装饰公司薪酬激励制度4.0 (装饰公司主管薪酬方案)

一、各级别设计师薪金制度

工资总额=底薪+岗位工资(有签单情况下享用)+工程提成+设计费提成+主材提成+年终奖励(完成一定限额情况下)

1、工资及浮动提成

装饰公司员工激励政策方案,装饰公司员工绩效薪酬管理方案

2、设计费考核/提成

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3、主材考核/提成(该项除首席外适用于其他各级设计师)

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4、年终奖励

各级设计师年度指标(实行打包考核):

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二、其它说明:

1、如因设计原因中途出现客户退单现象,设计师产值及提成部分将在在退单当月总业绩产值中扣除,已提成部分将在发生的次月扣除。

2、以上产值指标为截止每月最后一个工作日(25日),若当月客户交款不足30%,则此单不计入当月成绩,提成按合同金额的到款额每月发放。(如:设计师如在工程未完工之前离职,不再享受剩余提成)

3、工装工程考核:折算成分公司不打折提取的管理费的产值计算,财务均按折算后的产值进行提成。

4、基本工资和业绩提成当月核算下月发放。

5、若工程未竣工即离职的,未交付的提成视为自动放弃。

6、若因违反公司规章制度被终止劳动合同的,不再发放任何费用,情节严重者,公司将追究刑事责任。

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摘自:《装企人力资源规划》

作者:尤月林