作者：彭钦文
彭钦文：新财董创始人。毕业于中南财经大学会计、金融专业，中欧国际工商学院EMBA，中国政法大学在职法律研究生班，经济师，上交所、深交所董秘证书，港交所上市培训证书。证券、期货、基金从业资格，先后担任武汉证券总部职员、证券营业部副总经理；万鸿集团(600681)董事会秘书，南京丰盛控股(HK0607)董事会秘书，上海中发集团(中发科技600520控股股东)总裁助理，珈伟股份(300317)副总裁、董事会秘书、财务总监。现任深圳新财董网络科技有限公司董事长，深圳市财董教育科技有限公司执行董事，韩都衣舍独立董事，飞马国际独立董事。
老板与董秘之间的信任，一直是个问题。
上市公司与大股东屡屡爆出“血案”，与这个信任的关联太大。其实简单明了的资本市场的道理，未必有多少人真的明白。
中国上市公司的老板，哪个不顶着无限荣耀的光环。
中国注册和实际运营的企业数量多达千万家，而能够挤身上市公司殿堂的也就区区几千家，不可谓不稀缺。有人说有的上市公司成功靠实力，有人说是幸运。高考上清华北大是挤独木桥，而上市就是高空走钢丝了。
上市公司有一个特殊的群体叫董事会秘书，简称董秘，董秘是高管，也冠以秘书之名，而这个秘书，是骄傲的幸运儿。
对于普通人家的孩子来说，都想通过自己的打拼在职场上步步高升，有所成就。中国人口众多，无论你多么优秀，要想在某一个领域取得成功都不易。从普通员工到主管、再到经理、总监、总裁助理副总裁，都是用漫长的青春在博弈。
理论上，有一个职业有着梦幻般晋升的可能，那就是做上市公司董秘。
如果你足够幸运，大学毕业后去一家上班，公司不大，但最近几年赶上风口，业务蒸蒸日上，公司有上市的想法。于是你可能会成为专门为此而设的董事会办公室的哪怕是一个普通的文员，公司上市很顺利，于是你做了上市公司证券事务代表，简称证代，是董秘的助手，证代是个做具体专业事务的岗位，没什么特定的级别可言，而董秘可是公司法定的高管，比肩副总裁。如果董秘离职，你是有可能一步登天坐上董秘位置而由一个级别很低的员工摇身一变成为副总裁级别的高管。
除了自身培养提拔的董秘，从外部空降董秘更加普遍。总体来说，与那些多年来跟老板一起业务打拼的核心骨干相比，董秘与老板之间的磨合往往需要时间。
董秘是个圈子，无论是新兵还是一二十年的老董秘，交流和聚会是常态。这种不同公司相同职位的串联，恐怕不多见。
100家上市公司的董秘，在各自老板的心目中是100个完全不同的个体。他们在公司的地位、定位、分工各不相同。但董秘与老板之间的信任普遍存在问题，董秘们普遍感觉老板在一些关键的资本市场事务上，老板更愿意相信外部人的意见。这让董秘们多少有些受伤和困惑。
上市公司老板身家数亿，光环加身，诸如EMBA同学、资本大佬、投资大咖、高尔夫球友、证监会官员等高参如云。
上市前，踏老板办公室门槛的是供应商、客户，上市后，踏老板办公室门槛的换成了各路资本大佬。面对资本大佬们的轮番轰炸，老板们仿佛由实业界大步跨入了金融界的大门。老板们天资聪明，吸收知识的能力极强，经过两三年的洗礼，基本由金融小白变成金融专家。
资本大佬们显然不是传道授业者，他们的目的是培养一个业务合作者。他们合作的业务不普通的业务，而是短期内可以几十万至数亿收益的大买卖，哪怕是身家数十亿的上市老板，都乐意握手一起赚钱。
这几年闹笑话的上市公司还真不少，300亿存款没了，几十亿买的公司破产了，几个的资金划走了，怎么查也不知所踪……
说来也奇怪，好多上市公司董事长防着董秘悄悄地跟外面的人合作做大事，或许也担心董秘碍事，也或许认为董秘能力不够，上市公司好不容易做一个重大的交易，担心董秘搞砸。
其实，这些莫大的事情，又有哪几件是自家董秘干出来的？
无论董秘们在老板们眼里是否堪得老板们信任，姑且不论，但我以为，外面的高参们相对而言更不可信。
外面各路人马跟上市公司老板都会做哪一些天大的业务？不管是质押也好，代持也罢，“PE+上市公司”，还是市值管理等。无论形式多么繁多，也多么新鲜，无非就两类，一是放高利贷给老板，二是帮老板炒股票。
放高利贷表面看来有点匪夷所思，上市公司老板何等人也，怎么会要高利贷？事实上，好多优秀的上市公司老板，都栽在高利贷上。
帮老板炒股票？开开玩笑吧？上市公司大股东怎能炒自家股票？
