最近看到不少关于富士康离开的新闻，朋友圈也有不少离开富士康的，写一篇自己的感想，觉得有道理的关注转发，不喜欢的欢迎评论批评。

富士康是我国出口的第一大企业，是全球代工领域的No.1, 富士康代工的客户基本上都是世界级大企业，例如苹果，苹果自从引领了智能手机的大潮后， 富士康作为苹果的代工厂商也水涨船高，体量不断增长成为代工C位。

代工企业的特点，就是人工密集型，所以富士康需要大量的工人，因此富士康提供了大量的就业岗位。 富士康创始人郭台铭2019年在媒体采访时口出狂言“我在大陆建厂，就是给大陆人赏饭吃”。

现在富士康加速离开中国，投入大量资金在越南，印度，美国建厂，准备将代工产业转移出中国大陆，那究竟是富士康更需要中国大陆还是中国大陆更需要富士康， 富士康迁出是中国大陆的原因，还是富士康自己的原因，100多万的富士康员工该何去何从? 众多的供应链企业何去何从？我们来探讨一下。

一 简略回顾下富士康的历史

富士康是由郭台铭于1974年在台湾创办的企业，英文名字叫 foxconn,在台湾叫做鸿海集团， 1988年进入中国，目前在大陆30多个城市建有工厂，主要有深圳，烟台，佛山，太原，南宁，昆山，等地。分为十几个事业群，分别代工不同类别的产品。

富士康能够迅速崛起的特点就是速度， 从接到订单开始试产，一旦成功，迅速提高产能，可怕的产能和良率可以很快的压死同行，速度快的没有富士康良率高，良率高的没有富士康速度快， 客户大量的订单就这样收入囊中。当然欧美企业天生的秉性不会将鸡蛋放在一个篮子里，但大头基本上是富士康独占了。

这个特点的本质是复制能力强，开始是深圳工厂，后来很多深圳的普通员工外派到昆山，太原等地成为课长(不是科长，是课长)，待遇也升级。员工也是非常乐意的。 要知道很多深圳早期的员工都是中专初中毕业，在深圳也就是一线工人，等到派到昆山已经是管理职了，工资翻翻，待遇比刚毕业大学生都好(大学生进来也是普通员工, 但是在办公室工作，不算直接，属于间接人员)。

这种操作相当于快速复制一个深圳工厂，所以企业文化也能保持，相当于队伍的快速扩充，但基因能保持不变。从而和企业的快速发展相得益彰。当然了，高管只能是台湾人， 早期大陆员工最高是到课长， 后来慢慢最高到副理（不是经理，是副理），现在能不能到副总级别呢？ 我估计有也是凤毛麟角。毕竟基因无法改变，台湾企业骨子里还是相信台湾自己人的。

富士康历史上进入大众视野的是员工连续跳楼事件，此前虽然行业内名气很大，但大多数老百姓并不知道富士康。毕竟富士康的产品不是直接面向C端。 从2016年8月第一例开始，陆续十几例，开始新闻持续报道，当时所有楼层都装了隔离网。这里面固然有压力大原因，也有其他的原因，例如赔偿金和关怀不够，把人当做没有感情的机器管理。这里不多赘述， 但从此这个企业开始被大多数国人知晓。

二 富士康为什么离开中国大陆?

外媒接连传出富士康在印度斥资建立第二座代工厂、大规模扩产等消息。郭台铭也和美国前总统特朗普会面，敲定美国建厂计划。而富士康也表示“会将3000亿美元的产能”迁出中国。最近报道的富士康郑州园区商业街许多店铺从摩肩接踵到人去楼空。

众所周知，富士康在国内解决了数十万的工作岗位，巅峰时期的郑州富士康就能容下20多万名员工。如今要迁走，那么多员工怎么办?

富士康的转移，大家的评论各种各样。有工作的人拍手叫好，毕竟看热闹不嫌事大，但还在富士康工作的人则十分着急，因为历史的一片灰烬，落在个人头上时就是一座大山。

之所以会出现这种情况，有人认为是富士康吃饭砸锅， 有的说法是大陆的政策逼得富士康出走，那么究竟真实原因是什么?

