疫情结束，市场进入复苏阶段，很多企业在紧抓业务的同时，更加重视文化建设，特别是在企业内树立优秀的人与事的榜样，以期让文化落实到员工行为层面，提高整个组织的战斗力。但是对于规模稍大的企业，如何调动更多员工参与到这样的活动中，并且相对做到公开透明，是文化部门比较头疼的事情。微认可咨询顾问之前辅导过一家知名的生产制造型企业（以下以J公司代称），有近万名员工，他们 在评选标杆人物的过程中引入了微认可积分软件这个助手，实现了较好的效果。 今天我们就把他们的做法分享给大家。
首先，J公司为他们倡导的每一条文化价值观分别建立标杆表彰方案，并分为季度和年度评选标杆人物。文化部门向全员发布活动，邀请大家提名身边符合这些价值观的员工进入季度人物候选名单，要求提名原因描述得真实、具体。 凡是在线参与提名候选人并且理由符合标准的员工，都会通过微认可积分管理平台给予一定积分奖励。
之后，通过公开投票的结果结合公司表彰委员会评选结果，J公司依次选出季度、年度价值观行为的标杆人物。 成为标杆人物的员工，公司通过微认可积分管理平台给与公开表彰和相应的积分奖励。 公司甚至还在食堂设置标杆人物专属窗口，为他们提供荣誉待遇。同时，如果自己提名的员工最终被评选为季度、年度标杆人物， 提名人还能获得“标杆人物伯乐奖”的额外积分奖励。 这也进一步激发了广大员工认真提名，持续关注这一系列活动的积极性。
如何放大上述评优活动的效应，让标杆人物与事迹随处可见，随时可学，J公司的文化部门也想出了很多创新点子。除了传统的线下陈列方式，比如在园区的走廊、食堂、宿舍、电梯等候区等以文化栏、道旗、海报等多种方式展示外， 文化部门还结合微认可积分管理平台的功能，牵头策划了系列有更多员工参与赚积分的活动 ，比如：鼓励员工为身边标杆人物撰写更完整的故事，投稿公司和集团内刊，投稿与最后入选均可获得积分奖励；鼓励以部门为单位，自己策划、自己表演，文化部门提供技术支持，把标杆人物和事迹拍成短片，文化部门汇集作品循环在公司各个公开场合*放播**。年底还以比较轻松的方式评选出视频短片的年度最佳策划、最佳导演、最佳男主角和女主角等趣味奖项， 得奖人不但获得额外积分奖励，还可以在年度快乐积分大会上领取特制奖品。
做文化，就是搞事情。J公司借助微认可积分管理软件的优势和文化部门的创意创新，把很多公司头疼的评优活动搞得有声有色，热火朝天，并且做到了让文化深入人心。这值得更多公司学习和借鉴。