因为赚的够快，够多，整个设计看起来又是如此完美。心想，如果能够每年不用太花心思所赚的钱，超过过去30年辛苦做实业赚的总和，怎能拒绝。
之所以称为高利贷，是因为赚钱大家分，亏钱由老板兜底，而要承担利率如果年化，绝不是常规银行*款贷**利率。所以很多老板事后恍然大悟也无济于事，结局从一开始注是注定的，只是时间早晚。
老板们会上当，当然也不容易，被三番五次的攻心，刚开始老板还会问问董秘的意见，后来连这个也省了，或许认为太敏感，或许有人说董秘也不懂之类的。用杠杆、低成本、产业并购基金、产业生态布局、战略联合、撬动板块、树立大旗、拥抱资本市场等专业词汇为名，让你为梦想而窒息，行请上市公司老板入瓮之实。
有些业务的逻辑并不复杂，就是股票涨，所有人获利，股票跌，所有的模型都崩溃，跟2008年美国次贷危机一个道理。问题是股票涨，大家一起分钱，股票跌，上市公司和老板成为终极的受害者。
和自家的董秘相比，外部的意见相对不可信，务必多个心眼。
首先，写文章难，修改容易。别人写好了文章，你来评判，当然容易得多。我曾经在国企帮总裁写过发言稿，每次领导都会在我写的基础上圈点几处，我感觉甚是恰到好处，倍感佩服。后来我做了董秘，在公司也算领导，很多文章交给证代写，写得也很多，但我也总能提出很多意见。实话实说，写文章文笔是一方面，还得认真，准备素材，是时间活，是体力活，上级无非占有信息、角度优势。
也许不太准确的类比，在老板眼里，董秘如下属，高参像领导，如此框架之下，评判高下实在不公平。董秘思前想后，想了无数的计划和方案，高参们来挑刺，冤死人了。要是要高参们亲自来做，也许根据做不了。
其次，资本市场的业务是系统工程，需要考虑方方面面，有些方案能够迎合某方面的利益，但与另一方面相矛盾；有的符合股东利益，但不符合上市公司的利益；有的既符合上市公司，也符合大股东利益，但监管要求不允许；有的方案短期很好，但长期会是拖累；有的则短期效果不显著，但长期而言对公司是必须要做的。董秘的工作就是系统性地思考这方面的内容，正反两面都会考虑；而高参们只为得到某一个业务，更倾向于美化、粉饰，屏蔽负面信息。
再者，外部机构从业务的角度，东方不亮西方亮，谁也不是他的唯一，而对某一特定的上市公司和董秘来说，只有自己家的事情做好了，利益机制才能起作用。
资本市场是江湖，是财富重地，有精英，也有三教九流，鱼龙混杂。上市公司拒绝与外界接触固然不行，用好资源也不上当才是聪明的选择。充分信任自己的董秘，是我能想到的成本最低、最理性的选择。
有的老板并非不信任自己的董秘，而是策略上把外部力量作为制衡董秘的工具。老板担心有能力的董秘如脱缰的野马，会居功自傲，不好掌控，适当灭灭董秘的威风，对董秘来说也未尝不是认清自我和现实的苦口良药。只是无论对老板还是董秘，务必掌握好尺度，过度了会种下不信任的种子，适得其反。
信任是兴奋剂，能够有效调动董秘的主观能动性，花几十上百万的薪水，养着一个心思放在酒桌上跟别的董秘交换一下炒股信息的董秘，实在不是老板的正选。
如果你觉得董秘实在是扶不上墙（也许只是你认为，事实并不如此，也许也是事实，这并不重要），或者操守有问题，就坚决换人，不要耽误上市公司的发展，也不要误人家董秘的青春。对上市公司如此重要的董秘岗位，可能关系着公司上下成千上万员工的福祉，切不可虚设。现在董秘职位已经逐步发展成买方市场，董秘供应已然过剩，真想找个好的，哪怕出价没那么高，找个称职的董秘不是难事。
对于身居命门的董秘而言，不是没有监守自盗的可能，但是与人性作对，更不是理性的选择。董秘的报酬能够再高一些吗？高薪未必养廉，低薪一定生隙。有些上市公司按照级别定薪酬，董秘跟行政、制造等同级别高管同薪酬，这样的董秘跟自己的董秘同行相比，就会抬不起头。有的上市公司让董秘去经济型酒店见投资者，说是公司差旅的制度在一线城市就是什么标准之类，还说是跟其它部门要一视同仁，真的非常无语。不是要优待董秘，是要跟市场接轨。
对于任何职业来说，自身的能力、经验、操守才是硬标准，董秘也不例外。
随着从董秘之位做到董事长的例子越来越多，说明老板与董秘并非天敌。市场上也不乏专业而优秀的服务机构。但是如上所述确实又有一定的普遍性，各自对号入座吧。