲜明，才能写出来优秀的文章。因此，主题对稿件来说至关重要，它是稿件的灵魂，就像一根红线统领全篇。而且，主题来自于生活和实践，不是通讯员在家想好“点子”，再随便找几个例子，就能写出来一篇好文章的。所以，要想有好的主题，就要深入一线，去探索实践，才能深有感触，升华提炼出好主题，写出来好文章。
NO.3 切忌内容生搬硬套
有了好的立意和主题，接下来就该考虑稿件的内容组织问题了。好的内容要靠作者自己通过切身体会总结出来，而非生搬硬套。有丰富的社会阅历和实践经验，才能妙笔如花。如果单靠东拼西凑，不能算是自己的创作，而是模仿和抄袭。古人云：“读书破万卷，下笔如有神。”多读书，勤思考，常练笔，是写好文章内容的不二法宝。
NO.4 切忌编辑埋头苦干
一本良性的内刊，应该大部分由通讯员参与写稿，尽可能多地体现通讯员署名的文章。如果多靠编辑执笔，不去发动广大通讯员组稿，那么我认为这不是一本成功的内刊。既然内刊要贴近员工，反映员工文化生活，就应该由企业各个部门的通讯员多发声，这样出来的刊物才能为员工所喜闻乐见，才会受员工欢迎。
我们可以通过组织通讯员参加各种形式多样的活动，比如游戏沙龙、写作培训、摄影采风等，或靠发放优厚的稿酬，来调动他们参与内刊组稿的积极性。这样做，编辑也省力，而且能给刊物办得内容丰富多彩，有声有色。
NO.5 切忌宣传不到位
内刊要想组稿方向多样化，征集到不同内容的文章，就要注重宣传，善于发征稿启示，通过各种各样的途径让内部员工知道内刊在征稿，以及想要什么样的主题和什么样风格的文章，借用编辑渲染的笔触点燃大家参与写稿的激情，大家有了努力的目标和方向，就会有投稿的动机和热情，稿源就会源源不断而来。
NO.6 切忌出刊不定期
内刊只有定期出刊，大家看到自己的劳动成果变成铅字展示出来，才会有坚持不断写稿的动力。这也是激励通讯员积极参与写稿的有效方法，更能帮助内刊编辑定期征集到稿源。做到内刊定期和大家见面，才能形成一个健康良性的循环机制，让内刊成为员工的精神家园，企业宣传的文化阵地。
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作者：余月，目前从事文案写作，白天码字，晚上还是码字，甚至做梦也在思考怎样妙笔生莲花，将工作和生活写成诗，致力于做一个有思想、有文化、有内涵的诗一般的女子。
微信公众号：lovehaoyunlai，微博@小小梅说海。