我觉得富士康的迁走还真由不得郭台铭说了算，归根结底由客户，成本和未来的发展决定。

首先，中美经济对抗，苹果等世界级大企业不允许供应商集中于大陆，这是事实，作为没有话语权的代工厂商来说，即使是代工行业的老大，也不得不屈服。 如果不遵从大客户的要求，最终结果只有一个，就是被替换，占比小的企业有可能被立即替换，富士康这种巨无霸代工企业也会几年内被逐步替换。

要知道，富士康的面向的主要是出口，如果得不到国外主要的客户的订单，坐吃山空，那等待富士康就只能是大厦轰然倒塌的结果。

其次，是大陆人工成本的提升，当我国失去人口红利，尤其是现在90,00后不喜欢进厂接受束缚，不再像没有60，70后的父辈吃苦耐劳，逆来顺受。 能接受这种工厂化严格管理的年轻人越来越少，自然而然招人的成本会越来越高。从各地每年的最低工资增长也能看到人工成本在不断增长。要知道代工厂一线生产员工的工资基本上就是最低工资和加班费组成。制造业本身就是由经济发达的地区向经济较为落后的地区转移。这是正常的。

据我所知，富士康之所以还能招到一部分年轻人的原因，是很多男孩子找对象困难，而工厂女孩子多，现在进厂就是为了找女朋友，找到女朋友之后宁愿送快递，送外卖也不想再进厂成为流水线工人。而且很多年轻人即使工作了，作为独生子女，家中没有负担，父母还在给予经济上的接济， 一旦工作不顺心，立刻辞职，并不用担心生活问题。 而且现在网络发达，天南地北互相交流的成本很低，手机上朋友说有更好的地方，会立即追逐而去，甚至为了玩，也可能换城市换工作， 这放在上一代打工人中是不可想象的。

第三，其实是两者的延续，是为了未来的发展。

大陆工人的数量和质量是世界上任何国家都不能比拟的，现在的年轻人最低都是中学毕业，而且每年大量的大学生进入劳动市场。这个数量是越南和印度无法提供的。

大陆的工人虽然跟上一代相比有很大的不同， 但教育水平高，学习快，掌握设备能力强，进厂就可以形成生产力。

富士康和其他台资企业的迁移目的地主要是越南和印度。 越南体量相当于中国的一个省，而且教育水平远不如中国大陆。印度虽然总人口很多，但高质量的工人不多，而且由于宗教，历史，语言的原因，印度的管理成本会更高，更容易出现冲突甚至大*工罢**。

所以像富士康迁往越南，印度，更多是为了将来长远发展的未雨绸缪，初期肯定会有很多不便，不适应，但经历过磨合最终会合拍。这就是拐点，这时才是真正的产业转移，从近几年的进度来看，这个速度还是很快的，也很顺利，并且美国的制裁， 加速了这一进程。

所以，富士康由中国大陆迁出是早晚的事。乐观的估计，5年左右能完成。 但代工企业会在大陆消失了吗， 肯定不会，会有更多的本土企业崛起取代富士康的部分代工能力，但是出现像富士康一样高速度成长为这种巨无霸代工企业基本不太现实了。所谓时势造英雄，这是天时地利人和决定的。

三 究竟是富士康离不开中国大陆还是中国大陆离不开富士康？

这个话题甚至可以扩大点，就是以富士康为代表的台资企业离不开中国大陆还是中国大陆离不开台资企业？

这毫无疑问，中国大陆离得开富士康等台资企业， 富士康也离得开中国大陆。但对谁影响更大？

虽然台资企业的产值大，大到超越世界上大多数国家的GDP 。不要怀疑，世界上GDP吊尾的很多国家加起来未必比得过富士康，这就是所谓的富可敌国了吧。

富士康等台资虽然占据出口榜多年，但主要的面向国外， 对国内的经济循环影响并不大。 而且利用了很多地方的税收优惠，对当地税收影响也不是生死攸关。

富士康对国内影响最大的是就业岗位，巅峰时期，富士康提供了上百万的就业岗位，更重要的是富士康的大量供应商，也就是中下游关联企业，间接提供了大量的就业岗位和税收税收。促进了当地经济的发展。这才是富士康受到各地政府招商欢迎的原因。

