前言

中国航天自创建以来，管理体制历经多次调整变化，但系统工程一直是不变的主旋律，其精华体现为“技术+管理”的“两总系统”技术指挥系统和行政指挥系统。

技术指挥系统主要负责技术协调工作，泛指航天型号研制的技术体系人员，如总设计师、分系统设计师等各级设计师人员。

行政指挥系统主要负责计划的协调，泛指航天型号研制的组织管理人员，如型号调度、计划主管等，这两条线相互支持、密切配合，缺一不可，共同组成我国航天型号研制名副其实的核心与中枢，有效推动了我国航天型号的研制和发展。

随着国防工业的加速发展，航天产业化、规模化发展的需求日益迫切，航天型号在规模数量、研制周期、功能性能和质量可靠性等方面的要求均有较大幅度提升。

因此，通过信息化系统辅助实现两条线的相互支持和交叉，规范型号研制过程，提高型号研制效率，提升型号研制质量至关重要。

故基于我国航天型号研制实际业务情况，探索型号研制技术流程与计划流程融合方法，将其应用于型号研制技术流程管理和计划管理系统中，不仅可以规范型号项目计划编制、提高计划编制效率。

而且可以通过计划完成情况直接驱动型号研制技术流程的进展，使型号技术线、管理线相关人员都能快速了解项目的实际执行状态，判断项目是否偏离，分析项目偏离的主要原因，进一步提高我国航天院所各类型号项目的科研生产管控能力。

一、现状分析

型号研制技术流程是对航天型号研制工作中的所有技术活动进行排序。技术流程图是通过图形形式分层次或分阶段对型号研制技术流程进行展示。

各级设计师按照职责，分别基于Visio或其他工具软件形成系统级研制技术流程图、分系统级研制技术流程图、设备级研制技术流程图等，作为计划流程的基础和依据文件之一。

计划流程则是航天型号研制进度管理的核心和重要抓手之一，不仅是型号研制所有技术和管理活动进行协调和控制的基础，而且是型号研制资源、风险、经费等管理要素和活动的基础。

目前，航天型号计划编制是以型号技术总体部门编制的产品结构树、技术配套表和研制技术流程为基础和依据，由型号调度或项目经理组织相关人员在项目管理系统中协同编制完成的。

型号研制技术流程图绘制完成并通过评审后，仅作为型号研制计划编制的输入文件，由型号调度或项目经理等计划编制人员手动将型号研制技术流程要求落实到型号项目计划中。

而要避免漏项、缺项，以及结构层次、工作项、前后顺序错误等发生，主要取决于型号调度、项目经理及工作组的能力和计划编制经验。

二、技术流程与计划流程融合方法

可以根据产品结构将型号研制技术流程分为系统级技术流程、分系统级技术流程和设备级技术流程。也可以根据研制过程将型号研制技术流程分为全过程技术流程、阶段技术流程和工作项目技术流程。

流程图分为主线和辅线，主线以M开头，辅线以A开头，有多条辅线时，A后再按顺序添加数字表示。型号研制全过程技术流程如图1所示。

图1型号研制全过程技术流程

技术流程图中的方框表示工作项，填写工作项名称等相关内容。箭头表示技术流向，即工作项之间的先后关系。有两个以上箭头指向的节点用空心、圆表示。两个框之间的关键节点用实心圆表示。

航天型号研制过程中型号项目计划一般按照产品结构或研制过程进行分级管理。其中，一级计划指型号项目的系统与总体级计划。

二级计划指依据一级计划分解编制的分系统级计划，包括系统间的接口计划。

三级计划指各承研承制单位依据二级计划分解编制的单位内部计划(包括外协计划)，一般明确到单位内部的相关人员。型号研制计划如图2所示。

图2型号研制计划

由此可见，航天型号研制技术流程与计划流程均是按照产品结构或研制过程进行编排与管理的，编排方法均是从整体到部分、从粗到细分层分级编制，二者在这一点上是一致的，只是由于任务分工不同，型号研制技术流程主要关注技术实现过程。

计划流程则是在技术流程输入的基础上，为确保型号成功交付，进一步完善调度、管理等相关过程，同时按照计划管理要求增加一些框架层节点计划，使型号研制计划结构更清晰。

基于此，初步建立了型号研制技术流程与计划流程融合关系模型，如图3所示。

图3技术流程与计划流程融合关系模型

三、技术流程与计划流程转换映射方法

在从型号研制技术流程到计划流程的转换过程中，为确保技术流程能够自动完整地转换为项目计划，且转换后的计划结构与项目计划编制保持一致，设计了技术流程与计划流程转换映射方法。

