题记：

带团队打一个胜仗，是最好的团建。

打完胜仗，再分钱、*功论**行赏。财散人心聚。

建团队初期，让成员能拿到超过预期的报酬，比讲再多的道理、描绘再宏大的愿景管用得多。

已经度过第一阶段无人可用、队伍无人可带的窘境。

第二阶段面临的问题就是：怎么用好人？

2021/7/11

心情和店里每天的业绩挂钩，只要见到有出单，心里喜气升腾；可是只要有一天的业绩不佳，顿时焦躁。所以还是没有做到真正的运营，体系化。要做的事情还很多。

上午在咖啡馆继续做客户分类。只有把每个动作做扎实了，店内才会自运转。这是我要努力的方向。而不是和之前和荣雪、吴萍、Elaine做的事情一样，没有体系化，永远在为自己的惰性、还有不去深度思考在做无用功、重复低效的事情。

这个月准备启动L56,在想如何做好方案，然后为整个月度的业绩做贡献。这个很关键。

昨天的工资发了7万。把钱分下去了，这两天大家的干劲真是十足。团队的感觉慢慢有了，我心里的焦躁感也没有那么强烈了。

2021/7/12

周一，去静安寺通勤。

今日例会，培训。

太后也一起去，和王琳一起做A类客户分析。

培训完了，到家将近4点。

晚上统计员工的积分。

（待续）

真人延长钻饰、雕花甲