前几天本人去做了一次核酸的混检，第二天晚上被通知混检阳性，做了单管检测后正常上班。就我而言，混检阳性还是第一次遇到，这也从侧面说明，目前阳性比例在增加中，基于新冠病毒的传染性，HR有可能遇到公司大量员工同时期阳性而无法上班的情况，如果遇到这样的情况，HR应该如何提前准备与应对呢？
一、成立管理小组 ,出台公司应对员工阳性的整体管理方案，制定SOP和应急方案。
比如，在预防员工大量感染上：
1.购置体温计与抗原测试剂，有必要时，员工进入公司进行体温测量，如体温异常，进行抗原检测。
2.如遇员工在公司里抗原测试为阳性，立即安排对应员工返回居家隔离与治疗，并对办公区域进行全面消杀。有必要时，可安排公司相关密接人员居家办公。并及时做好其他员工的信息传达，避免恐慌。
3.提倡员工在办公室里佩戴口罩。
4.提升组织敏捷性：如有必要，可安排部分部门的员工错峰上班，避免部门全员交叉感染带来的“团灭”。
二、提前拟定并对内发布相关通知，让员工明确在不同情形下的标准化处理流程。
员工遇被确定为阳性、密接或混管阳性等情形后，涉及的公司内的报备流程与隔离返岗规定等内容，都应明确并发布给员工，让员工都能明晰相关处理流程。
三、协同IT部门，提前准备好员工双线办公的技术与设备。
我认为，接下来的几个月时间，员工居家与现场办公相互切换的双线场景将成为HR需要应对的常态化情形。HR应牵头做好相关的预备性与协调性工作。
四、督促各部门管理者建立内部AB角机制。
对于部门感染的员工，在感染的前几天可能无法实现办公，这时候部门的AB角设置将至关重要，甚至有些时候还需要跨部门协同。HR有必要让公司各部门管理者都建立好相关的机制，以备应急之需。
五、做好员工关怀：越是员工困难的时刻，越是体现企业关怀的机会。
比如：
1.做好防疫物资购置，公司里预备必要的感冒退烧药、止咳药等药物。
2.目前，员工购买防疫和治疗药品相对困难，如公司条件允许，可以购置并给员工发放防疫物资包。
3.对于确诊阳性的员工，做好关怀工作，每日了解健康状况与需求，如公司条件允许，给员工提供相应的帮助。
4.掌握相关用工政策及其变动情况，预防因企业违规带来的劳动关系不和谐的情况发生。
每次疫情变化时，HR始终是公司里最忙碌的群体之一。HR在做好相应工作的同时，也要关爱自己，做好防护。