一般来说，环境变化愈大的高科技产业，愈需要更多优秀的经理人，但要让经理人增长，不能单靠训练，企业必须建构一个有效的组织环境（organizational context），从如何授权、如何赋能、如何磨炼到CEO如何提携教导（coaching）未来的接班群，传承兴业者的见识与能力。
成为下一代经理人的“金牌教练”，这些都是在位的CEO必须花费心思完成的，而这些工作往往没有“最佳实务”可以参考。
然而，人才是企业成长的最大挑战，所以必然会要求经理人将“People Building”（培养人才与打造团队）视为重要职能与绩效项目，而非只是期望经理人以个人高超的能耐、夜以继日地完成使命而已。
郭台铭如何带人，确实可以写成一本管理教科书。
郭台铭有句名言：失败的人找理由，成功的人找方法。这是他对鸿海员工的最高管理宗旨之一。
鸿海的员工常说，郭台铭骂起人来，就像*队军**里的大将军一样，架势威严十足，就算是身价百亿的高管，也会罚站好几小时。
为什么要罚站？因为在会议中或是工厂巡视中，郭台铭会临时要求主管口头报告，如果是没办法完整回答，他就当场不给主管面子。主管如果想待下去，如果想领股票，就得接受这样的方式。
“基本上，我们都把老板当皇帝看待！”鸿海一位台湾中阶主管说。
员工跟着郭台铭都不敢稍微懈怠。“鸿海的业务员，没有回家吃晚饭的权利。”一位鸿海资深业务经理说。
郭台铭确实是一个很有手段，城府很深的人。
信怀南认为，郭台铭就像中国的法家，很讲究策略，可能他不是真的要*辱侮**这个人，而是要利用这个机会树立权威，“他很厉害的，与日本人开会，故意迟到半个钟头，然后穿拖鞋进去，他就是要给你一个下马威”。
尽管严苛，尽管像军营，尽管老板很有心机，但郭台铭敢给，分红及配股都比其他高科技公司来得多，成了鸿海能够不断吸纳人才的主因。
以一个进鸿海台湾总部三年的专员来说，只要表现优异，虽然平常的薪资仅仅3万～4万新台币，并没有比其他公司好，但是只要表现好，年底能分到5～10张鸿海股票不是件难事，照目前鸿海的股价计算，光是股票就值上70万～150万新台币，大部分员工确实是冲着鸿海诱人的股票分红而到鸿海上班的。
2010年中的一起新闻是，鸿海手机事业群经理林建光，在鸿海上班5年7个月，总共赚了人民币912万元，平均一年薪资报酬超过170万元人民币，这可是一般普通工人想都不敢想的天文数字。结果，这位林经理，因为跳槽到一家与鸿海有竞争关系的大陆手机公司，遭到鸿海提起竞业条款诉讼，闹上法庭要被索回股票红利。
“鸿海的文化，是有严厉执行力，又有高度激励。”程天纵如此分析说。
每一年的鸿海尾牙，郭台铭也都会刻意等到除夕前的小年夜才举办。因为他要等所有科技大厂都办完尾牙，知道他们最大的奖项是什么之后，才决定鸿海的抽奖的金额。鸿海一定是要全台湾最高的，历年送出的股票都在3000万新台币以上，甚至曾经高达6000万新台币，通过媒体不断地报道，营造鸿海的“幸福”印象。
很多人都以为，只要是鸿海员工，人人平等，都有机会抽到最大奖。但其实郭台铭很有脑袋。
他把尾牙抽奖箱分为五个，依照年度绩效不同，把员工的名字放进去。最大奖的高额股票，则从绩效最好的员工抽奖箱中抽出。
在过去，台湾地区主管来大陆，一般有津贴，相当于台湾地区50%～100%工资的津贴。不包括年终奖和股票分红在内，与其同等级别的大陆主管相比，台湾地区主管薪资水平是大陆主管的4～6倍；而如果包括年终奖和股票分红，收入差距会在40倍以上，这难免让大陆主管们心理不平衡。
在比亚迪挖墙脚事件后，郭台铭开始认知到这一点。因而开始让大陆主管也能享有股票分红权利。
另外，富士康协理级以上的主管至少有1000人，但大陆主管中只有极少数的人能做到协理，早年只有就六七人，现在的比例仍然很低。
一位鸿海前主管就说，虽然不论在两岸还是全球，郭台铭一直很积极地寻找人才，但是，“你让他看三个月，如果不行的话，他就开始凶了”。
虽是被重金礼聘、股票分红，还是要禁得起头三个月的考验。郭台铭对于人才通常只有三个月的观察期与忍耐期，“有时候前金领到，后谢却领不到”。
因为在郭台铭心中，每一个人都是有价格的。如果这个员工展现出来的价值，不符合他的价格，他就会很不满意。
也因为郭台铭希望员工“争权夺利”，鼓励“内部斗争”，导致了鸿海互相猜忌的企业文化。
美国管理大师彼得·德鲁克，曾经在自传《旁观者》中提到他自己的一段亲身经历，值得郭台铭借鉴。
德鲁克在书中提到，美国出版界大亨亨利·鲁斯（Henry Luce）创办了Time、Life、Fortune与Sports Illustrated，不但让自己累积惊人的财富，其对美国出版界与大众文化的影响力迄今仍非常巨大。
德鲁克曾经帮鲁斯打过工，担任这个出版王国的企管顾问。德鲁克虽然对鲁斯的成功大表赞赏，但对他在公司内部制造派系斗争，导致主管互相倾轧，并造成公司分化对立的作为，深恶痛绝。
德鲁克认为这绝非企业管理之正途。时至今日，鲁斯塑造出来的企业文化，也不禁让人联想起鸿海的企业文化。
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