你多久没逛过大型超市了？
作为大卖场鼻祖，家乐福的风光日子已经不在了。最近，关于家乐福超市购物卡限制使用的新闻，频频引发关注，一些仍在营业的超市也面临顾客减少、生意冷清的挑战。对于传统商超来说，2022 年，将近7000家实体门店倒闭，至少有1138家来自商超行业，永辉超市三年闭店近400家，家乐福从2019年至今关了100多家店，沃尔玛2021年至今也关了超过45家店，倒闭已经不算什么新鲜事了。
辉煌一时的家乐福，为何陷入困境？
过去，大型超市一度成为很多家庭日常光顾的重要场所。大型超市兴起，靠的是货多、价廉与便捷。在电商尚不发达的年代，生鲜、零食、家电、生活用品等应有尽有，大量试吃和体验活动供君参与，给消费者带来“一站式购物”的爽快。同时，地点也开设在人流密集的市中心或黄金商圈，自带“流量”光环，加之资金流与供应链占据优势，通过货品优势及打折促销等活动，成为当之无愧的零售巨无霸。
而 家乐福在早些年并没有长远的战略规划，没有在中国建立属于自己的配送中心，毕竟配送中心和超市的经营业绩息息相关。 家乐福超市的商品大多靠当地供应商支撑、由供应商直送到店的“零供模式”，向供应商收取进场费、条码费，这一模式为家乐福经营渐衰埋下了隐患。家乐福超市向供货商收取繁杂的费用，供货商只获得微薄利润，一旦家乐福超市的商品销量下降，许多供销商就选择退出家乐福。 失去了供销商的超市，基本上就失去了生存的机会。
在进入互联网时代后，在电商“兵临城下”时，便丧失了优势。加之三年疫情制约线下购物，为电商市场规模扩大提供契机，家乐福面临着前所未有的经营压力。虽然，也先后在电商、新零售上都进行了转型尝试，但收效甚微，不仅没有使经营业绩重新回到巅峰，反而加速了自身的衰败。
有人会把传统商超的困境归咎于疫情，2020 年，超市的可比门店同比销售增长率还有 2-3%，但，2021 年直接转向负数。
市场的本质是竞争，世上没有一成不变的基业长青。 对于大型超市而言，必须抛弃陈旧思维，重新与消费者建立信任与连接，开辟“第二增长曲线”。当过去的优势不复存在，大型超市必须从供应链和产品链入手，寻找独一无二的价值点，为消费者带来全新的购物体验。
家乐福作为头部品牌超市，所出现的问题，是大卖场发展日渐式微的窘境，传统超市大卖场的出路在哪？
2023年，在百年未有之大变局与三年世纪疫情的困扰下，全球经济复苏，中国经济重启，企业发展升维，面对机遇与挑战，考验着每一位企业家的战略思维与战略定力。
东方战略管理专家姜岚昕老师，在世华教育集团的明星课程《战略执行系统》中讲到， 战略哲学是组织执行的第一驱动。企业发展最大的障碍是知识折旧。学习是一种自救。企业未来的发展空间是由什么决定的？知识结构。学习是一种使命。
商场如战场，企业的战略规划一旦出现失误，将直接导致企业无法应对激烈的市场竞争。
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