所以富士康的离开对当地经济影响还是比较大， 会造成很多人的失业，关联公司的破产。但也会有部分员工和供应商会跟着富士康出海出国。从长远来看，反而是机会，要知道富士康也是从供应商起家， 大陆跟着学，若干年有可能出现徒弟强过师傅的情况。像立讯科技。

随着中国体量攀升到世界第二，必然也会有更多的企业被迫出海，有一个带路人比独*摸自**爬滚打要强的多吧。

但富士康员工和关联企业会经历失业阵痛，大量人才出现也会冲击人力资源市场。其中40 50中专初中学历管理人员，几乎没有可能找到待遇相同的职位，要么降低收入，要么冒风险创业或者直接退休。

四 富士康的离开对于中国大陆和富士康的影响？

这要从两个方面来讲，

不考虑中美对抗的情况下，富士康的离开主要是成本的因素，不同的国家，宗教，文化会产生不同的问题，台湾从中华文化到异国他乡的转移和从台湾到中国大陆转移的不一样的，成本会更高，冲突会更猛烈。

当越南，印度相对大陆减少的人工成本不能覆盖因为文化不同产生的管理成本， 就是富士康由盛转衰之时。此时，欧美日发达国家人工成本原因不可能从事代工制造，能够替代的只有大陆的企业。这是个慢过程。 如果越南印度有政策波动，或者大陆台湾出现冲突，这些企业瞬间陨灭都有可能。

考虑中美对抗的情况下，富士康等台资企业可能会两面下注，同时享受双方的优待，也会同时受到双方的制约。 这就看对抗的大火烧到哪个行业领域了， 也考验企业领导人的能力，但再长袖善舞，也不能永保无虞。 就像*狗猎**追兔子，兔子只有拼尽全力，一次失败就是死亡。

再者还有上游企业的影响，举个例子，改革开放初期，家电产品基本上是进口商品的天下，不到20年，家电市场基本上都是国产了。 现在汽车企业也在经历这个过程，电动汽车行业弯道超车成功基本定局了。由于美国的制裁，信创行业也是蓬勃发展，计算机硬件和软件能否后来居上还很难说，如果计算机行业也能像家电一样超越，那代工行业的大客户就是国内企业了。再接下来就是高端设计制造和生物医药行业再实现超越了。

五 离开之后，中国大陆和富士康应该怎么办？

作为大陆，要多元化布局，鼓励国内的科技企业，创造自主化的道路，将主动权掌握在自己手里，不能一直受制于人，华为和比亚迪就很好。

要引进产业升级，由行业规则参与变成制定行业规则，但也要合作共赢，多赢才是最好的结果，像特斯拉的引进，带领制造业和产业工人的升级。

国企作为超级体量企业不光要能起到稳定经济的作用，作为在各自行业拥有优势地位的领导者，也要参与国际竞争，加强研发能力，不光要大还要强。

作为富士康，代工企业不能鸡蛋放在一个篮子里，过于依赖苹果等大客户，作为附庸，没有自己的话语权。

回到郭台铭的狂言，应该说不是富士康赏大陆人饭吃，而是大陆成就了富士康。

富士康的强大固然离不开企业创始人的优秀和企业的努力，但更大的因素是富士康抓住了中国大陆改革开放的机会，才能从一个最初生产电视机旋钮的企业做大做强。离开了富士康，中国照转，离开了中国，富士康未必能长期生存。

借用《乔家大院》的一句话： “孙茂才你要清楚，不是你成就了乔家，而是乔家成就了你！没有乔家，你至今还是那个在考场上卖花生的穷秀才！”