创始人对于企业虽然意义重大，但随着企业的不断发展，并不是每一位CEO都能站稳脚跟，于是不满足掌舵人角色的CEO们，在突破企业与自身的关系之间又解锁了“CEO代言人”的角色。
陈欧就是代言“雷声”打得最响的一个，并且正在创始人的光环里挣扎着。
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“高开低走”的人生与“众叛亲离”的结局
回国创业后，陈欧发现中国的线上化妆品行业出现空位。他就和合伙人戴雨森做了一番电商与社区之间的争论后做起了团购业务。
2010年3月，团美网上线，半年时间团美网的销售总额就达亿元，同年9月，正式更名为聚美优品。第二年凭借团购形式运营垂直类女性化妆品B2C模式拿到了红杉资本千万美元的风险投资。
真正让陈欧顶起创始人光环的，是广告“陈欧体”的诞生，第三版的《我为自己代言》问世后，白手起家、自信勇敢的大男孩形象深受年轻人喜爱，陈欧的微博粉丝更是爆涨到4000多万。
但好景不长，聚美身陷销售假货危机。随后宣布“All in”跨境电商的聚美又被408电商新政“拍在沙滩上”。从此，聚美的股价一泻千里，难以挽回。
可这非但没唤醒陈欧拯救聚美的心，反而使他在跨界投资上一去不返。从2016年起，创立影视公司、研发空气净化器、投资无人机、收购街电，非主流业务的投资比重不断加大，但收效甚微。
创始人的光环效应纵然给聚美带来了高人气，但过度依赖创始人标签的聚美也因此走向下坡路。
02
创始人=首席销售
本以为有了这样的先例，创始人们对于代言行为会更加审慎。
但有着1号店的创始人于刚、刘峻岭被沃尔玛“清洗”出局；去哪儿网的创始人庄辰超与百度合作不畅卸任的先例，创始人们出于巩固地位或是带话题量的目的，开启了不同形式的代言。
因“十亿赌约”杠上的董明珠和雷军就在代言之列，虽说和陈欧卖勇气的切入点不同，但也都是寻求创始人与产品和消费者之间的情感共鸣。
而雷军也玩了一把情怀，在今年9月也发布了一组创始人为小米8青春版的广告照片，还附文“只要有颗年轻的心，人就会永远年轻！”
这些代言人除了用低成本带流量引话题之外，借助代言提高声誉也是不错的回报。
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双刃剑
可为什么承载了这么多优点的CEO代言没能掀起大风浪，毕竟还有很大一部分企业创始人仍保持低调。
首先，创始人代言脱离出大家对一般代言的认知，往往能引来高关注度和话题量，但随着大家对CEO本人的讨论增加，背后的品牌与商品却会相对弱化，而这对于企业来说并没有很大的价值增量。
其次，创始人的形象并不一定符合商品的特点，就像雷军和小米的创始团队，虽然打着“永远年轻”的旗号为小米8青春版获得不少流量，但1969年出生的他的确与青春有些遥远，多少有些牵强的代言行为，一着不慎变成了消费品牌。
再者，无论是企业还是品牌的发展都不是一朝一夕的过程，创始人的形象一经树立就难以改变，不变的形象对于CEO来说是稳重，但很容易固化大家对品牌的认知，毕竟商品和产品策略都会因为市场环境改变作出调整。
实际上，创始人们的代言行为也是一把双刃剑，个人化的企业风格究竟适不适用于企业的发展，尚且不能盖棺定论。
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