本文为上篇——“不要把随机的灵感，误以为是创业梦想”之序。
当可以用关键结果，达成使命的关键目标，这是让使命落地的第1步。有了第1步，如何达成关键目标成了最关键的一步，可以运用OKR工作法，使其达成。
OKR是推进事情的，所以要集中聚焦到一件事上。首先将总关键目标，拆解为若干个关键的长短期小目标，聚焦小目标，将其逐步完成。
接下来举例说明，假如我们要在1年后收获一棵树，当下正是种时间，种树就成了当下关键目标。
关键结果，要为关键目标负责，预设3个关键结果是，树苗、种下、成长，这三个结果都有50%成功几率。（不可能完成的目标会令人沮丧，有难度的目标才是振奋人心的。）
如下图1，右上角
图1
此时需要有状态指标，服务于关键结果，保证关键目标完成，选树苗的标准、种植方法、种植知识，这三个状态指指标，完成OKR的保证。
如下图2，右下角
图2
接着列出观注重点，本周要做的3~5件重要的事情，这些事情能有效地推进实现OKR，实现目标关乎团队前景，所以要认真把时间花在对OKR有用的事情上。
图表中用P1表示必须做的事情，P2表示应该做的事情。
如下图3，左上角
图3
最后列出后面推进计划，后续计划的重要工作，保正种树团队目标一致。
如下图4，左下角
图4
以上只是举例说明，不够严谨。整个OKR计划，一定要团队全员参与，依据实事逐步实现，切记聚焦与OKR状态指标，确保完成OKR保障。一切无关的重要事情，全砍掉，聚焦目标。