基于型号研制技术流程与计划流程融合需求，需要规范构建航天型号研制技术流程管理系统，实现型号研制技术流程的分类管理。

流程图绘制编辑、审批、模板管理等，提供人性化的研制技术流程绘制方法，如类似Visio的图形拖曳、属性编辑与连线，也可应用流程模板或以往类似项目的研制技术流程等，提高型号研制技术流程绘制的效率。

对此，经过综合调研，选择适合在网页中设计/编辑Workflow流程图、网络图等的MxGraph控件。

在此基础上，为了使型号研制技术流程绘制更便捷，借鉴Visio等常用绘图软件的操作习惯，进行二次开发，提供多流程节点自动连接、流程节点图形排列设置等功能，不仅实现了研制技术流程的自动布局，而且大幅提高了流程绘制效率。型号研制技术流程绘制页面如图4所示。

图4型号研制技术流程绘制页面

研制技术流程自动产生项目计划在型号项目计划管理方面，基于上文提出的型号研制技术流程与计划流程融合模型和转换映射方法，对型号研制技术流程管理系统和型号计划管理系统进行改造和接口联调。

实现型号研制技术流程节点和关系自动转换为型号研制项目计划及之间的前后置关系、“父子”关系等，不仅成功地将型号研制技术要求完整落实到项目计划中，而且帮助型号调度或项目经理避免了漏项、缺项，以及结构层次、工作项、前后顺序错误等问题发生。

型号研制技术流程自动转化为项目计划如图5所示。

图5型号研制技术流程自动转化为项目计划

项目计划执行反馈与型号研制技术流程管理相比，型号研制项目计划管理已非常成熟。

在项目计划全流程管理过程中，针对计划编制、审批、下发、执行反馈和提交，系统每一步都设计了路标式状态标记和警告标识，项目经理可实时了解和监控整个项目的实际进展情况。

由于项目计划与型号研制技术流程节点具有对应关系，故可通过系统接口将项目计划状态实时反馈给型号研制技术流程。

项目计划执行反馈如图6所示。

图6项目计划执行反馈

研制技术流程状态监控为使型号研制技术流程能够像项目计划一样实时展示项目实际进展，结合项目计划反馈的状态情况，针对型号研制技术流程节点，设计了4种状态:未开始、进行中、已完成和到期未完成，分别用不同颜色在研制流程图上进行显示。

结合型号研制技术流程与计划流程融合需求，本文以××单位为基础，按照所述方法和技术构建了型号研制技术流程管理系统，并对该单位现有型号项目管理系统AVPLAN进行了改造。

不仅实现了型号研制技术流程与计划流程的融合，而且使型号研制技术线、管理线的相关人员能够通过研制技术流程图快速了解知悉各项目的实际执行状态，迅速判断项目偏离情况，以及分析偏离的主要原因，进一步提高了型号研制项目的管理能力。

XX单位研制技术流程状态监控如图7所示。

图7××单位研制技术流程状态监控

总结

航天型号研制过程中，“技术+管理”的“两总系统”一直发挥着重要作用。随着国际化竞争加剧和国防工业发展加速，航天发展产业化、规模化需求日益迫切。

多型号多项目任务并行研制已成为常态，现有的型号研制技术流程与计划流程之间连通与共享程度的不足已影响了型号研制效率的提高，探索航天型号研制技术流程与计划流程的融合方法并在型号研制过程中推广应用已十分迫切。

因此，从型号研制技术流程与计划流程的业务分工、特点和关系等实际情况出发，提出航天型号项目研制技术流程与计划流程融合方法，并将其成功应用于型号研制流程管理和计划管理系统中，并通过系统运行实例验证了所提融合方法的可行性。

从航天型号研制技术流程与计划流程管理存在的问题出发，分析了型号研制技术流程与计划流程融合的必要性。

在此基础上，从型号研制技术流程和计划流程的特点出发，建立了型号研制技术流程与计划流程融合关系模型，提出了技术流程与计划流程转换映射方法。

基于该融合方法，梳理了技术流程与计划流程融合的技术实现过程，提供了行之有效的实现方法，使得型号研制技术线、管理线的相关人员能够通过研制技术流程图快速了解知悉各型号项目的实际执行状态，迅速判断项目偏离水平以及分析偏离的主要原因，进一步提高型号科研生产项目的管理能力。